成功人士的艰辛历程

你知道成功人士的艰辛历程吗？我们只看到成功者辉煌的一面，成功者艰辛的一面谁又知道呢，大多数只关心别人是否成功，而不会关心这里是有多么的艰难，下面是小编精心准备的成功人士的艰辛历程，希望对大家有所帮助。

成功人士背后的艰辛只有自己知道！你见过凌晨四点半的洛杉矶吗？成功是没有捷径的，坚持方得始终。你见过凌晨四点半的洛杉矶吗？篮球之神科比在面对采访时这样回答道：没事，很多人都知道了科比的成功是有原因的，并非是靠天赋一路走到现在，我靠的是自己的努力。

所谓的天道酬勤，大约就是这个意思。然而很多人大约曲解了科比的意思，凌晨四点半的洛杉矶，他并不只是见过一次。努力很重要。但是能够坚持努力才成功的核心。我的孤独虽败优容，村上春树是一个出名的世界级文学作家，经常被诺贝尔文学奖提名。但是遗憾的是，始终一次都没有拿到过。

有人说，村上春树陪伴诺贝尔长跑十年是一件孤独的事情。但是村上春树并没有在意，他认为这件事，和自己每天坚持跑步是一样的，就像当初他只是一个默默无名的小作者，每天为衣食住行发愁，但时间抖转到现在，他已经成为世界级作家了。虽然成功看起来很遥不可及，而且路途总是孤独和艰辛，但是没有关系，有些孤独虽败犹荣。漫长等待只为绽放。

阿里巴巴的马云是成功的。对这个事情没有几个人有异议。关于他过往的经历，也常常被人们提起，什么吃泡面啊，被人拒绝啊，但是马云自己其实不怎么提起这些事情。说到底，过去的事情就让他过去了，反复提是没有意思的事情。然而在马云的演讲中，我们常能够感觉到每逢大事必有近器的心态。在最困顿的时期，马云仍旧在坚持在等待，只为成功的那一刻。

在生活中，每个人都可以是成功的，只是需要你坚持一下，再坚持一下。每个人的成功都不是等来的，只有自己付出努力，才能有成功的那一天，如果你什么事情都不想干，就只会抱怨生活如此不公，那你永远都不会成功。现在非常火的快手和抖音里出了一批吃货，人家靠吃来赚钱，有多少人很羡慕他们，不断的效仿，你认为他们很成功吗？

可是你只是看到了事情的表面，他们吃完之后，你知道他们去干嘛了吗？我想大家是知道的，吃了那么多，胃再大也受不了，吃了吐，吐了吃，先不说有多么浪费粮食，就连自己的身体都不要了吗！如果坚持这么吃，身体总会出问题的，那到时候你的孩子，你的家人，连你的钱都是别人的，你又能带走什么！

所以不要羡慕那些你自认为成功的人，背后的艰辛只有自己知道，你想要成功首先你要学会努力拼搏，努力了一切都会有的，不努力连想都不要想。所以你能不能成功，就看你对成功有多大的渴望，如果你渴望成功像呼吸一样，没有了呼吸你就活不了，那你已经成功了百分之九十了。所以努力吧，上天不会亏待每一个人，大家都是平等的，就看你如何去争取了。

成功人士王健林的励志艰辛创业经历，背后的故事令人心酸

国民老公王思聪，无疑是当今时代年轻人中的头号知名人物。而他的父亲，万达老总王健林，更是一度占据中国首富的位置。但王健林的成功之路，也不是一帆风顺，是经历无数艰难，才有了今日的成就。

王健林的父亲是王义安，他是一位老红军。而王健林的岳父，也是一位老革命。所以，王健林的成功，被归结于背景。不过，纵观王健林的创业史，他会用实力证明成功来源于自身。毕竟，现实生活中，从来不缺乏官二代和富二代，但是，优质的生活也没让他们成为中国富豪。

