工作意见和建议怎么写？很多公司在经营了一段时间后，会由行政部通知让每个部门的员工，写下对公司的意见和建议，而大多数的朋友都不敢写最真实的想法，也不知道怎么写，下面我们就一起来看看工作意见和建议怎么写吧。
工作意见和建议怎么写1
写自己觉得不合理的地方及相对的解决方法。
一、人本管理，让适合的人做适合的事情。
每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。站在人力资源的角度，应该给公司的员工进行甄别，帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。
二、倡导全员营销的观念。
企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠；反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。
所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户。
三、树立员工节约的观念。
企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯，例如将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样可以替公司节约很多电费开支。
四、进行公开的奖励和惩罚。
激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力，但却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。公司领导应该不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力量是无穷的。
五、明确任务标准并切实执行
让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作，公司不接受任何关于任务未达成的借口。
工作意见和建议怎么写2
一、薪资福利
1、希望能在原来基础上稍微有所改善，社会物质要求越来越高，个人保障也成为最重要的一部分，希望公司能按国家规定购买员工保险也是为人才的稳定而做好准备。
2、希望所的的收入能满足生活的需求，并体现出自身的价值。
二、个人发展
1、希望公司注重内部员工提升的机会；
2、进行岗位轮调，多给员工培训与学习的机会，以便于员工更快成长。
3、公司的培训计划，在培训中所带有的情感投资也是很重要的。
目前高素质人才，不单单是高工资就可以留住的，他们更看重的是个人的成就感，以及领导和企业对他们成就的肯定。情感的“加减功能”表现为对人的认知过程具有组织、强化和瓦解 的功能。适当的情感可以激化出正情绪。
例如快乐、喜悦等，这种情绪可以对人的认知过程产生积极的组织强化作用。
不适当的情感则可能引发出一些负面的情绪，例如恐惧、悲伤等，这种情绪则对人的认知过程产生消极的瓦解作用。因此，情感对于人的行为具有调节作用，从而影响一个人能力的发挥。
引导和控制员工的情感，给员工正面的影响，从而使其对企业产生正面的情感，对于促进企业的管理和运营有着重要的意义。
员工对企业正面情感越多，积极的因素也就越多，员工对于企业资源的使用效率也会越高，这对于企业来说，无疑是—个最有利的结果。
工作意见和建议怎么写3
范文：
一、培训是对员工的福利
大家知道，现在国家经济形式非常不好，要想过好日子，企业就得发展，企业要想更好的发展，那就得培训。
我们的学习会就是一种培训。举行培训，公司是付出了很大代价的，比如带薪培训、免费用餐等，每个月两次，这些费用累积起来是很大的，但还有的人不愿意来。
需要大家明确的是，培训是对员工最大的福利。培训在一个企业起到什么作用呢，能够造成什么影响呢？
如果以打仗做比喻，那么培训就相当于训练，没有平时的'训练，真正战斗时大家的枪就打不准，就会吃败仗，只有挨打的份。
教科书上说，企业是以盈利为目的的组织，是以赚钱为目的的，这种概念跟我们的公司文化是相背离的，我们的指导思想是“不以盈利为目的”，那我们的企业为什么会挣钱呢？
好像有冲突。但从深层次考虑，我们企业不是不让你挣钱，而是不让你挣昧心钱，不让你掺杂使假，坑害消费者，要做到物有所值，超值服务。
因此，仔细思索集团的指导思想“不以盈利为目的，而以发展为目标，以共同富裕为归宿”，我们会发现，“发展”二字占到了主要的位置。
集团围绕这个指导思想走到今天，确实壮大了，但有些单位发展缓慢，为什么缓慢？很可能是以盈利为首了，如果背离了指导思想，那么这个单位的发展肯定是缓慢的。
我们的培训需要功夫，比如180天培训，半年的计划，有人认为太耽误时间，但这种耽搁是必要的。
我们把业务员招来，想让他马上发挥作用，可能吗？他会遵循集团的指导思想吗？
业务员出去一天，费用在二百块钱左右，一个月就是六千以上，出去跑两三个月，也跑不出什么业绩，即使有成绩，如果他是以盈利为目的的，会不会有隐患？
磨刀不误砍柴工，培训非常重要，无论是员工还是干部，都需要不断地培训，培训应该成为企业的常态。
二、文化传承的重要性
培训很重要，更重要的是企业文化的传承。
说到文化，我这次工作总结中举了一个例子。我在微信上看到，山西有一个裴柏村，也叫宰相村。
村民不足千人，但是在这两千多年之内，出了59位宰相，出了59个大将军，历史上有记载的高官大概有600多人，七品以上的官员有3千多人，人数这样少的村子为什么能够出这么多的官员？是因为有文化的传承。
他们的祖先在祖训中明确了严格的规矩：第一条，凡是裴家的孩子们，考不上秀才，死后不许进裴家宗祠；第二条，裴家的官员不能有污点行为，如果有不良行为，不允许入祖坟。
因此裴家的官员几乎没有贪官。
从这个例子可以看出，文化传承的重要性。拿现在的话来说，就是把队伍带起来才是正确的。
如果把裴柏村比作一个企业，那么这个企业是何等的伟大，给社会输入了这么多人才，它对企业（也就是村）做了巨大的贡献，也给社会（国家）带来更大的利益。这就是文化传承的力量。
三、创新、创造
今天有同学讲到了创新，什么叫创新？所谓创新，一定是别人没有走过的路，你去走，那才叫创新。王磊经理说，市场没有人做全价料，但是他做了，那就是创新。别人做，你也跟着做，那叫模仿。创新，一般就是违规的、不拘一格的，不受条条框框的控制。
创造则不同，创造是打破旧有的东西，开发新的东西。我们在运用中，有些条条框框要注意，是否有弹性。比如说赊欠问题，我们企业讲销售不要赊欠，如果你把这个规矩给破了，赊欠了，没起到创新的作用，结果就成了破坏，账要不回来，就会给企业和个人带来损失。
大家一定要清楚什么是销售，我觉得不仅销售产品是销售，有时候说的话也是销售，老师教学生也是销售……销售是无处不在的，一个人把思想传递给另一个人，使他接受你这个想法，这也是销售。
现在的互联网是个信息平台。以前没有这个互联网，信息不畅通，人们不知道哪有什么东西、也不知道谁的便宜。
现在出了“互联网+”，这个信息平台更加广泛了，有什么信息都可以公布出去，让大家自由选择。就像我刚才讲的裴柏村的例子一样，如果你觉得好，可以收藏起来，也可以转发出去，别人要看，就要有费用，这也是销售的一种。
四、胆小、胆怯的问题重复做
孙萌董事长说，他在讲课的时候也会紧张，大家一定要记住，越是让自己胆怯、胆小的问题，越应该重复去做。多做，多练习，这些困难就会克服。
大家一定要坚持学习，因为不学习就会被淘汰，哪怕是耽误一点时间也没有问题。
因为经验和知识是慢慢积累而来的，如果你每天学习一点，每天进步一点，一年365天，你就会积累很多的经验和知识。大家可能觉得在这个组织里，都感觉很平常，但是外面的人对我们的评价非常高。
大家在公司里面工作，除了丰富自己的思想，挣一部分工资养家，对公司有贡献之外，最主要的是学到了真本事，使他人对你更尊重。希望大家坚持学习，不断进步!
