怎样才能坐稳职位，职场上，我们每个人都想升职加薪，想做到管理层的位置，但是领导这个位子并不是那么好做的，想要坐稳一个岗位可不是一件容易的事情，下面就来看看怎样才能坐稳职位。
1、成为不可缺少的人
公司里，老板宠爱的都是些立即可用、并且能带来附加价值的员工。管理专家指出，老板在加薪或提拔时，往往不是因为你本份工作做得好，也不是因你过去的成就，而是觉得你对他的未来有所帮助。身为员工，应常扪心自问：如果公司解雇你，有没有损失？你的价值、潜力是否大到老板舍不得放弃的程度？一句话，要靠自己的打拚成为公司不可缺少的人，这至关重要。
2、建立关系网络
社会上，一些专业能力等硬件未必很好的人却能出人头地，不少人是得益于人际交往能力，单位里亦如此。建立关系网络，就是创造有利于自我发展的空间，努力得到别人的认可、支持和合作。不乏以兴趣、爱好、同学、老乡等关系结成的“小团体”，争取成为其中一员，增加“人际资产”。
3、不要将矛盾上缴
据传说，古代信使如连续报来前线战败的消息，就有砍头的危险。老板每天都面对复杂多变的内外部环境，要比员工遭遇更多的难题，承受更大的压力。将矛盾上缴或报告坏消息，会使老板的情绪变得更糟，还很有可能给他留下“添乱、出难题、工作能力差”的负面印象。因此，向领导汇报时要切记尽量少谈矛盾、困难。
4、寻求“贵人”相助
“贵人”不一定身居高位，他们在经验、专长、知识、技能等方面比你略胜一筹，也许是你的师傅、同事、同学、朋友、引荐人，他们或物质上给予、或提供机会、或予以思想观念的启迪、或身教言传潜移默化。有了贵人提携，一来容易脱颖而出，二则缩短成功的时间，三是不慎办砸了事能有所庇护。
5、勿成为“牢骚族”
人在遭受挫折与不当待遇时，往往会采取消极对抗的态度。牢骚通常由不满引起，希望得到别人的注意与同情。这虽是一种正常的心理“自卫”行为，但却是老板心中的最痛。大多数老板认为，“牢骚族”与“抱怨族”不仅惹事生非，而且造成组织内彼此猜疑，打击团体工作士气。为此，当你牢骚满腹时，不妨看一看老板定律：一、老板永远是对的；二、当老板不对时，请参照第一条。
6、抓住机会适时表现
不要害怕别人批评你喜欢表功，而是担心自己的努力居然没被人看到，才华被埋没了。想办法做个“有声音的人”，才能引起老板的注意。向老板汇报，要先说结论，如时间允许，再作细谈；若是书面报告，不忘签上自己的名字。除老板以外，还要将成绩设法告诉你的同事、部属，他们的宣传比起你来效果更佳。会议是同事、主管、老板及顾客之间不可多得的沟通渠道，会议发言是展现能力和才华的大好时机。
1、领导位置要稳，先要稳住局面
如果有人不服你，如果有人挑战你的权威，如果有人老是给你生事，话说你的领导位置还能稳吗？恐怕很难。
所以，要稳住小小的领导位置（当然位置越重要就越是如此了），先要稳住局面。
而想要稳住局面，其实就是稳住人的过程。
而稳住人的过程，通常就是通过几件事来确立权威，通过对调皮捣蛋者的处理，对老油条的.处理来稳固自己的位置。
通过得力的事项处理，展现你的能干；通过对调皮捣蛋者、对老油条和那些和你作对的人的处理，来展现你的能力和手腕。
你能稳住局面，自然这领导的位置，就会稍稍稳起来。
当然，在你担任领导的过程中，稳住管理局面是一个长期的工作。只要你在这个位置上，那么这方面工作始终就要做好才行。
2、领导地位要稳，就要稳住业绩
如果你很有手腕，别人都只能老老实实听你的，按照你的吩咐来做，这当然是好事儿。但是位置要稳，这点远远不够。
你既需要稳住局面，也需要稳住业绩才行。
话说你是领导，也是承担责任的第一人。所以，责任在肩，工作不力、业绩不力的时候，那你的上级自然就会向你开刀了。
所以，稳住人心之后的第二步，必然是稳住业绩，如果之前业绩下滑太厉害，你的首要任务就是止住下滑；如果增长乏力，你的首要任务就是实现增长。
可是我们敲几行字容易，实现业绩的增长可不是那么容易的事情了。
怎么办？你需要向上借力，争取更好的资源；需要向下借力，争取更好的下属，对下属建立能力台阶梯次，按照业绩达成能力对他们做出明确分类；同时你还需要设定明确而具体的目标，落实得力的策略，把目标作出明确的分解，按照时间分解、按照责任人分解，按照达成的时空次序分解，按照实现的可能大小分解等等，尔后采取积极有力的措施来实现业绩的逐步增长。
业绩稳了，你的地位自然就会稳起来的。
3、领导地位要稳，就要稳住骨干
你的业绩靠谁来实现？当然一半靠策略，一半靠团队。
话说想要稳住业绩，就要稳住团队；想要稳住团队，就要稳住骨干。
我们都知道，在绝大多数时候，20%的人完成了80%的任务；也就是说，团队中总有那么20%的骨干是非常重要的，你必须保证他们的稳定或基本稳定。稳住了骨干力量，通过激励机制和笼络机制把他们稳住了，那么业绩的达成就有了可靠的基础和前提。
俗话说的好，强将手下无弱兵。所以你的下属整体上怎么样，反过来也说明你怎么样。
而想要建立你在团队中的威信，让大家信服你，让骨干人员信服你，就需要你的知人善用，需要你的调兵遣将，需要你的心胸开阔，需要你的果断干练，需要你能镇得住大家。
这时候，既需要你的威严，更需要你的品格，还需要你的专业。
三者结合起来，才构成你的领导力。
4、领导地位要稳，手里就要有权
如果你的手里缺乏权力，那么你如何让别人听从？
即便你善于以德服人，缺乏权力的你，依然难以调动资源，难以实现更好的业绩。
所以，既然你是领导，就要想方设法争取属于自己的权利和地位，就要有自己明确的权限，有自己的人事权，财务审批权和事务处理权。
你的权限越是明确和清晰，你的权限越是稳固和可靠，那么你在使用权限的时候，才能实现更好的管理。
而实现了更好的管理，才能有助于你稳住人心，稳住工作局面，进而稳住自己的地位。
所以，既然成为领导，就要想方设法让上级明确你的权限，手握权柄，才便于你大刀阔斧施展个人领导才能；并在做领导的过程中，逐步提高自己的领导才能。