王义安的儿子可不止王健林一个，王健林是家中长子，下面还有4个弟弟。同样的起点，但是，只有王健林打造了万达，成为了中国首富。

刚满15岁的王健林从四川绵阳来到东北，成了一名娃娃兵。每天背上10多公斤重的装备，在齐膝深的积雪中徒步40公里，每次拉练的总路程甚至长达上千公里。从军18年已经成为团职干部的他，却遇上“百万裁军”。创业初期没资历，没实力，说好的贷款却被银行放了鸽子，为了公司项目，他借过高利贷，甚至9天9夜没睡觉。人人都不想碰的旧城改造他敢接，刚做商业地产的时候，因为不懂，3年之间打了222场官司。就是这样一个一根筋的人，如今却是无人不知无人不晓的富豪。

在2016福布斯全球富豪榜单中，万达集团董事长王健林以287亿美元的资产首次跻身前20强，排名全球第18位，超越李嘉诚，成为全球最富有华人。2015年万达集团的总收入达到2901亿元，几乎是阿里巴巴，腾讯，百度三家的收入的总和！不仅如此，王健林还以集团形式捐款超过28亿元，是名副其实的慈善家！前段时间，在央视《对话》专访中，王健林还表示：“有万达，上海迪斯尼20年之内盈不了利！”

王健林创业的故事，让人唏嘘不已创业成功的辉煌背后，是无数个不眠的夜和数不清的困难与挑战，而支撑他们挺过来的是一个勇敢的梦想。不论是创业，还是科研，基本都遵循二八定律，成功者是少数。但正因为有了10%、20%的成功，创业者才不断被激励，拼命成为那一小部分。创业成功的辉煌背后，是无数个不眠的夜和数不清的困难与挑战，而支撑他们挺过来的是一个勇敢的梦想。所以说，梦想总是要有的，万一实现了呢？

今天和大家一起听首富王健林讲故事，他曾经9天9夜没睡觉，3年打222场官司，作为过来人的他说，如果想成功，就应该去创业，朝九晚五规规矩矩的生活也是可以的，但那种人生不精彩。

为何辞官下海?

我在经商前，15岁就当兵了，从军17年，做到团职干部，遇上中国百万大裁军，就转业到地方政府，当了两年办公室主任。这两段人生都还算成功：我做到团级职务时，不到30岁，很年轻，几十万部队当中最年轻的干部之一;到地方做官员，职务进步很快，很快做到办公室主任，但我在1988年断然辞官经商。具体两个原因：一是赶上经商热。1988年到1995年，很多人辞去原有职务“下海”了。如果没有当时的经商热潮，中国今天不会有这么一批优秀的企业家。二是想改善个人的生活。我就觉得，别人能当万元户，我凭能力应该不止万元户。

第一桶金是这么来的

当时遇到的第一个创业难关，就是借钱。第二个难关是拿不到项目。那时大陆还是“计划经济”，比较落后，拿项目也不仅要有钱，还得有“计划指标”，得出现在当时“国家计划委员会”指标名单上才行。我只好找到大连一个老战友“借”一点指标，同时付出一点费用。他同意给我几万平米指标。但是拿了指标，还得去找当时的市领导批地。跑了左一遍，右一遍，没人理。市领导被我找烦了，出了一个题目：“你不是想开发吗?把市政府的北侧那块地给你”。市政府是一个老建筑，很气派。但它的北侧居住区，房子差，设施差，一百多户人共用一个水龙头，一个厕所，被认为“有碍观瞻”，所以把这片地给我去干。可这个项目改造完，要1200块钱一平米的成本，我前面有三家国有公司都不肯干。因为大连市当时最好的房子只能卖到一千零几十块。我坚持要干这个项目，公司里的很多同志反对。当时我们公司叫“西岗开发公司”，我就说：“开发公司，只有开才能发，你都不敢开怎么能发呢?”为了赚钱，得把这个房子卖到1500元一平米，后来我们动脑筋，推出来几条创新：第一，当时大陆的房子没有明厅，一个小过道进去直接就是几间房。那好，我们做一个明厅;第二，当时房子没卫生间，县处级以上干部才允许配一间卫生间。我们没管那一套，每户都配了卫生间，还把木头窗换成了铝合金窗，再加一扇防盗门。房子推出来均价1580元每平米。1000多套房子一个月一扫光。就这样，万达就成为了大陆地区第一个闯入了“旧城改造”这一行业的公司;这一单使我们赚到了接近1000万元。就这样，我掘到第一桶金，找到了一个盈利的模式——旧城改造很有钱赚，别人不敢干，我敢，于是在大连就搞开了。

