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管理者如何管控自己的情绪

来源:潮女谷    阅读: 4.22K 次
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管理者如何管控自己的情绪,作为企业HR,特别是一些民营企业里面,所处的位置是十分尴尬的,夹在企业和员工之间,用“夹心饼”非常贴切,每天面对企业老板和员工之间,下面分享管理者如何管控自己的情绪。

管理者如何管控自己的情绪1

HR如何管控情绪与解除压力

有沟通就有情绪,而在左右为难的沟通之中,HR面临最多的就是生气与委屈,生气不生气,这与个人的性格和修养有相当的关系。大部分人知道生气是对自己的惩罚,是一种不成熟的表现,但是到了关键时刻还是忍不住,受不了。

我现在很少生气,几乎不生气。 不是因为我的性格有所改善,也不是因为我的修养有所提高。 但是经过几次的愤怒和委屈之后,我总结了一套当地处理愤怒和委屈的办法,生气的时候用,委屈的时候用,是否用自然知道。

面对愤怒,一定要有一个简单的信念:

那就是,无论你是否想得到祝福,只要答案是肯定的,那么你记住,你的人生是10分,愤怒和祝福各占5分,愤怒多一点,运气少一点,愤怒少一点,幸福多一点,每次想到愤怒,你就会减少一些毫无意义的愤怒。

管理者如何管控自己的情绪

这种信念

是人生经验积累的结果,受过苦的人,受过挫折的人,都要有经验..

愤怒只会让你的敌人的增加,让你赚钱迷失,所以你没有改变未来,让你的身体恶化。面对委屈你记住一句话,这是我从家里的母亲和我的故事就出来了,我家在农村时,家里养了猪,六月伏天,天气炎热,晚上猪蚊子热蚊虫叮咬,睡眠好;

慢慢地失去了,看到家里需要钱赚钱送猪,不要让猪瘦肉,卖少了很多钱,让家人轮流打扇猪是用风扇的猪以帮助球迷,我妈妈说了些什么,六月天,猪斗争的球迷,为了什么,我们都知道;

为了钱,说白了就是为了生活,我出来做HR,妈妈,谁知道和处理事情,问我要忍受疲倦,常说:六月天,猪撞风扇,一切都像一个处方。这句话,每当我觉得很委屈,我想起来了,像空气一样的气息,抚平我的情绪。

做 hr 的压力越大

职位越高,压力就越大,有时候,我觉得自己就像古老的员工,会动嘴皮子和鼓舌头,为了向老板推销自己的想法,老板采纳了开心的想法,老板没有采纳郁闷的想法;

而且大多数时候,老板不会采纳,做 hr 的主管就像一头骆驼在烈日下走在沙漠里。 顶部有灼热的太阳,底部有灼热的沙子,两个人都很生气。 这就是所谓的压力,最大的压力就是被拒绝。

老板拒绝你的想法,下属拒绝你的想法,不理解,不支持,我在面对拒绝,有一句话对我自己说: 我的工作只是从被拒绝,因为我是 hr。 这样一个心灵的暗示让我不再沉浸在抑郁的拒绝中,而是想出一个更好的方式让我面对困难。

管理者如何管控自己的情绪2

如何控制情绪?

1、愤怒时请保持沉默

人在愤怒时说出的话必定是火上浇油,很容易伤害他人感情。在愤怒时讲话,对方也会消极回应,使气氛更加紧张。如果能保持沉默,或许愤怒反倒会渐渐平息。

2、无视那些激怒我们的人

有些人的趣味就是那么恶俗,总是故意挑你生气。但是,如果无视他们的言行,觉得他们的言行根本就不值得费心,而且,不管他们怎么挑拨,只要不予理睬,他们也会感到自讨没趣,便也不再骚扰。

3、理智停止愤怒

当怒上心头时,赶紧打住,告诉自己:“这么生气又能怎样呢?发火只能使一切更糟吧。” 就算当时确实有些气愤不过,但在心里默念这些能稍微趋缓愤怒情绪。

管理者如何管控自己的情绪 第2张

4、和善看待对方

还有一个是视觉化的方法,把对方看成一个耍脾气的5岁小孩。一旦你把对方看成一个无助的5岁小孩,心里就会感到同情与宽容了。当家人偶尔使你抓狂时,这个办法确实很管用。

5、珍惜平和心态

远离愤怒情绪 如果将平和心态视为最重要的东西,那就绝不会让愤怒破坏它了。

6、尝试理解发怒的`人

不要担心自己总是以防卫的姿态面对批评。如果你能保持镇定自若,对方或许会因自己对你发火而感到愧疚。同时受你的镇静情绪感染,他们或许也会不自觉地冷静下来。

7、转移注意力

假如有人做了什么让你生气的事,那就多想想开心的事情。对付消极的灵丹妙药莫过于将注意力转移到积极方面了。

管理者如何管控自己的情绪3

用理智控制你的情绪

如果你怒气冲冲地找上司或什么人表示你对他的安排或做法不满,很可能把他也给惹火了。所以即使感到不公平、不满、委屈,也应当尽量先使自己心平气和下来再说。

也许你已积聚了许多不满的情绪,但不能在此时一股脑儿地抖了出来,而应该就事论事地谈问题。过于情绪化将无法清晰地说明你的理由,而且还使得对方误以为你是对他本人而不是对他的安排不满,如此你就应该另寻出路了。

增强理智感,可以使我们遇事多思考,多想想别人,多想想事情的后果,认真对待,慎重处理。当想与人争吵时,也可反复提醒自己:“千万别发怒,要冷静。”这样,就可以遏制情绪冲动,避免不良后果。

注意抱怨的场合

发泄情绪时,要多利用非正式场合,少使用正式场合,尽量与上司和同事私下交谈,避免公开提意见和表示不满。这样做不仅能给自己留有回旋余地,即使提出的意见出现失误,也不会有损自己在公众心目中的形象,还有利于维护上司的尊严,不至于使别人陷入被动和难堪。

所以,即使受到了极大的委屈,也不要把这些情绪带到工作中来。很多人认为自己是对的,等上司给自己一个“说法”。正常工作被打断了,影响了工作的进度,其他同事对你产生不满;

更高一层的上司也会对你形成坏印象,而上司更有理由说你是如何不对了。要改变这么多人对你的看法很难,今后的处境更为不妙。

管理者如何管控自己的情绪 第3张

学一点克制暴躁脾气的方法

在卧室或在办公桌上贴上“息怒”、“制怒”一类的警言,时刻提醒自己要冷静。

有很多事情是可以有多种处理办法的,遇事要灵活行事,不要那么僵硬,有时可以退让一下,给对方改变主意和态度的机会,选择方法要考虑事情的效果。

通过心理换位法来克制情绪

心理换位,即站到对方的角度上想问题,与他人互换角色、位置。俗话说:“将心比心。”通过心理换位,充当别人的角色,来体会别人的情绪与思想,这样就有利于防止不良情绪的产生及消除已产生的不良情绪。

当同事触犯自己时,我们也可以站在同事的角度想一想,可能就会觉得同事的行为情有可原。这样,不良情绪就会减弱,甚至消失了。

学会用升华的方法来控制情绪

所谓升华,也就是将消极的情绪与头脑中的一些闪光点联系起来,将痛苦、烦恼、忧愁等其他不良的情绪,转化为积极而有益的行动。

例如,当我们工作业绩不是很理想时,我们可能会情绪低落,但如果我们不甘心落后与失败,能振作精神,奋起直追,这样就把消极情绪转化为积极的行动了。

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