做老板和员工相处，正所谓新官上任三把火，对于用在现代的职场上来说，老员工们对于自己的新老板，要怎么才能与之更好的相处呢，下面就一起来看看做老板和员工相处。
做老板和员工相处1
1、到底怎么才能算是好老板呢？其实老板很难做，一个老板面对的是性格不同的员工，说话方式和处事方式也会因人而异。首先，老板要有长远的眼光和明确的目标，试问一个鼠目寸光的老板会有人愿意追随么？但是长远的眼光并不是画大饼，单纯的不停给员工洗脑会招来抵触的心理和厌恶的情绪。
作为一个合格的老板，要有能让员工信服的能力，不然经常被员工吐槽能力不足，自己心里也会不舒服。还要做到一碗水端平，不然过于的任人唯亲，在表面上不要表现的过于明显，会让其他员工很不平衡，也要足够的果断，在搭建团队的时候就要明确需要什么样的人才，不符合团队理念的要尽快剔除。
2、其实老板和员工经常发生矛盾的根本原因主要是利益冲突。员工希望付出和收获成正比，干多少活就挣多少钱，甚至更多。而老板是希望员工把心思更多的放在干活上，不要总想着多挣钱，想低成本创造更大的利益和价值。
也有不乏员工眼高手低，觉得以自己的能力应该挣的比现在多很多，但是在老板眼里看来，这个员工并没有创造很大的价值，并非是稀缺人才，并不值那么多钱。也有部分老板不管员工能力是强是弱，或是创造的价值是高是低，都会一成不变的抠门，造成员工内心极度的不平衡导致分道扬镳。
不知道大家有没有遇到过虚荣心极其旺盛的老板，在他们眼里，只要是会拍马屁的员工就是好员工，是不可多得的人才，往往会忽视真正有能力且埋头苦干的人才。
3、也有很多“问题儿童”让老板们非常的头痛。话说重了，他们会玻璃心，话说轻了，他们不往心里去，他们自视甚高，非常的不好管理。而且永远感觉自己做的是对的，自己的创意是最好的，不接受任何反驳。出现这种情况，老板也是有一定的“责任”，作为老板要让员工对自己信服，如果员工都不信服，都不承认老板的能力，就会觉得是“人傻钱多”，自然就不会听话了。
所以老板不管是在专业能力，战略制定，统筹规划或是交际能力上，总要有让员工信服的一点，这样员工才不会像是无头苍蝇一样的混日子，才能明白自己并没有那么突出，还需要在学习深造。老板让员工看的见希望，才有相互配合一起前进的动力。
4、除了“问题儿童”，“问题老板”才是真的让员工敢怒不敢言。“问题老板”会有几点特性：啰嗦，优柔寡断，没有明确的目标，朝令夕改，目中无人。
啰嗦和优柔寡断跟性格有很大的关系，但是一个不停啰嗦的老板，在忙碌的工作中，很容易让员工感到烦躁，而优柔寡断会让员工迷茫，一会儿这样，一会儿那样，不知道到底该如何去执行，自己努力工作的成果很大概率会是无用功，也会让员工逐渐失去工作的热情，每次都很急促，久而久之就让员工有了惯性思维，当真的很急促的时候，也不会很着急了，因为已经习惯催促后的无用功了。
如果一个老板自己本身都没有明确的目标的话，又让员工该如何去指定策略执行呢，毕竟画大饼是很不实际的，不管饼画的多大，也得一口一口吃才行。一个公司如果没有一个规范的制度，会让员工很没有安全感，自然就不会“死心塌地”的认真工作了，制度一定不要朝令夕改的，经常变动的制度会让员工觉得公司和老板非常的不靠谱。
5、职场是很残酷的，员工和老板成为好朋友的例子有很多，但是少数，并不是每一位员工和老板都可以成为朋友。成为朋友很大的因素是志同道合，当志不同道不合的员工和老板遇到的时候，他们之间只是一个互相利用的关系，一个干活，一个发钱，两人之间存在的很大的隔阂，自然也就很难成为朋友了。
职场并不是一个可以讲人情的地方，更多的是利益之间的牵扯，当你在感动老板乎人才，珍惜人才时，可能他珍惜的原因仅仅是因为你比其他人便宜，而当老板看重某一个人才在项目中努力的付出后，可能这个项目就是他打算作为下一份高薪工作的`谈资。这种互相伤害的例子实在是太多了。
不管是老板对员工，还是员工对老板，其实都是围绕“利”建立起来的关系。一个优秀的员工应该是很“自觉”的，知道自己在什么时候就应该做什么事，而一个优秀的老板也应该是“自觉”的，看得到员工辛勤的付出，应该用同等的收获作为回报。
做老板和员工相处2
1、多鼓励能力不足的员工做事
我们并不能保证自己手底下每个人，都有很强的工作能力，在面对那些能力不足的员工的时候，你需要的不只是多一点的耐心，还需要多给他们机会，也需要多鼓励他们，当然了在他们取得相应的成绩之后，你也要学会适当的奖励，这样就可以给大家树立榜样，你就是在间接的告诉所有人，只要你们肯努力，你会一视同仁，绝对不会因为你们能力不够，就不给你们机会，这样你手底下的每个员工，在工作中的积极性就都有了。
2、就算是有功劳的员工，犯错也要批评
还是一种公平的问题，你绝对不能因为某个人对公司的功劳大，所以对他就给予特殊对待，这样你会培养出一群恃宠而骄的人，最后你不会得到忠诚，只会自食恶果，而且你不公平的做法，会让所有员工看在眼里，记在心里。
他们自然而然的就会觉得，自己遭受不公平的对待，这样也会打击他们对于工作的积极性，所以就算是那些对公司有功劳，不管多大功劳的人，犯错的时候，还是应该有相应的批评，不然员工内部会形成两极化，你就很难继续管理了。
3、适当给下属洗脑，让他们更加服从于你
作为领导，你想要留住人才，除了福利待遇之外，你还需要适当的给这些人洗脑，一个公司把一个新人培养成才，花费的精力和财力都是不容小觑的，如果让他们走了，那对于公司和领导来说，都是一个不小的损失，所以作为领导，你需要不定期地对这些员工进行洗脑，确定他们内心的想法，同时也可以让他们更加的忠心于你，这样对于你来说，才可以不让人才流失。
4、平衡自己团队中的利益链
我们手底下的人多了，也就会分三六九等，所以也是难免会有小人的存在，作为领导不可能是个小人就直接开掉，我们只能维持员工之间的平衡，最好的方式就是从利益出发，因为每个人工作，最在乎的也就是自己的利益问题了。
所以你只有在大方向上把握住整个团队的利益分配，大家才会服从你的安排，而那些小人也不会兴风作浪，当然了对于下属，你也应该有一些包容心，允许他们犯小错误，只要不是反复的，就要多体谅他们难处，这样大家自然也会对你信赖有加。
