职场新人让人反感的行为有哪些，很多初次步入职场的人一般是比较容易踩到职场的雷区的，所以在职场生活中，我们一定要注意自己的言行，避免做出一些不恰当的行为，那么职场新人让人反感的行为有哪些呢？
一、不认真对待工作
现在很多刚踏入职场的新人，其实都有着不错的家境，这些新人在工作中很有可能会抱着不正确的工作态度，认为大不了自己随便换一份工作就行了。
然而，抱着这样子的工作态度，在职场上只会受到别人的厌恶。没有人会希望与不认真对待自己工作的人一同共事，也没有一个上司会想看到自己的员工不认真对待工作。
当一个人不能很好的完成自己的工作，那么影响的不仅仅是他自己，同时也会影响到公司的效益以及团队的氛围。
不认真做好自己工作的人对公司是没有价值的。这样子的人，不论到哪里，都不会受到同事与上司的欢迎。
二、不懂得如何问问题
刚踏入职场，难免会遇到许多自己不懂的问题。在职场中，如何问问题也是有讲究的。
首先，我们不能滥问问题。每个人都有自己的`工作要做，如果自己一有什么问题就去问别人，那么只会引起别人的反感与看轻。
其次，我们不能闭口不问。很多人担心向他人求助，会让别人怀疑我们的工作能力。自己能够解决问题与困难固然是好事，但我们也需要考虑到自己解决会不会影响我们的工作效率。
只有当我们先思考，尝试之后，仍然无法解决的问题与困难，我们才应该去求助自己的同事或上司。
三、总是不回复消息
现在大部分公司都是用的办公软件进行工作上的沟通与交接。许多职场新人往往会忘了需要关注自己的办公软件上的信息。
在职场上，及时的给予反馈是很重要的。职场新人一定要多注意自己的办公交流软件上有没有新的信息。在收到他人的`信息时，一定要注意回复，让对方知道你已经收到了信息。
如果总是不关注自己的办公交流软件，又或者是收到的信息总是不回复，把人晾在一边，那么这样只会阻断你与同事或者上司之间的交流，给人留下一个不好的印象。
01不懂就问，习惯做伸手党
很多职场新人在工作中遇到问题，习惯直接询问，而忘记自己可以思考问题，或者在网络上寻找方法等。
之前在一家公司做数据分析的时候，团队来了一个新员工，在整理数据的时候告诉直接用透视表或者Vlookup，这两个函数经常用，如果不会建议平时有时间的时候可以自己去学习一下。
第二天在他就悄悄挪过来，说Vlookup函数不会用，希望我教一下，我当时很诧异，这么简单的函数不会，大学的时候没有学？再或者百度一下也学会了呀？还用得着问？当时真的很忙，直接跟他说这个你直接百度一下，很简单。
后来在聊天的时候才知道原来这些基本的excel知识，大学基本都是白学了，而且他们已经完全习惯问老师，问同学，而忘记其实还有一种方法就是可以咨询百度。
02喜欢议论工资
刚刚入职的新人，对于薪资这个很好奇，首先是因为这个是第一份工作的薪水大多抱有好奇的心态，不光对于自己的薪资，而且也喜欢问别人的工资，殊不知薪资这个是职场的红线，私自打听公司这个行为在公司是不允许的。
所以针对新人喜欢议论工资这个问题，在企业新员工培训的时候，一般都会明确说明，私自打听或者讨论工资，这个是不允许的。
03喜欢打听小道消息，八卦员工事情
新员工刚刚入职一个新环境对于所有的所有的事情都好奇，比如XX很漂亮，XX很帅气，哪个员工是领导的心腹，哪个员工是关系户等，而且还有某些员工的八卦事情等，不光是自己喜欢打听，也乐于讨论传播这些信息，而且对于对于这些信息的重视程度不亚于工作。
这些跟新员工在学校刚刚出来的有关，在学校都是被保护在城墙中，接触的人员有限，所以小道消息，八卦也就成为茶余饭后的一种乐趣，殊不知这个是职场的禁忌。
04喜欢独处，不愿意融入团队
很多新员工在入职后，都喜欢独处，不愿意跟老员工接触，一方面可能是因为家庭的原因造成，现在很多毕业的95后都是家里独生子女，所有都习惯以自我为中心，做任何事情都先考虑自己的感受，所以导致他们不愿意主动去跟老员工沟通。
以前某HR朋友说，看到新入职的员工经常独自一个人吃饭，后面HR跟他沟通说，应该跟老员工走到一起，多多沟通，可以尝试跟他们一起去吃饭
但是一个人月后发现这个新员工仍旧是一个人吃饭，去跟老同事打听，原来新同事不愿意跟他们一起吃饭，是觉得跟陌生人在一起吃饭不舒服，后来不到2个月，这个新员工就被开除了，理由是无法融入团队。
第一种：工作不主动。
这点不只是新人，职场老员工也会犯这种错误，如果不是领导或者领导的嫡系，就离被辞退不远了，而新人往往表现的更加明显。
刚毕业时，学生心理还比较重，以往会有老师或考研机构等划出重点，按照大纲努力学习，目标就是考高分，而职场不同，新人怕出问题，做起事情可能畏首畏尾，希望有人能告诉自己该做什么，在等事情做。此时要做的是利用新人相关文档或者项目资料，积极主动学习。
不主动还表现在进度汇报，上级交给你的工作每天进度如何、有没有遇到什么问题、需要什么样的帮助、有什么心得，把这些做好记录并在下班前主动汇报，不要等着领导或者导师来问，这对以后参与项目或项目管理也非常重要。
第二种：遇到问题立马问。
也许你会觉得喜欢问问题显得自己很主动，其实并不是，每个人都有自己的工作，尤其是老员工比你更忙，想想如果你是对方，时不时来一个问题，工作节奏或者思路就很容易被打断。
还有一点，遇到问题首先尝试自己解决，很多公司内部都有文档平台，也有专门针对新人各种问题答疑的说明，或者直接百度，实在不行先把问题记录下来，赶在老员工稍微空闲时集中提问，这更能体现你主动和独立思考并解决问题的能力，毕竟谁都不想带个“巨婴”。
第三种：沟通没有重点，缺乏条理。
有时候听别人汇报或者分享，对方巴拉巴拉一顿说，输出内容也非常多，但是很难抓住对方想要讲的点，或者说觉得全部都是重点，这个时候就要反思下自己是不是也有类似的行为了，沟通没有重点也是大忌。
结论先行，先给出结论或重点，大家都很忙，如果30秒内对方还不知道你到底想说什么，这次沟通就是低效的。
比如新人做分享时，听众除了本组同事，可能有其他组、其他部门的同学，甚至有高层领导，将输出内容结构化，提前告知结论和内容受众，大家就可以选择自己感兴趣的部分重点来听，高效沟通的同时也节省了大家的时间，这方面可以学习下《金字塔原理》。
