作为一名员工，我们在职场上工作，就应该努力工作，这样才能争取得到提升，接下来小编整理了职场上怎样才能得到升迁的相关内容，文章希望大家喜欢！
团队的信任和支持
提拔一个新的负责人，很多时候，要看整个团队是否信任和支持，这一条几乎是绝大部分企业晋升都会考虑的关键因素。包括外聘空降，也会考虑内部团队的人接受程度。提拔起来的人底下不服气，不支持，是很麻烦的事情。所以，平时人缘要好，团队都信任你，支持你，这一点对晋升机会来说，尤为重要。
信任度是关键项
其实前面强调过了，首先要建立与上司和老板信任关系，才有以上其他。信任是需要证明的，如果没有证明自己值得信任，那就什么都不用提了。信任是怎么确立的，件件有着落，事事有回声。还是那句话，有时候你参与一个项目，项目失败了，是不是你失败了？如果在项目中，你的工作表现很好，指派的任务完成得很到位，项目失败不等于你的失败，领导依然会让你肩负其他重任。
良好的汇报能力和沟通能力
前面提到信任关系里，汇报能力很重要，那么沟通能力也很重要。光闷头干活，不懂得及时汇报，或者什么破事小事都汇报，你让领导怎么用你，这种提拔起来，项目团队会失控的。沟通能力也很重要，沟通不同团队的'人员共同完成任务，既然要提拔你作为主管/经理，不能事事都靠上面的大老板，自己要担当这方面的事情。
具有向上管理的能力和思维方式
什么叫向上管理，不能什么事情都等着上面分配，上面指挥，上面发现问题告诉你如何解决。要更主动，更积极一点，主动发现问题，主动承揽任务，主动寻求上司的支持和资源调配。能把老板利用起来的才是好的项目负责人，老板有时候也是一手好牌，使不上劲，老板的人脉资源，老板的社会影响力，如果你的项目足够好，让老板用他的资源配合你，老板开心还来不及。当然，强调一下，向上管理是有前提的，信任关系，没有信任关系，老板不可能听你的。信任关系一定是基础，路要一步步走，饭要一口口吃。
对产品，业务的理解具有全面性
到达一定级别的时候，需要的不是你某个领域特定的能力，你需要站在一定高度看问题，所谓全局观，你需要对产品业务的逻辑具有完整的理解，因为你需要对很多关键行为，做出判断，什么是进一步优化的方向，什么是产品的阶段性目标，这时候，你不能只停留在可以把事情做好的地步。不要急于上升到战略高度，但工作中做的每件事情，尽可能理解其背后的逻辑，来龙去脉，业务关系，商业途径。
能把握关键问题，具有发现问题的能力
有的的人擅长解决问题，当然很好，但作为管理者，应该擅长发现问题。不要等服务器崩溃了才知道性能负载需要优化。不要等用户规模化流失了才知道产品体验需要改进，不要等无可挽回的时候才知道系统存在问题了。要在出现苗头，或者有一些不好的迹象的时候，快速敏锐的发现问题，在还没有出现严重状况的时候，就把风险遏制住。
