如何和招聘人员打好交道，想要和招聘人员的关系处理好，那么，一就要明白招聘人员的工作，二和最好的招聘人员工作，三和他们一起工作，并且不要反对他们。现详细来了解如何和招聘人员打好交道。
如何和招聘人员打好交道1
1.明白招聘人员的工作
招聘人员是为他们的老板工作的，并不是为求职者工作的。如果理解了这点你就会知道招聘人员肯定知道一些公司内部的信息，所以他给你提供的建议，如修改简历、面试辅导都会大大的提高你得到这份工作的机率。
2.和最好的招聘人员工作
要找到最好的招聘人员，可以向你的朋友询问。最好找自己本领域的出色的招聘人员，因为他们也同样想和自己领域的求职者接触。一旦你找到好的招聘人员，不好害怕询问他的经历和求职的途径。
3.和他们一起工作，不要反对他们
如果你没有和招聘人员打交道的经历，你很可能被他们的一些问题拒之门外。他们需要了解你的详细背景、教育经历和工作经历等。有的招聘人员也许还会问你有没有犯罪历史、银行信誉是否良好或有没有被逮捕的记录。
你最好坦诚的回答这些问题。如果你说出真实情况，他们也许并不会拒绝你，而会给你提供一些解决这些问题的建议。在求职的过程中，你也应该及时的把自己的想法，你的职业目标、期待工资等反馈给招聘人员，他们对你的了解越多，就越有可能给你提供一份适合的工作。
4.即使你不是很着急在找工作也应该多和招聘人员聊聊
对于招聘人员来说，最有价值的求职者就是那些并不急于找工作的人。首先，雇主一般都认为在职的求职者比那些失业的求职者更有价值，因为这表明这个求职者对自己正在做的事情很擅长，而且目前很稳定。
而且，一个被动的'求职者的竞争力不大。最后，最重要的是，一个优秀的求职者可能是你在职场的眼线。如果他了解你的背景和求职目标，也许在你忙的无暇关注职场的时候，他会给你提供有利的信息，从而帮助你找到最好的适合自己的工作。
如何和招聘人员打好交道2
身为招聘人员的我们，要具备些什么
招聘的目的最终都是为了找到合适的人到合适的岗位上，满足企业的最终发展。所以，找到合适的人只是第一步，而让合适的人能够入职并最终在企业生存才能达到我们的目标，只有完成了这些，招聘才算是圆满的合格完成。
因此，要做到这些，身为HR的我们，具备以下这些就显得非常重要：
1、清楚公司的战略及发展方向，包括企业倡导的理念与价值观，正所谓知己知彼百战不殆。
公司的战略与发展方向，决定了公司的组织架构及各部门的人员配额，根据这些，确定各岗位的职责。只有知道了岗位职责，我们才能够知道我们要找的人需要具备哪些能力与经验等。企业的理念与价值观，也可以统称为企业文化。
每家公司都有自己独有的企业文化，新人员很难生存的一部分原因是无法适应新公司的一些独有的理念与习惯等，所以在我们招聘之前，首先要弄清楚自己公司倡导的企业文化是什么，
这样我们在挑选新人员时，才能够清楚新人员需要具备什么样的思维、什么样的价值观等。正所谓，三观不合是导致陌路的最根本原因。
2、面试官要通过自身的行为，正确展示公司的形象
面试是一个双选的过程，公司在考察应聘者，应聘者同样也是在考察公司。面试官的态度和行为及展示出来的形象，很大部分能够决定应聘者对公司的印象如何，可见面试官的重要性。
因此，面试官在根据岗位职责及企业文化考察了应聘者之后，同时应该通过自身的一些行为来提高应聘者对公司的印象。比如说，面试时，面试官应自信大方，面对应聘者的提问，气场镇定，如实相告。
同时在确定了合适的候选人之后，应给应聘者描绘未来发展及趋势等，俗称“画饼”，当然饼不能画的过大，要确保是可看得见摸得着的，或者会适得其反。
3、随时关注与跟踪新人员的在岗情况及心路历程
招聘的最终目的是满足公司的发展，只有确保新人员能够生存及发挥自身的价值，才能够达到招聘的最终目的。因此，在找到合适的人之后，我们只是“万里长征第一步”，后面的路还很长。身为HR的我们是新人员认识的第一人，新人员对我们会有着本能的第一熟悉感，
我们正好可以借助这一点，通过正式与非正式的方法，找他们聊聊天，八卦八卦，关心关心他们的生活与工作，随时随地掌握新情况，确保新人员能够融入到公司里面。同时随时与新人员的领导保持沟通，了解新人员的工作进度，确保新人员的生存率及最终发挥价值。
招聘是HR之路最容易入门的一模块，但是要把招聘做好，也是最难的一模块。正所谓打铁还需自身硬，最终，还是我们自身与公司的实力要强。以上三点，
是我对招聘的一点心得，不同的人有不同的见解，不同的见解在不同的情况有不同的用处，最终都是要根据公司的实际情况而定，让我们一起共同学习，共同进步，一起托起招聘的“明天”。
