职场新人被批评怎么办，在职场中打拼，被领导批评其实是一定会遇到的事，很多职场新人遇上这种情况的时候不知该如何作出正确回应。下面来看看职场新人被批评怎么办。
1.首先，不要太在意批评本身。领导对事不对人！不同的管理者有不同的情绪特征和不同的工作处理方式。你应该控制自己的情绪，冷静地接受批评，积极回应批评，表现出积极解决问题的态度，而不要急于解释和说明。当领导情绪得到缓解后，可以尝试与领导沟通，针对问题提出有效的解决方案。领导批评的方式取决于自己的气质、做事风格和领导风格，不一定针对员工。被批评后，可以提醒自己不要太在意领导批评的方式。不要扔锅。
2.不管是领导给我们的任务还是我们搞砸的任务，都不要推卸责任，不要把锅扔给别人，也不要找借口找理由。在领导看来，那些没有承担责任，没有承担责任的人，根本不值得培养。不要争论。
领导批评我们的'时候，我们不要争对错。每个人看问题的角度不同，站的位置也不同。自然会有认知上的偏差，甚至相反。学会接受领导的批评，从领导的角度看待问题。这也是一个非常重要的做法。如果你做不到这一点，那么你基本上就无法到达那个位置。不要放松。
3.领导眼里没有小事，平时也未必能盯得住你，但你要振作起来，因为领导不知道什么时候才能想起来。领导必须对你的事情负责。否则，你对领导的印象会大大降低。很多人会因为不注意这些小细节，在升职、加薪、升职时遇到障碍。同样的事情，你可以看到你今天又长大了，发现了自己的不足；也可以换个角度思考。今天，你又受委屈了。一个看到了进步，另一个看到了不公。不同的态度决定不同的状态，不同的状态决定不同的结果。
受到领导当众批评怎么办
静观其变：先听听领导说了什么
在挨训时，即使领导的话说得再难听，也务必请先将领导的话听完，冷静分析：被批评的原因出自哪里？如果是因为自己在工作上出了漏洞，那听听领导的严训也是对自己的鞭策；如果是无端背锅，也别急着反驳，先等领导说完，再就事论事，按照流程将你所知的视角全盘托出。切记，千万不可越级汇报打小报告！
思考深意：领导是不是在杀鸡儆猴
除了犯错与背锅，还有一种情况：你被当成了传声筒。领导批评的话看似是对着你说的，话语背后其实意指他人。此时，作为一名员工，你的职责就是听完领导的指桑骂槐。
在受到领导批评时，心态是十分关键的
当领导劈头盖脸地一通话砸你的脸上，想必大多数人的第一反应就是“惶恐”——我要被打进冷宫了？或者是“愤怒”——凭什么当着那么多同事的面骂我？
这时候，很多人都会想：那就认个错吧，把领导面子给足了！大错特错，如果这么解决，那这通挨训后，领导出气了，你在当前公司的职场发展也跌入谷底了。
应对方法：错可以认，但只认自己的错
其实受批评并不是代表自己就没有前途了，更没有必要觉得一切都完了。
大多数领导的本意是想通过批评让你意识到自己的错误，避免下次再犯，并不是觉得你不行了，对你进行打击。
如果受几次批评你就一蹶不振，打不起精神，这样才会让你的领导看不起你，今后他可能也就真的不会在信任和提拔你了。
如果你的目的仅仅是为了，不受批评，争一个面子，争一口气，你的反复纠缠、争辩更是没有必要。
当然，你照旧可以“寸土必争”，“寸理不让”。可是一个把领导搞得筋疲力尽的人，又何谈晋升和发展呢？
而如何给领导面子，话术的修饰也可以办得到：“领导，关于本次工作上的错误我有责任，您说得很对，我会吸取教训以便改正。关于这件事，我的改进方法是……”名为改进，但可以借此机会，把来龙去脉再梳理一遍，让领导了解事情真相。
调整心态：人在职场飘哪有不挨骂？
换位思考：如果小编当着许多人的面被领导批评，肯定会难过一段时间，也会揣测同事们的想法：是不是他们都在嘲笑我？身为“社畜”，必须修炼成“打不死的小强”，就连亲爹亲妈都会误解你，何况领导？愈战愈强，把“玻璃心”炼成“钢铁心”！
被领导批评了以后该如何回应？
1、学会情绪管理：
面对批评时，你的心情可能会很沮丧，甚至情绪激动，但是一定不要轻易地表露出来。就算你想哭，也要去洗手间锁上门，因为如果在公共场合暴露自己的情绪，会让领导和同事觉得，这个下属扛不住事，情绪不稳定，之后就更不敢对你委以重任了。
但是有人可能会说，难道不是要适当地暴露下软弱才能获得帮助？要知道求助是有技巧的，通过暴露情绪来求助，这样只会被大家打上一个负面标签。
2、不要急于解释：
当你的领导非常生气，劈头盖脸地说你的时候，你要做的就是不要急于解释，先接纳TA的情绪，让TA说痛快了。
有一个动作，可以让你领导的情绪很快消散：就是做笔记。不要多说什么，拿起小本，把领导说的点给记下来。只要你保持这样的动作，领导自己的情绪也会逐渐平稳。请记住，记录不是目的，这个时候真正的目的是抓住机会，和TA继续做建设性的沟通。
3、有效回应：
当领导在批评你的时候，千万不要想着怎么解决领导，你得思考怎么解决这个问题。所以你再次开口的时候，不要说你是多么在乎领导的看法，多么不想犯错，这都没有用。
你得赶紧说：“领导，我明白了，我有这么几个办法来补救这个问题，你看行不行？”这样可以把大家的注意力转移到解决具体问题上去。
这样做，领导马上接到两个信号：
第一，这人听懂了，接受了我的批评。第二，这人情绪比较稳定，反馈很积极。
