如今的就业形势下，职场压力越来越大，各行各业对于职场工作者职业素养的要求也在不断提升，对于一部分人来说，选择创业或者开店是不错的选择，现在开一家宾馆拥有不错的前景，下面来看看新手开宾馆需要注意什么。
新手开宾馆需要注意什么1
一、定位
开宾馆注意的首要事情，就是定位！不同的区域有不同的档次，消费水平决定你的定位，在学校周围开宾馆，主体是在学生，那么经济实惠的小宾馆就比较适合；在交通便利的地段，如果周边还有一些高档写字楼的时候，就可以考虑最少168、莫泰尔这种品牌加盟店，因为这部分群体是不缺钱的，要的是舒适感。如果资金不够，或者从未尝试过，不敢进行太大投资的，建议从有特色的地方做民宿开始。
二、装修
不是地段好定位好就可以完事的，一定要多关注装修。同样的成本，装修好的和不好的，所带来的人气会千差万别，装修如同女人的衣服一样，一定要好看！
不要想着一次性装修用个十年八年，一般五年左右就可以进行一次整改了。装修是用户体验度一个非常重要的部分，如果体验不好的话，基本回头很难了，除非他有不得不选你家的理由，比如周围没有更便利的宾馆了，或者你家是最省钱的了，或者只有你家才有空房了。
三、宣传
开宾馆一定要注意宣传！地址各方面都确认完了，千万不要觉得坐在家里就行了，酒香也怕巷子深，何况现在的市场，竞争激烈。你如果开了宾馆，就会发现你的周边也会有几家不同的宾馆。当然，如果你选的地址商业化程度相当高，却还没有宾馆的话，估计你也不敢开。一定要去定位的消费群体当中宣传，，混个熟脸，或者同时提供一些特色服务吸引目标群体。多花点心思，你的生意才能稳定增长！
四、手续
既然是开宾馆，该有的手续一定不能省事。有很多人嫌麻烦，拖拖拉拉或者不愿意办，等着相关部门检查，生意一下就哑火了。做生意不怕麻烦是最基本的要求，并不是选好地址装修一下就能顺利开业的。除了备案，消防、卫生审批、环境审批都完成以后才能领取营业证。
在当下人们兜里有钱，追求高品质生活的环境下。开一家宾馆确实是不错的选择，而且基本不用担心没有客流量。只要价格合理，条件不差，服务好，基本属于躺着赚钱的哪一类项目。但是，开宾馆投资也较大。钱是花掉容易收回难，胆子大放得开是好事，但凡事也要留个心眼。记住，投资有风险，选择需谨慎！
新手开宾馆需要注意什么2
新手开酒店注意事项，这些风险需规避！
一、 酒店市场机会不少，新手需避免激烈竞争中掉坑
首先，从整个旅游酒店市场以及宏观局面来看，酒店行业存在不少发展机会。不论是日益增长的酒店市场还是消费升级后的空白市场，对于酒店投资者来说现在入场都是不错的时期。具体表现为以下3点。
1、旅游人数持续增长，酒店业处于复苏初期。2016年旅游人次达到44.4亿次，保持10%增长率，然后酒店业增速下降到10%以内。
2、消费升级爆发，中等收入群体持续保持11%的增长，高于GDP增速，消费能力显著提升，反而在人均娱乐花费仅为9.2%，远低于美国的17.3%，尚具有巨大的提升空间
3、高端和经济性酒店占比高，但中端酒店占比小，中端酒店市场存在相当量的缺口。
二 、新手开酒店注意事项
1、 新手仍需把握好酒店选址
尽管现在OTA等移动分发渠道大大降低了地址的优越性，但对于酒店行业来说，地址选择仍然是非常关键的一个环境，而且随着时代的变化，出现了新的改变。宾客住酒店，不能简单考虑到他只是住店，而需要延展其生活空间，更多地将其视为旅游生活方式。
