一个员工的离职成本到底有多高，离职对于职场人来说是有很大的联系的，面对离职也是需要付出相应的成本的，离职需要掌握的成本很多，以下分享一个员工的离职成本到底有多高。
一个员工的离职成本到底有多高1
眼下正处在招聘高峰期，每家公司的HR都牢牢盯紧两大工作内容：一个是拼命招聘，恨不得做梦都在面试，一个是拼命抱住员工大腿，生怕有人在这个节骨眼上离职，可是现实却相当扎心。
HR招人的时候：
员工离职的时候：
HR：.......
即使招人如此艰难，员工一眼不爽就说离职，但是很多老板依旧觉得这不是个问题。
公司离开谁都能照样运转，员工离职就让TA走，只要HR坚持不懈地招新，这个坑迟早会补上的，再说了……
少一个人还能少发一份工资呢!要充分发挥每位员工的最大价值，身兼多职，发展综合性人才....
老板这么冠冕堂皇说的那么好听，可现实是员工都十分精明，很难忽悠，图不来经验，赚不到钱，那员工只能说一句：告辞!!
HR：......
对于有这样想法的老板，我一个弱小无助又可怜的HR真的不知道怎么敢跟老板反驳。
但是真的想求求老板他能明白：一个员工的离职成本真的比你想象中的高很多。
No、1
金钱成本
根据业内人士调查：员工离职后，从找新人到新人顺利上手，光是替换成本就高达离职员工年薪的150%，如果离开的是管理人员则代价更高。
人员替换成本不只是前后工资差那么简单，还包括公司向外发布招聘信息的费用、新员工入职面试和能力素质测评的费用，如果是招聘中高级岗位，还会涉及异地交通费用、食宿费用，录用后的岗位培训、安家费用等。
No、2
时间成本
一个员工离职后，并不是招新上岗就能顺利填充其留下的坑。
录用前行政管理的时间成本，比如发布招聘信息和接收简历、筛选候选人、电话预约面试……如果再遇上几位中途放鸽子的候选人，可以说相当浪费时间了。
总的来说：从员工离职到招新，至少有1-2个月的招聘期、3个月的适应期，6个月的融入期;此外，还有相当于4个月工资的招聘费用，超过40%的失败率。
时间就是金钱的道理，恐怕HR比谁体会都深刻。
然而，你以为事情到这里就结束了吗?并没有。
除了金钱、时间成本，还有HR老司机得出过很残酷的结论：一个员工离职会引起大约3个员工产生离职的想法，照此计算的话，如果员工离职率为10%，则有30%的员工正在找工作。
这时候的HR就像惊弓之鸟，看谁都像要离职的样子、看谁都可疑，大概就是这种状态：看谁都是想辞职的刁民！！
No、3
无形成本
员工离职的成本计算，还要考虑那些无法量化的影响，YOYO堵五毛钱，肯定有公司在以下几个方面，吃过员工离职带来的“亏”：
1、业务绩效降低：员工离职后，会造成的部门阶段性人员短缺，一时间难以接续，而新人入职后，在适应阶段也会影响工作效率。
2、用户满意降低：新人入职后，各方面业务都不熟练，需要一段时间来适应。
这个时候，用户的满意度往往会降低，严重时还会导致用户投诉比例飙升。
3、数据泄露：一些员工离职前，会因为个人情绪或下一份工作需要，删除本职岗位的工作资料或带走重要资料，造成资料丢失、数据泄密，使公司在市场竞争上的整体优势降低。
4、引发劳动争议和法律诉讼：由于对员工离职管理不当，导致公司遭遇劳动仲裁、诉讼中败诉的风险，这也是HR需要切实面对的问题。
也经常有HR请教前辈、网上求助：怎样防止员工离职?
然而这个问题瑕疵太大，问出来的时候HR自己都觉得不切实际：一般员工怎么可能一生只爱一家公司?
