激励员工的奖励方案，如果一个企业想要调动广大员工积极性和创造性，不断激励员工进取创新，自然少不了正确的奖励员工方法，今天为大家分享的内容是激励员工的奖励方案，欢迎大家参阅！
激励员工的奖励方案1
为了进一步激发公司中高级管理人员的工作用心性，将上述人员的考核评价与其经济利益挂钩，与公司经营效益挂钩，确保 20xx 年公司各项工作顺利开展，力争超额完成董事会制定的利润指标。特制定如下奖励方案，请董事会进行审议：
一、公司总经理的奖励方案由董事会制定。
二、工程部部长的年终奖励金额，按部门年初制定的利润指标完成状况进行考核 (年考核基数为利润 XX 万元)。年度利润额超过指标部分，按超过指标的利润额的 10 比例奖励给部门部长。
三、公司主管营销系统的副总经理、营销部部长、外贸部部长的奖励金额，按该部门 20xx 年实现的新签合同订货额和货款回收的多少，并结合公司年终实现的利润额进行考核：
1. 新签合同额到达 XXX 万元之间、回收货款在 XXX 万元之间、公司年终利润额在 XXX 万元以上，则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的 X~X，计算公式为年工资总额 ×【新增订货额 (万元)-XX】/XXX×XX;
2. 新签合同订货额在 XXX 万元之间、回收货款在 XXX 万元之间，公司年终利润额在 XXX 万元以上，则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的 XX~XX，计算公式为年工资总额 ×XX + 年工资总额 ×【新增订货额 (万元)-XXX】/XX×XX;
3. 新签合同订货额在 XXX 万元以上，回收货款在 XX 万元以上，公司年终利润额在 XX 万元以上，则公司上述人员的年终奖金 (最高限额) 为每人全年工资总额的一倍。文秘 114 版权所有
四、公司副总经理、总经理助理、制造部部长、技术部部长、财务部部长的年终嘉奖按公司年底实现的'利润指标考核：
1. 如果公司年终实现利润额在 XXX 万元之间，则公司上述人员的年终奖金为每人全年工资总额的 XX~XX，计算公式为年终奖金 = 年工资总额 ×【实现利润额 (万元)-XX】/XX×XX;
2. 如果公司年终实现利润额在 XXX 万元之间，则公司上述人员年终奖金为每人全年工资总额的 XX~XX，计算公式为年终奖金 = 年工资总额 ×XX + 年工资总额 ×【实现利润额 (万元)-XX】/XX×XX;
3. 如果年终实现利润额在 XXX 万元以上时，则上述人员的年终奖金 (最高限额) 为每人全年工资总额的一倍。
五、上述奖金为税前奖金。个人全年工资总额以个人全年应发工资基数计算。
六、为更好地做好年终奖金的评定和发放，给予在年度内对公司工作做出突出贡献的员工进行表彰，公司设立总经理个性奖和董事长特殊奖，由总经理根据具体状况以特殊的方式给予嘉奖。
七、公司上述人员获得的年终奖金根据公司资金、经营等状况在下年度分期分批予以发放。
八、上述人员如果在下年度内离职，则不享受以上方案的奖励。
激励员工的奖励方案2
一、评选目的：
为全面了解评价公司员工的工作成绩，提高工作效率。有效激励表现优秀的员工，并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成下达的各项任务指标，树立全心全意、争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，为此，特制定本方案。
二、评选名额：18 人
优秀员工一等奖 1 人。
优秀员工 2 等奖 2 人。
优秀员工 3 等奖 3 人。
进步、鼓励奖 6 名。
最佳收银奖 1 人。
微笑天使奖 2 人。
最佳销售奖 3 人。
三、评选办法:
以 “公正、公开、公平、透明” 为原则，采取班组推荐，个人推荐，与主管推荐相结合的办法，符合条件的候选人名额不限。
1、班组推荐的，半数以上签名确认生效。
2、个人推荐的，（必须对商场做出突出贡献）。或得到他人联名推荐。
四、评选程序：
1、初选，由主管筛选，报与楼层经理，上交办公室复选。最终经公司评审小组审查确认，候选人名单。经总经理会议后，评核、审定。
2、对候选人名单进行张榜，公示 3 天。
五、成立评审领导小组，及领导小组成员名单。
组长：
副组长：
小组成员：
六、评选对象：
锦和所有在职员工（中高层不参加本次评选活动）。
七、参加评选条件：
1、遵纪守法，无旷工、迟到、早退现象。爱岗敬业无较大工作失误者。
2、乐于助人，宽以待人，与同事和睦相处者。
3、专业技能超常者创造性地开展工作者。
4、拾金不昧，捡到财物后第一时间上交者
5、见义勇为，尊老爱幼者。
6、吃苦耐劳，对工作兢兢业业，没有丝毫怨言者。
7、舍小家，爱大家，开源节流，爱惜公共财务者。
8、真诚服务于每一位顾客，热情积极销售者等。
八、活动时间：
20** 年 12 月 1 日——20** 年 1 月 1 日
1、推荐时间——推荐表 1 月日之前。
2、公示时间：
3、颁奖时间：
九、表彰奖励：
优秀员工一等奖奖金 300 元。由董事长颁发荣誉证书。
优秀员工二等奖奖金 200 元。由总经理颁发荣誉证书。
优秀员工三等奖奖金 100 元。由总经理颁发荣誉证书。
鼓励进步奖奖精美记事本一个。由人事部经理颁发荣誉证书。
最佳收银奖奖金：100 元。由财务部长颁发荣誉证书。
微笑天使奖奖金：100 元。由总经理颁发荣誉证书。
最佳销售奖奖金：100 元。由总经理颁发荣誉证书。
十、注意事项：
１、严禁管理人员滥用职权，以权谋私。
２、优秀员工人选以各部门基层员工为主。
３、管理层及评选小组应注重对员工的业绩收集和验证。
评出的优秀员工，将作为商场人才储备，优先培养、选拔、晋升。