百年企业敢闯敢试不是蛮干。王健林如此界定两者的'区别：“敢闯敢试是看准了去试不怕失败，蛮干是没有目的去干”、“看准了”，也就是把握大方向。

2000年，万达开始从住宅开发向商业地产转型。当时王健林已经意识到住宅开发的产业模式不好做，不是真正的扩大再生产的过程，“世界上没有一家做住宅的企业是百年企业，城市化发展到一定程度，它的需求必然会下降。”

不过，真正让王健林下决心要做“百年企业”，主要是两位老员工得癌症治疗的刺激。“都是创业时候进来的员工。打一针两块钱，打不打？那个时候没有社保，就是企业自己拿钱。我当时决定，不要吝惜钱，能活一天就活一天，这两个人花了我一百万块钱。”

但问题是，当公司发展三四十年的时候，员工医药费怎么办？王健林发现，一定要有长期稳定的发展模式。为此，万达开了三天会，最终决定转向商业地产。在王健林看来，万达转型不是抛弃自己所有的资源和经验，彻底转行，而是要将已有资源优势与稳定可持续发展的商业模式相结合，寻求永续发展。商业地产是最佳选择。

经过十年发展，如今，万达已经成为中国商业地产的领军企业。总结经验，王健林将公司的成功归结于三句话：傍大款、产业链和标准化。回忆如何傍上沃尔玛这个大款，王健林仍记忆犹新。“第一次上门跟人家说，一口就被拒绝了，慢慢谈，一次一次上门谈，整整花了一年。”王健林称，为了说服沃尔玛，他上门跑了几十趟，对方才同意“试一试”。

于是，王健林便将自己的完美构想让沃尔玛实实在在体验了一把：选定了地段优先告诉沃尔玛，然后根据沃尔玛的需要协商设计方案，以最快的速度如期交付使用。

“实际上，沃尔玛也很希望能有这种模式，只是以前地产商们都没这么去干。”万达在一年之内让沃尔玛在全国6个城市试了六次，结果美国百胜、新加坡百胜等10多家全球连锁企业也加入了“合约”，万达“订单商业地产”模式正式形成。

如今形势发生了逆转。自从“一座万达广场，一个城市中心”的口号开始在全国叫响，万达第三代产品——商业综合体变成了品牌，地方政府引进万达也构成实在的政绩体现，议价权已经在向万达倾斜。对此，王健林也并不避讳。王健林称万达每年做二三十个项目，百分百来自政府“邀请”。

志在必得是王健林的一贯作风。他就是认准了方向一定会走下去的人，逢山开路，遇水搭桥。做了几个项目后，王健林又发现了一个新问题，当时做购物中心，一般都是请国外设计中心做设计，不仅成本高，花费时间也很长。为了节约成本，长久发展，王健林决定建立自己的设计院、商业管理公司，“不能把自己的命拴在别人的腰带上。”

一个商业项目能不能成功，关键在于招商。如何抓住商户，王健林的看法一针见血，“让他们赚钱，他们自然会跟着你。”万达的成功，引来无数的模仿者，王健林也十分乐于与人分享自己的经验，他甚至正在计划把万达经验整理成书公开出版。“别人老问我担不担心被人学走，要我说，如果读一本书就把你的核心竞争力学走了，那也就不是什么核心竞争力。”

回顾王健林的创业史，“快人半拍”其实就是他敢做敢想、敢打敢拼的风格在商海中的成功上演，正是靠着十几年持续的“快人半拍”，王健林的地产帝国像滚雪球一样日益壮大，并且滚向更广阔的世界舞台