但是防控员工离职这件事，也并不是无迹可寻，还是有一些操作可以有效控制员工离职，节约成本。
1、守住招聘大门：在HR中有一句流行语：“招人要慢，辞人要快”，在招聘时记住欲速则不达，招得快不是目的，关键看候选人的综合素质。
其中，那些带有明显离职倾向的候选人，应尽早挡在门外。必要时，做好人员筛选工作，背景调查。
2、做好员工培训协议：员工培训是一项耗费成本较高的事项。在劳动合同上增加一定的`赔偿条款或专门与员工签订的培训协议。
通常做法是规定员工在接受培训后的一定期限内，如果离职，则需承担相应比例的培训费用，以此来防止员工的流失。
3、“爱”的鼓励与认可：公司需要打造大家彼此尊重、彼此欣赏的企业文化。不是说要一直给予员工无意义的赞美，而是需要你对员工的最大利益表示真正的关心。
这样，员工会更加容易接受批评性的反馈建议。在上级甚至同事坦率指出员工需要做出改进时，也会变得更加自然。
如果经过一番努力，HR还是没能留住那些有离职倾向的员工，也别再为此烦心，办好该办的手续，体面地说再见。
一个员工的离职成本到底有多高2
离职，可能是瞬间的冲动，也可能是深思的结果。 在没有再次入职前，很多人会选择先享受离职后的悠闲时光，但是“悠闲”也是需要花钱的，时间在流走，成本也在增加：当工资“按部就班”时，花销不成问题，但是当你离职以后，就要开始烦恼了…… 离职成本，你支付得起吗？
离职人士1 王磊 25岁，原港资在沪分公司市场专员，现民营企业总经理助理 在一家港资在沪分公司工作1年半后，王磊正式提出了辞职，“考虑了大概有2个月，去年11月21日提出了辞职，填写了离职申请表。”
王磊原先在单位的工作是市场部专员，后又兼任了一部分公关的事宜，“后来有同事离职，没有招到人，她的工作也要我分担一部分，实在是很辛苦，每天都加班到8点多，工资却不到3000.”
王磊是上海人，但是公司离家比较远，早上9点要准时打卡，于是她在公司附近与朋友合租了一间两室一厅，一个月房租加上水电，约在1600元。工作日午饭室友会做好让她带去，周末则是回家吃住，一个月花在吃喝上的费用大概在1000元。
“我已经很省了，爸妈也会补贴我一些零花钱，但是就算这样也基本属于”月光族“。这份工作是我刚毕业时候找的，当时就想有份工作先做起来，而且是家香港企业，现在是实在撑不下去了。” 经过一番被挽留与交接，王磊在12月中旬拿到了“退工单”。
“我们单位一般离职要提前1个月说，领导对我也算仁慈，半个多月就给批了。我找同事把手上的事情交接好，还有员工卡、名片等一些东西交给行政，等着发最后一个月工资，基本就没我什么事了。”
王磊与单位签订的劳动合同上，并没有要求支付违约金，档案、社保等的转移手续也交由行政处理，需要她额外支付的费用基本没有。
“辞职前，我就找好了下家，本来想过了年再入职，不过新公司让1月头就去上班，就只休息了半个月，而且我回父母家住了，所以也没觉得生活有多拮据，平常开销就是与朋友吃饭。”
难得空闲下来，王磊与三五好友聚会吃饭，同时告知她已离职近况，大约花销在600元。 “平时花钱都是刷信用卡，挂钩工资卡全额还款，没手续费，每月25日自动划账，只要保证工资卡里还有钱还就可以了。”
今年1月，她到新公司报到了，入职时一并交齐了退工单、身份证、学位证、医保本、档案袋等材料。“新工作是家民营单位的总经理助理，月薪税后6000不到一点，住在老地方，就多出一天8块钱交通费，基本每月能存下一半钱，我还是挺开心的。” 离职人士2 许清 原本地咨询公司咨询师，现自主创业中 许清，211重点大学金融学研究生毕业，上海一家本地咨询公司的咨询师，税后月薪超过1万。
“离职是很无奈的决定，我已经28了，结婚也有2年，是时候考虑小孩的事情。平时工作压力大，加班出差是经常有，一直不敢要孩子，眼看着都快奔三十的人了。”
考虑到下一代的问题，许清在原公司合同满3年后，没有再续签，交接后自动离职。 “公司也算体谅，而且要是请产假更麻烦，所以没多为难就签了，我也不用付违约金，档案调到浦东的人才市场，保险和公积金应该是停交了。”许清的老公十分支持她的决定，同时也有能力承担家庭的基本开支。
“我现在就调养身体，喝中药、健身，突然闲下来也不知道做什么，就在淘宝上开了个网店，卖我没穿过的衣服，以前买了很多都没来得及穿，还有一些旧书和首饰，生意蛮清淡的，就当个兴趣。”
赋闲在家，曾经的女强人也在慢慢适应家庭妇女的角色。“烧饭一直是老公烧，本来家里请了钟点工，现在也辞了，平时我就自己做家务。” “有小孩我想自己带，估计没个十年八年应该不会再工作，也不知道以后想工作了还有没有人要，可能会再读个书，还没想好。”计划赶不上变化，许清觉得还是随遇而安吧。
