除了钱以外的员工激励方式，身为人力资源经理或其他主管以上的人员来说，必须掌握激励员工的方法并且激励员工，使他们积极投入工作，保持高生产力，分享除了钱以外的员工激励方式。
除了钱以外的员工激励方式1
一、员工激励
员工激励是个大课题，很复杂。说到激励，很多老板首先想到的是给钱，认为“重赏之下有勇夫、“有钱能使鬼推磨。我绝不忽视更不反对要有一套科学先进合理的薪酬激励制度和政策，但我认为钱以外的员工激励更重要、更有效。看不到和做不到这一点的企业，往往钱没少花，效果却不如人意。
德鲁克说：“对员工最大的激励就是帮助他们获得业绩，只有业绩才能让他获得成就感。不是加薪，不是晋升，不是奖励，那只是结果而已。
在任何竞技比赛中，每个人都想赢，那是一种强大的内在动机。
做任何事业工作时，每个人都想成，那是一股强烈的内心意愿。
没有人甘心落后，没有人愿意失败，为了比周围的人更出色，为了让周围的人能认可，舍得付出辛劳，可以加倍努力，这本身就是一种需求，对成就感的需求，而不仅仅是为了钱。马斯洛的需求理论认为，人的最高需求是实现个人价值。心理学家赫兹伯格说，钱只是保健因子，而不是激励因子。
二、比钱更重要更有效的员工激励有哪些
1、企业文化
对一个组织来说，没有什么比厘清使命，描绘愿景，做出规划，更能激励员工。而且这个使命、愿景一定是和员工相联系，是员工愿意接受的。纲领是企业的灵魂，纲领能让人兴奋、产生动力、爆发能量。有文化、有纲领大家才知道聚在一起要干什么，这才是一个团队，而不是团伙。
2、取得业绩
团队要有业绩，让大家有在市场竞争中获胜的体验，员工就会更振奋，有激情。个人要有业绩，支持员工个人不断取得新的业绩，他们就会越来越觉得自己有价值，谁不想有用、重要。当你对员工说：这件事如果让别人做，不可能做得这么好！这句话就等于给他涨一级工资，叫精神薪酬。
3、尊重信任
任何人都需要尊重和信任。比尔盖茨读书时成绩不好，他母亲总是说，你不会比别人差！轻度弱智的阿甘在珍妮的鼓励下，挑战压力，认真坚持，取得成功。士为知己者死，信任本身可以为员工输入巨大的动力，让他们迸发出惊人的潜力。给钱只能消除不满，尊重信任才是高付出的诱因。
4、能够成长
柳传志曾说过：如果一个员工进入联想三年，没有什么进步，说明我不称职。企业必须让员工成长，人们为什么交学费也要上学校，而有的企业给工资都没人愿去，因为你不能让员工成长。最近，我们请李强老师给员工做《职业生涯从“心开始》的培训后，员工说，这是企业给我们的特殊福利。
许多企业总认为这些东西是虚的，不如钱管用，所以，不甚用心。其实，世界上真正优秀的团队，没有一个是靠钱打造的，用钱维系的关系，反而十分冷漠和靠不住。君不见，高薪聘请来的人才，有几个是和企业同心的。
除了钱以外的员工激励方式2
1、披萨的力量
激励员工可以先从生活中做起，带您的团队外出聚餐是提升士气、增强团队动力的好办法。提前一周计划您的团队聚餐，让您的员工抱以期待不失为一种高效激励员工的方法。
2、公开赞扬
热情赞扬您的员工所付出的'努力，能很好地激发员工士气。我们都喜欢因工作认可而受到称赞，在同事面前真诚地感谢员工将满足他们的自尊心，在称赞中让员工得到成就感也是激励员工的好方法之一。
3、提供培训机会，再让受训者培训其他人
为员工提供参加外部培训课程的机会是一种很好的激励措施，同时也体现出您准备为员工发展进行投资。在员工结束培训后，可以鼓励他们向团队其他成员介绍他们学到的内容，以此激发其他员工的工作热情，营造向上的工作氛围。
4、享受周五下午的欢乐时光
工作无需时时刻刻都很正经，每个辛勤付出的团队都需要一点休息期。激励员工有时也需要柔情，除了言语上的激励，也可通过一些活动来表达。
例如：每月挑出一个周五下午作为特殊时间，展开一些不同的活动，激励员工在下月继续保持积极性。在某些文化中，给予团队奖励时，结合幽默的公开表扬方式会有不错的激励效果。例如，可以这样赠送奖品：“本周与最难缠的客户打交道的员工，我们奖励耳塞一对”。
5、额外责任
学会发现团队的某位成员何时想要取得或已经准备好接受额外责任。聪明人往往渴求发展机遇，并且对职业发展有着自己的规划， 他们认为自己掌握的新技能会使他们更符合市场需求。给予员工额外责任既表达了对员工的信任，也是给予员工更多的上升空间，能让渴求发展的员工得到激励。
6、职位头衔
提升某员工的头衔不会产生任何新的成本，但对员工个人而言可能意义重大，肯定员工能在一定程度上激励员工，并影响其他员工对他们的看法。
7、始终展现诚信正直的品质
一个无人信赖的老板最能挫伤团队士气和凝聚力，而会挑拨团队成员彼此敌视的老板，他的破坏力则更强。您必须准备好时刻展现诚信正直的品质，成为员工的表率，这样才能激发员工向上的心态，做好管理团队的工作。
8、灵活弹性，体恤员工
工作时间富有弹性也是激励员工的好方法。员工有时可能会突然请假。面对此类请求时，试着表现出体恤员工的一面。作为回报，员工也会常常加倍努力，以弥补之前的离休。不可否认，人在开心时工作效率更高。
9、设定明确目标，实现职业意义
人们在工作中需要明确短期和中期的目标，这些目标能激励人们不断前进。尽力帮助员工制定这些目标，并引导他们实现目标，在行为上引导并激励员工，鼓励他们继续向前迈步！
