企业员工荣誉称号大全，我们尽职尽责的工作，为的不仅仅是一份不错的薪水，我们还要追求一种被认同感，归属感，和成就感，从此可以看出荣誉感的重要性，下面来看看企业员工荣誉称号大全。
1、企业员工的荣誉称号有：优秀员工、业务能手、先进个人、业务专家、团队核心、销售冠军、 杰出骨干、卓越精英、业务标兵、销售明星、服务之星、技术能手、优秀技师、优秀干部。
2、员工，是指企事业单位中各种用工形式的人员，包括固定工、合同工、临时工，以及代训工和实习生。现代企事业单位的员工跟以往比较有很大的不同，他们的素质相对比较高，知识性强。
3、任何一个企事业单位需要制定规则从而使每一个员工知道管理者对他们的期望。就是说企事业单位要通过建立制度而不是通过人治来建立积极正向的员工关系，从而避免在管理中的随意性。
员工荣誉感的重要性体现在哪里？
1.一个没有荣誉感的团队是没有希望的团队，一个没有荣誉感的员工是不会成为一个优秀的员工，从此可以看出，荣誉感的重要性，无论是作为员工，还是一个团队，都要有荣誉感。
2.我们尽职尽责的工作，为的不仅仅是一份不错的薪水，或者一份谋生的职业，我们还要追求一种被认同感，归属感，和成就感，而这一切都是建立在荣誉感的基础上，拥有荣誉感，我们才能全力以赴，心无旁贷的去工作，我们才不会遇到困难，找任何理由和借口。
集体荣誉感和个人荣誉感的关系
1.荣誉感是成功的一种表现，是对付出奋斗的一种认可，集体荣誉是团队共同努力后所获得的认可，是关系到团队中每一个员工的价值观的体现。 只有每个人都把集体荣誉感当做个人价值的最高体现，才能为争取集体荣誉感而拼尽全力，不断发挥个人主观能动性，为集体的荣誉而战。
2.集体荣誉也是个人价值的有力体现。只有深刻理解集体荣誉也是个人价值
的一种体现，才能在面对集体荣誉与个人利益面前冲突时，积极的为集体荣誉贡献自己
的一份力量。
3.集体荣誉与个人荣誉是内在统一的。集体荣誉是个人付出的总和，而个人荣誉也是对个人价值的认可，二者是内在你统一的，只有集体不断的进步，个人发展才能实现拓展，两者并不矛盾。
4.个人荣誉是对个人贡献的认可，如果每个人都将个人荣誉置于集体荣誉上，就会出现自我为中心，会严重影响集体荣誉感。
5.集体荣誉要求个人要淡泊名利，个人荣誉与集体荣誉相比更加注重个人利益的获得，而集体荣誉是一种精神层面的认可。
公司年会奖项名称大全最佳
“智多星”
智多星是（《水浒传》中吴用这个角色的绰号，他通晓文韬武略，足智多谋，是一个以聪明著称的人，将这个知名的绰号名字当作个人奖项名称，在年会上颁给建言献策最多的员工，突出他的聪明善谏，鼓励其他员工向其学习，多多为公司的发展建言献策。
公司年会奖项名称大全最佳集体
除了个人奖项，公司年会设立团体奖项也是必备的，工作中许多事情是个人无法完成的，需要依靠团队的力量去攻克难关，去完成难度更高的事，因此设立最佳团体奖，让员工作为一个小团队接受嘉奖，也是一种提升员工归属感的事情。推荐几个最佳集体奖项名称以供取名参考。
“火箭青年101”
“火箭少女101”是我国内地的女子组合名字，成员共有11人，参考这个名字取“火箭青年101”作为最佳的团体奖项名称，寓意在这个11人团体的努力下，公司就像坐上火箭一样，发展迅速，以此奖励这个对公司的成长做出巨大贡献的团体。
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“八虎 骑”
八虎 骑是指三国时期曹操部下的八位宗亲中的名将，这八位英雄豪杰都是非常出类拔萃的，例如勇猛无畏的夏侯惇，例如奉法守令的'曹仁。使用“八虎 骑”当作一个最佳团体奖项名称，在年会上颁给为公司发展做出重大贡献的八位元老员工。
“凌烟阁二十四功臣”
凌烟阁二十四功臣是李世民设立的，为了纪念与他并肩打江山、治理江山24位唐朝官员，用作团体奖项名称，在年会上嘉奖自公司创办之日起对公司的建设发展做出重大贡献的24位员工，这个奖项名称十分霸气，既蕴含王者赏赐的霸道，又凸显对员工的重视。
企业员工的荣誉称号有：优秀员工、业务能手、先进个人、业务专家、团队核心、销售冠军、 杰出骨干、卓越精英、业务标兵、销售明星、服务之星、技术能手、优秀技师、优秀干部。
（一）荣誉激励的作用
荣誉激励可以激发员工的工作热情。对于业绩突出、可为文化楷模的先进员工，企业给予必要的荣誉奖励，可以满足员工的精神需要，更好地激发其工作热情。
荣誉激励可以增强员工的争先创优意识。通过荣誉奖项申报和荣誉考核，促进员工间的比、学、赶、帮、超氛围，提高员工的争先创优意识。
弘扬正气，产生榜样，树立榜样。通过组织获奖人员的经验交流会和宣讲会等，弘扬正气，树立榜样，员工会受到“人人可成为榜样，人人能当先进”的自我暗示，从而驱动自己向榜样学习，发挥个人特长，成为别人的榜样。
（二）系统化进行荣誉激励的原则
客观可记录：荣誉的获得在于日常积累与实践，而非一时的评选。荣誉评选数据尽可能从系统中自动生成并提取，对于提取难度大、人为影响度高的数据，尽量不使用，提高荣誉评选效率，降低荣誉成本，增加可信度。
及时可呈现：我们一般看到的荣誉激励按照评选周期多为月度、季度、年度的。另外还有依据阶段性文化、业务指标针对性设定的荣誉激励政策。无论周期长短，奖励必须及时地呈现在 获奖者和旁观者眼前。
注重宣传：颁奖过程庄重，使员工深刻感受到荣誉带来的自豪感：物质和非物质奖励相结合，荣誉称号获得者要进行宣传和展示，从标识上区分是否获得荣誉，发挥榜样的力量。
正确看待金钱的作用：注重各层次的需求差异，荣誉奖励要按需而为。前些年，我们经常看到企业的年会动辄发放汽车作为奖励，而近几年这样的重奖越来越少，奖励出国旅游、带薪年假、家庭游玩等越来越多。这一方面符合了杜绝铺张浪费的社会文化普及，另一方面表明企业重视多样化的需求，既能满足人才的内心渴望，又将企业奖励资金发挥最大价值。
