管理体制有几种类型，生活中企业管理模式未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础，而外的独裁式管理作为一种随机化管理，以下详细介绍管理体制有几种类型
管理体制有几种类型1
第一种管理方法：
贫乏型管理，这是一种既不关心生产，也不关心人员的管理方式。这种管理者就是缺乏热情和上进心，比如公司里不求升职，只求以最小付出保住职位的人，就是熬资历的那种。
第二种管理方法：
权威型管理，从字面中就能看出是崇尚权力关系的，要求部下必须服从管理，工作要符合他的标准。在这种环境下工作员工的精神处于紧绷状态，但是效率也是比较高。
第三种管理方法：
乡村俱乐部型管理，这种管理环境就比较宽松一点，领导者会给下属展望未来，并许以承诺，但是长时间过去，画出来的饼始终吃不上，下属就会失望继而离开。
第四种管理方法：
中庸型管理，从中庸一词中可以了解到，这种管理力求与大众保持一致，办事有度，处理适中，不会标新立异，在领导方法上，主要以沟通和激励为主。
管理体制有几种类型2
领导怎么管理手下的人1
第一点：尊重
做为一个领导，一定要懂得尊重自己手底下的员工，不管你手底下的员工是做什么的，都要对他们保持一定的尊敬，因为在职场中我们或许有高低之分，但是在现实中我们是平等的，在公司我们都抱着一个共同的目标
也就是说能够帮公司解决更多的问题，做出更多的效益，才能拿到更多的薪酬。而有些领导则会认为自己比别人高一级，对别人就特别的不尊重，要知道员工也是人，你对员工的不尊重，也会获得员工对于你的不认可，一个不懂得尊重员工的领导，一定不是一个好领导。
第二点：有独特见解
工作中的经验和理论，是必不可少的，但是有些时候我们千万不要因为经验和一些理论，就去否定某个人的结果。尤其作为一个领导，我们一定要有自己独特的见解，现在这个社会发展的太快，任何事情不见得有一样的答案，有时员工提出的建议，我们也应该细心的去听一下，所以小编觉得作为一个领导，一定要有自己的想法，当然更要有自己独特的见解。
第三点：发掘
一个领导你手底下肯定会有几个人，而不是一个人。当领导的你一定要去善于发掘，团队中每个成员的能力，有的人做事比较细心，你应该把一些重要的活交给他，而有的人比较健谈。所以，一些业务上的工作，更应该交给这种人，而有的人想法比较多，脑子比较活
所以在一些意见上，不妨多听听他们有什么样的看法，想法。要记住作为一个领导，不是需要你有多强的能力，而是需要你把团队中的每个人的能力发掘出来，只有这样才能打造出一支虎狼之师，如果能够做到这一点，你就是一个合格的领导。
第四点：换个角度
当我们遇到一些事情的情况下，千万不要一意孤行，如果你觉得这件事情比较难，不是那么好做，真的难住你了。不妨换一个角度去思考下这个问题，说不准，你就会有一个新的想法萌生而出，总而言之，作为领导，你千万不能死板，要经常换位思考。
领导怎么管理手下的人2
自我人设
引用一个当下比较流行的词语“人设”，要有一定的光环效应。我之前有一任领导，文笔逻辑特别的强，属于投稿专业杂志的那种，大家每次听他开会都会觉得特别舒服，以至于忘记他都不是专业HR出身，一些模块都没有那么专业。
先自省一下或者直接问领导，让你的核心竞争力暴露出来，强在沟通，就多沟通，强在某个模块，就在这个模块都多下功夫。至少，要让下属有地方可以一直追一直学。
站在组织角度看问题
千万千万不要所谓的。“新官上任三把火”，搞莫须有的制度化和体系化，先摸清楚团队情况，将成员做好相应的盘点，维度可以从心态、能力、潜力、匹配度去看，做好自身团队的人才盘点，对组织有底之后，解决组织的难题，协调好组织的成员，公共发展。
与员工做朋友
很多管理学都倡导保持阶级感，保持权威，这样可能适合高管或者有一定沉淀的同事，如果下属都是曾经的同事，请务必跟他们做朋友。至少让你有参与到他们一部分的学习和生活，如果没有，意味着下属对于你还有明显的戒备心。坦诚是双方沟通的第一基石，下属可能拉不下面子，做为领导应该主动去迈出那一步。
授权
当上领导，不是意味着享受权利带来的快乐，特别是年龄和资历相差不大的领导，一定要授权，第一让下属感受到重视，充分授权，给予监督，是一种让下属主观能动性充分利用的方式。
第二是让专人做专事，因为刚当领导，相信有一些模块是完全不熟悉，可以让更加擅长的人来做，但不意外着就放手了，领导也要跟着一起学习了解。相信没有一位HRM以上级别的人，完全不了解其中一个模块的。
学习型组织
一定要打造学习型组织，一起分享交流，因为作为新任领导，还是老同事，能传授别人的并不多，交汇众人的`智慧一起进步就显得尤为重要。
管理体制有几种类型3
有效经营管理
这是孔子对人生发展的感悟。我理解，这应该也许是历史上最早的人生经营意识。因此，可以说孔子是第一位人生导师，其儒家理论也可以说是中国传统的人生经营管理理念，且系统而博大精深，历久弥新，堪称圣人而伟大。
西方式的人生经营管理理念更直接体现在生涯规划上。整个成功学就是如何更有效、更好地经营人生的理念和方法，所谓成功人生就是人生价值最大化地实现，这也是西方精英们的核心人生动力及理念，值得我们认真借鉴学习。
我以为人生需要有效的经营管理，首先因为人生是不可逆的过程。逝者如斯夫，所谓过了这个村，没有那家店；世上买不到后悔药；吃一顿少一顿……所以要把握机会，用心经营，珍惜缘分，自重自爱。
人生需要有效的经营管理，更在于人类是社会性动物，需要社会化生存，竞合发展。但首先要做好自我管理，从日常的生活到工作、学习。一个连自己生活都不能料理的人是很难在现代社会很好地生存发展的。特别是作为经营管理者，如果连自己都管不好，我以为很难去管理别人。此外，人际关系，包括亲情都需要有效经营管理。不论是自由职业的社会人还是职业经理人，都需要建立个人品牌和声望，否则，就无法体现和实现社会价值。
人生经营管理的首要事宜就是立志定目标，没有明确的人生目标，就会迷失方向，所有的资源和机会都将毫无意义，甚至变成包袱!且没有目标就没有动力。所以，我把失去目标列为人生第一大陷阱……
目标设定以后，就要寻找成功路径。明了达到目标的所有相关因素，进行有效的管理。想清楚我是谁，想要什么，凭什么要，至关重要。我以为经营成功人生的基础管理就是所谓的五个学会：学会学习，学会生活，学会沟通，学会做人，学会做事。而学会学习，学习能力乃是现代人最重要的个人核心竞争力。
而衡量人生经营管理有效性和成功的标准或者说成功人生的表征应该是身体健康+事业有成+生活幸福，分别是本体价值、社会价值、自我价值的体现，也就是说成功人生就是上述三大价值的统合综效。而所谓成功，就是目标达成，愿望实现。
所以，人生经营管理的本质就是把命运掌握在自己手里，我学习，我努力，我成功!这也是西方成功人士所谓的真正精英意识!
