如何看待轮岗工作，社会上有着多种多样的职业,无论我们处在哪个行业里，都要擦亮眼睛和摆正位置，不仅要找准自己的定位，不断在工作中提升自我 ，还要掌握判断是非的能力，下面一起来了解一下如何看待轮岗工作？
如何看待轮岗工作1
面对轮岗的机会，有人去积极地拥抱，持有开放的心态；有人犹豫不决，瞻前顾后；有人则坚决拒绝，不愿走出舒适区。
其实，不同的选择都有各自的道理，轮岗说到底是双向的，是要满足组织的要求，同时为了个人的更好发展。
今天处理了一个案例。因组织需要，想让一位同事轮岗，但他觉得在现在的岗位做得很顺利，也能得到领导的认可，同时担心到新岗位后因为是新进人员受到不公平待遇。
和他沟通的过程中，问他新岗位是不是比现岗位有优势，是不是更能锻炼人，是不是会更容易展示自己，是不是会有更多的机会？轮岗的目的就是为了锻炼和发展，所以务必要以发展的眼光来看待，要关注长远，不能只看眼前。
至于会否在新岗位受到不公平的待遇，作为领导，肯定会去考虑避免这样的问题出现，但如果轮岗后表现出色，自然会得到认可。所以在轮岗前更应考虑新岗位的要求，自己要怎样做好，需要怎样的支持？
如果真地觉得自己不适合新岗位，则必须要开诚布公地和领导讲清楚具体的原因，当领导和你提出的时候，必然已经考虑过，所以要将领导不了解的情况反映出来，态度要真诚，问题要清楚，毕竟，大家都是讲道理的。
今天沟通的结果近是皆大欢喜的。总结起来，面对轮岗，要有开放的心态，发展的眼光，明确的诉求，真诚的沟通。
如何看待轮岗工作2
轮岗明明有阻力，领导为什么还是乐此不疲？
“轮岗制”自诞生之日起就引发了诸多争议。但不可否认的是，它一面备受质疑，一面也在不断发展、更新。
谈到“如何面对持续变动的工作状态”这个问题时，某国企高管一再提及“轮岗”这个关键词。当时，摆在他面前的现实是：他正在公司全力推动轮岗制，但阻力不小。
这名高管始终认为，每个个体都需要不断吸收新事物。一个员工在同一岗位工作两三年之后，就应该强制要求他轮岗换岗。他认为岗位调动有三个好处：
01 驱动所有员工对工作结果负责
当他们知道自己两年后会离开这个岗位时，就不大可能容许自己留下“后遗症”。员工是在企业内部轮换，不是离开公司，所以无论岗位如何调动，他们仍然要为暴露出的问题负责到底。有了这项游戏规则，员工行事才会更加谨慎、规范。
02 能“筛”出真正有实力的人才
一个人如果可以出色地完成某件事，原因可能是多方面的，包括环境、时机、个人能力等。但当他处于持续变动之中，依然可以胜任绝大部分事务时，那就证明他的确实力超群。
03 促进合理的人员流动
企业推行轮岗制，其实是在为员工创造机会。员工经受洗礼后，无非成败两种可能。成功了就继续往上走，搞砸了就被淘汰掉。如果没有这种机制，很多内部症结就不易被察觉。
如何看待轮岗工作3
轮岗有哪些好处？
1、轮岗是晋升的捷径
很多人认为，我在这个岗位上，我一直努力做好，就能一直从助理、到专员、到经理、到总监，职场的道路是如此的清晰而有逻辑，照做就行了。最后很悲剧的发现到了中年危机的时刻，竟然没有工作可做了……
事实上，努力只是让你有望成功，而不是努力了就一定会成功。
而企业执行轮岗制度，是从侧面上帮助有觉悟的职场人，为他们提供更全面的知识、思维和更广阔的可能性。不管你愿不愿意相信，那些最终登上高管职位的人，无一例外的都经历过多行业、多学科、多职能、多技能的锻炼，通过多面镜子照自己的不足，并各个击破从而使自己越发强大。
在这个不断挑战自己的过程中，他们的沟通能力、分析问题和解决问题的能力、团结各种不同的人打赢战役的领导力，使他们逐渐成为“一专多能零缺陷”的特种职场人，因此也能接住更大的盘面和更大的挑战。即便没有公司，他们也能“被自己雇佣”，靠多年积累的“傍身”技能生存的很好。
而那些常年只在一个岗位、一个职能方向上任职然后被晋级的管理人员，不管他带的团队有多大，基本都只是个“专家型”的管理者，或多或少地在很长一段时间无法适应真正管理者的角色和职责要求。
因为综合管理能力没有得到充分的锻炼，没有最终突破自己的瓶颈。这也是为什么很多“专家型”管理者最后心力交瘁，在带人的道路上生不如死，天天被老板和下属的“夹板气”折磨的痛不欲生，最终黯然下课的原因。
2、轮岗能挖掘潜能
如果你不尝试一下，你永远不知道自己还有什么才华。人如果因为碰见一次困难就觉得自己不行，那么你可能就真的像你认为的那样，自此就不行了。试想人怎么可能一尝试就成功、次次尝试次次成功呢？职场人都成年了，小孩搭积木尚且不会这么顺利，我们还这么想会不会太幼稚。
很多人是自己主动申请轮岗，主动寻求挑战。如果公司支持，那么他们会在这家公司一直发展。很多人是主动申请但是公司不能支持（通常越是官僚、复杂的体系越不支持，希望大家按部就班、一个萝卜一个坑），于是他们通过跳槽来实现。还有些人是公司明明给你安排了，自己在那耍小聪明，这个不愿意干，那个太容易不屑干。我见过很多聪明人，都死在了自己的.小聪明上。
什么事情都是一样，想和做是不一样的。做一次浅尝辄止和天天做、天天打磨更是差个十万八千里。我团队很多同学问我：“刀姐，我觉得自己不专业，我怎么才能专业呢，怎么成为一个专家？”我就一句话：“干活去，先把这个活儿干好了再说。”
我特别理解这些同学求成心切，谁还没年轻浮躁过，内心的潜台词就是：刀姐，我明天能成为专家吗？对不起，你不能，你想多了。一个小事还没做好，就想把一万件事情都做的细致入微、考虑周全，那真的不现实。这时候，职场的过来人通常都报以宽容平和的微笑鼓励他们：“去干活吧妹妹，卯足劲往死里琢磨怎么干好，你自然未来会回答自己的问题。”
在这个不断深挖和挑战自己的过程中，你必然发现你之前的技能不够，你还需要更多，慢慢的你会主动去尝试不同的事情，锻炼出不同的技能，比如搜集资料、写作、宣传、讲课、复盘、咨询等等等等，变得越来越强大。
如果你找到一家支持和包容轮岗的公司，那你真的太幸运了，这样的公司通常扁平、无界限，想做什么都鼓励你去尝试，一定要好好珍惜这样的机会。如果你再有一个主动推动你去尝试的老板，那就更幸运了，他足够开放包容，发现了你没有发现的潜力，并且愿意培养新人，给你机会。想想那些叽叽歪歪、埋怨较劲，对机会say no的同学，真是亏啊~~~
而很多公司也是深谙雇员的发展诉求，因此建立起轮岗的制度声明公司的立场，让员工心安，并且很清楚这将有利于留住人才，长期培养自己的人才，提高忠诚度与敬业度。
请一定相信，任何企业都想要留住人才，不管是自我激发潜能，还是配合公司被动激发出潜能的人才。
