如何和不合作的人交流，在我们的日常生活中都是需要不断地沟通与交流的，当你遇到不合作的人时你该怎么想办法与其沟通就成为了一个难题，以下分享如何和不合作的人交流。
如何和不合作的人交流1
（一）工作中，如何与同事进行高效沟通？
1、选择合适的人做合适的事：根据工作的性质、难度进行员工的匹配。
①要求管理者对下属的性格，工作态度，风格了如指掌：有的员工中规中矩，执行力强；有的思维活跃；有的做事马虎......
②了解完成工作，需要员工具备哪些能力。
③将工作要求和员工性格特点进行匹配，找到最合适的人。
2、安排工作任务
明确工作目的：员工如何不了解为什么要做，会影响工作效果，也无法调动员工的积极性。告诉员工为什么要做这项工作，突出重要意义。
具体的.工作要求：明确工作要求和重点注意事项。
明确完成时间：在工作中，会发现，很多员工工作时没有时间观念，往往是前期拖拖拉拉，后期集中完成，影响工作效率和质量。
明确其权力和权限：哪些可以自己处理，哪些必须请示，哪些必须严格按照规定执行，哪些可以调整改变，给予明确的界定。
3、监控过程
切记安排完工作后，就放任不管。要把工作细化为几个节点，按时检查。随时调整。这时不绕圈子，直击要害
4、评估结果
完成后结合最终结果（数据），及时复盘，帮助员工总结经验教训，提升自己的能力。
（二）如何在工作中与上司、同事沟通
1、与上级领导沟通：工作中，我们避免不了的就是与上级的沟通，如何能够合理、有效地沟通使我们最为头疼的。
①事先准备：与领导沟通，需事先做好周密准备，做到领导有疑问能及时回答，避免尴尬现象出现，这样会使得领导领导对你的能力产生怀疑
②积极主动：有疑问及时找领导咨询，避免出现事后会错领导意图的情况。
③时间恰当：选择恰当的时间与领导沟通，若领导正在开会或者忙于工作，不要轻易去打扰，否则会产生适得其反的效果。
④避免拘谨，自信表达：避免唯唯诺诺，敢于表达自己的看法，让领导对你刮目相看，低三下四那么你的意见领导不会重视。
2、与同事沟通：良好的沟通很重要，如果与同事不能很好的沟通，那将影响公司整个团队的合作，可见良好有效沟通是很重要的。
①尊重对方：善于倾听对方观点，珍惜对方劳动成果，这是同事之间最起码的尊重，每个人都希望被重视、尊重，尊重别人也是尊重自己，这是沟通的前提。
②委婉表达：在尊重彼此的前提下展开沟通，有些人因为自身原因不太接受直观的控诉，所以委婉的表达是最好的方法，彼此都能接受，这样有利于同事之间的相处。
③换位思考：沟通是一门艺术，学会换位思考很重要，了解彼此的背景、身世、利益，在沟通时学会站对方立场考虑问题，让对方感受到你的真诚，那么此次沟通一定会是一次非常愉快的沟通。
如何和不合作的人交流2
解决问题最好的办法，就是攻心为上
解决问题最彻底的办法，就是解决制造问题的人
当初我也是在学生组织任职，跟我竞争的人被我挤走去别的地方了，跟我搭档的基本上每件事都要跟我讲，听我安排做事，带的学弟学妹们卸任后也挺崇拜我的，上边对我的建议几乎都采用，所以我觉得你可以考虑下我的意见，因为我的实际行动证明我确实把此类事情处理好，并且按我的想法发展。
首先，有一点不知道你是否理解，就是并不是有人犯错，才会产生矛盾，有些时候本来双方都没错，但是确实就产生矛盾。
第二点，就是人的自我保护心理，总是会给自己不好的事情找理由原因，说不说出来是另一回事，但是一定会产生想法。
看问题，先说解决方案:
说话语气注意点，学生关系里最常出现的一个问题，就是跟犯错的说话理直气壮，解决问题的关键就是解决容易出问题的人，你又处罚不了人家，凶有用吗？你的回复应该是:老哥（姐），昨天我说是今天中午交你忘了吗 本来打算今中午的，你方不方便，最快什么时候能弄完呀
错在人家，但是你只有让人家愧疚不好意思才能解决问题，因为你没本事处罚人家，就这么现实。
进阶操作:专门找个时间，就是道歉，确实态度诚恳，或者例会，说之前跟你们x哥商量x事情你反省后觉得自己说话语气有问题巴拉巴拉。不光能尝试解决和他的关系，其他人都觉得你坦荡，对你印象会上升，觉得你脾气好认真负责等等。这就叫进可得民心解决问题，退一步他小肚鸡肠其他人也不会对你有看法。
以上，是对方不小肚鸡肠，不是想刻意针对你，攻心为上。
以下，就是谁的错谁抗，解决制造问题的人。
上一步道歉，“民心”你有了，大部分人不会在这事情上怪你，这也是以退为进的操作，以后就该说什么事情说，比如说这个资料你说今天中午给你，到时间，问一下，他确实还没，然后先发老师过目，跟老师说:我本来提前多久，计划xx时间能给您，不巧xx那边出了点问题，您先看下这部分有问题吗，正好改完再一起给您，省点时间。
重点在突出你安排完备，不是甩锅，你反而要淡化别人的问题，但是如实描述对方带来的不良影响。然后慢慢确立主导权，你不需要再跟别人合作，当然也是解决了你们的合作问题。这是一个逐步的事情，在此不多说。
两点请注意:
没有处罚别人的本事，别说别人问题的重话，甚至要态度更好。
学生组织，干事不可能比部长话语权大（越级），除非他比大部分部长加起来都强，这时候部长们是整体。但是同样是主席（平级），你未必不可以压别人一头说了算，别人可以不服，但是他只能弃权退场。
郑重声明:
以上问题请结合个人环境具体思考，我只是以我当初环境提出建议，并且我也是这么做的，也达到我的目的了，希望不要刚，每个人能做多少是一回事，环境如何是另外一回事。
如何和不合作的人交流3
如何与不善于交流的伙伴进行沟通
第一、观察一言一行
观察小伙伴是不是按时按点完成日常分配任务，是不是与团队相处融洽，是不是积极协助他人。从而考察其品行，是否值得花时间进一步培养。如果不行，立刻辞退。因为独行侠，是不适合服务行业的。
第二、建立信任关系
通过观察，了解沉默型伙伴的日常工作状态。一旦发现异常，需要立即予以解决。从而让沉默型伙伴觉得自己不是一个人，而是有强大的店长及团队作为支撑，逐步建立起信任关系。切记一上来就各种大道理及过多要求。
第三、“提出长短期工作目标并进行激励”
有了信任关系，沉默型小伙伴就愿意与你沟通交流，表达自我真实意愿。在这过程中，我们最好运用“三明治”法则，即表扬—批评—表扬。诱导其做更多表达，从而抓住他目前最迫切最需要的东西。以此制定长短期工作目标，激励其快速成长。