完善商业综合配套往往能给酒店人气带来加持效果，但也不是说酒店一定要选择商业繁华地带，需要根据酒店的定位来选择合适地址。酒店规模，档次，建筑格局以及外形要与当地的消费群相匹配。
此外还要考虑众多其他因素如停车场问题，随着交通的便捷，选址的时候需要分析1公里至300公里范围内的`消费人群，一般行内经验是：中高档酒店不宜选居民住宅区或中低档消费群，别墅型酒店最好选择环境清幽的地点，经济型酒店选址是需要注意周边的商业配套。需要着重注意的是：任何酒店都必须远离高速公路等噪声污染严重地带。
2、新手是自主经营好还是加盟酒店品牌好
每一个新手开店都会面临一个纠结选择，是自主经营还是选择加盟某个连锁酒店品牌。
如果是十年前酒店刚兴起的蓝海时期，小编会建议你可以去尝试自主经营，但现在酒店管理趋势成熟，市场环境复杂，竞争激烈让很多大连锁品牌都可能关店，如果没有足够的酒店行业经验或者行内经验丰富且值得信任的人，个人建议新手不要去尝试自主经营一家酒店，最好还是选择加盟有前景的连锁品牌。
自主经营显然可以省去品牌使用费，加盟费等之类，可以自主控制成本，但是，没有酒店行业经验往往难把握市场实情，不仅仅只是上面提到的选址问题，还有整个酒店筹建过程中，室内设计、外形、机电、建筑、经营管理、第二次机电、第二次室内设计、景观设计等等众多环节都势必会影响日后的.酒店运营和营收目标达成。
新手开宾馆需要注意什么3
开一家宾馆的注意事项：
1、选址要合理，选的地方要适合开宾馆，而且地方要比较开阔，人流量要比较大。
2、宾馆的装修，要合适，要新颖，要凸显出一种风格，不要乱七八糟。要符合当初选定的主题。
3、宾馆的营销是否单一。有很多宾馆喊口号注重营销，但真正做起来却无从下手。比如营销方案和目标市场不配套，营销方式单一，除了巧立名目的各种打折之外无计可施等等。
其实，宾馆有很多低成本的促销活动方式可以选择，例如可以向客人提供早到/晚出的休息阅读间、居住积分活动、免费的报纸服务、免机票手续费等等，还可以和宾馆的供方联合开展促销活动，互惠互利。
还有的宾馆促销活动倒是很多，但没有形成自身的市场营销力。基本是坐等客户上门，协议客户偏多，利润大、层次高的散客市场开发基本等于零，宾馆的营销基本上变成接待协调的一个环节。
4、宾馆服务与市场定位是否脱节。首先是营业时间。很多宾馆的营业时间按行业惯例而定，结果却和本宾馆接待客源的要求相矛盾。比如宾馆以接待团队客为主，营业时间却拉得很长，既增加了人力成本，又无钱可赚;反之有的宾馆以接待商务散客为主，却没有24小时营业的餐厅，让客人夜间应酬完毕回宾馆后饿着肚子睡觉。
其次是房间设施。有的宾馆以接待商务散客为主，单人间却很少，结果卖房时有很大阻力。因为商务客人注重的是隐私和安静，无论是不是一个公司的都喜欢单独使用一个房间，而且这类型客人完全有能力承受单人间偏高价格，宾馆是有利可图的。
5、部门岗位设置是否合理。突出表现在前厅上。前厅是宾馆的门面，很多房间数在250间以下的中小型宾馆，前厅分的岗位很多，有接待，有收银，有问讯，有礼宾，客人进入大厅一看，工作人员比客人还多，显得乱而无序，而且增加了宾馆管理难度。
其实完全可以将总台岗位进行合并，接待员会收银，收银员会登记，行李问讯均由总台一体承担。这样便于人员安排也方便了顾客。也有的宾馆认为这样安排不便于宾馆对前台人员的监控，那就要请这样宾馆的管理者认真想想：你的管理究竟是为了方便顾客还是为了方便你自己呢?
