怎么赞美实干的领导，职场上有很多特别能干的领导，领导的能力是非常重要的，作为下属，适当地夸奖领导能够让领导心生好感，增强对自己的印象和感情，那么怎么赞美实干的领导呢？
怎么赞美实干的领导1
写表扬信。你想夸赞一个好领导，你可以写表扬信。因为当面夸，你可能会觉得不好意思，或者很难为情，而且你也不想表现自己，那你就写一份匿名的表扬信吧，把你想写的话，写在信中。写匿名信，什么都可以说，你不用太在意，也不要害怕别人会找到你，可以做到畅所欲言。
当面夸赞。你想夸赞一个好领导，你可以当面夸赞。在自己的职业生涯中，能够遇到一位好领导，真的很不容易，假如你有幸，你遇到了，那就是你的幸运，在你和领导独处的时候，跟领导说说你的赞美语，说说你的心里话，把你自己想说的，表达出来也是很不错的。
拜访上级。你想夸赞一个好领导，你可以直接去拜访你们的上级。也就是直接去找你们共同的上级汇报思想工作，在汇报的时候，也顺带夸一下你的`领导，表达你的你羡慕和钦佩之情，表达你的感激之意。
夸赞一个好领导，可以夸赞哪些方面呢？
夸赞领导作风好。夸赞一个好领导，可以夸赞领导的作风好。身为领导，要想让下属心服口服，假如作风不好，那是很难服众的，假如你觉得你的领导作风好，那不妨就好好的夸奖一番吧，不要吝啬自己的赞美之词，表达出自己的内心。
夸赞领导业务强。夸赞一个好领导，可以夸赞领导的业务强。身在职场，在一些业务部门，假如领导的业务能力不强，是很难服众的，假如你遇到的领导业务能力很强，让你刮目相看，那你就可以好好的夸赞其一下，一是表达你的钦佩，二是表达你的赞美。
夸赞领导气质好。夸赞一个好领导，可以夸赞领导的气质好。有些人，天生有一种王者风范，也叫领导范。别人说的，就是这种范都足以让人钦佩。假如你遇到的领导也是这种人，你就可以从气质这一块来夸赞你的领导。
夸赞领导有个性。夸赞一个好领导，可以夸赞领导的有个性。都说人上一百，形形色色。无论是什么类型的人，但各有性格，假如你的领导也是属于那种很有个性的人，领导的个性让你钦佩，让你折服，你也可以通过这方面来夸奖，不要吝啬你的赞美，即是赞美，也是学习的榜样。
怎么赞美实干的领导2
夸奖领导工作能力的话一
1、领导思路清晰，职责到人，部署到位，驾驭全局的能力较强。
2、领导个人素质高，理性思考和工作能力相匹配，为大家树立了学习的榜样。
3、领导为人随和，团结同事，关心同志，能充分调动大家的积极性，具有很强的亲和力。
4、在领导的带领下，大家各司其职，互相配合，充分发挥了合力，体现了较强的战斗力。
5、领导经常吃住在基层，公而忘私，其家庭作出了很大的牺牲。
夸奖领导工作能力的话二
1、从您这儿，我算知道什么是聪明了，以后有机会教教我。
2、我很高兴和您这样果断、智慧富有经验的人共事。
3、凭您的能力，又年轻，太有发展潜力了。
4、领导您少喝一点，要么我帮您带一点。
5、听君一席话，胜读十年书，今天与您交谈，我受益匪浅。
6、张罗这么大的事儿，没两下子可真不行，我真佩服您。
7、欣赏你内心的美与善良，你的品味与个性值得我借鉴和学习，感恩生活；感谢有你的相知。
8、踏遍心田的每一角，踩透心灵的每一寸，满是对您的敬意。
9、您可真风趣，什么愁事让您一说全没了。
10、没有您的慷慨奉献，哪有我收获的今天。十二万分地感谢您，敬爱的领导。
怎么赞美实干的领导3
最自然的赞美是真诚
空话、大话、虚假的话，太小儿科，会被高明的领导一眼看透；歌功颂德的话，马屁味太足，自己不屑为之；只有发自内心、言之有物的真挚赞美，才会让领导感受到你的诚意，得到领导的认可。
拍马之功，只是表面功夫，早晚会露馅；更何况，随便乱拍，拍错地方，拍到马蹄上，偷鸡不成蚀把米，更有甚者会像故事中的某大臣丢了小命。
一个人之所以成为领导，必有其过人之处，或能言善辩，或思路敏捷，或眼光独到，或有王者风范......真诚的赞美来自内心对领导的肯定，只要你真正看到领导的“美”，真诚的“赞”自然水到渠成。
最好的赞美是服从
常言道恭敬不如从命，对领导态度谦卑、赞美有方，不如顺从领导的意志和指令。下级服从上级，这是任何组织都强调的基本行为规则。我们常说成默是金，其实服从也是金，只有高效的服从，团队才能有昂扬的战斗力和强烈的凝聚力，才会攻无不克，战无不胜。
善于用语言赞美领导的下属未必是领导最赏识的下属，有些下属经常对领导说恭维话，可关键时刻不是顶撞领导，反对领导的方案，就是不服从领导的命令；
还有些下属嘴上夸夸其谈，经常向领导表决心，表忠诚，真正让他做事的时候就挑三前四，推三阻四，这些语言上的巨人，行动上的矮子又怎么能得到领导长久的信任和赏识呢？职场更需要的，是那些真正有能力、肯卖力的“实干家”。
当然，服从领导并不是要盲目服从，凡是领导说的都百分百听从，对的彻底服从，错的也绝对服从，可能会害人害己。在领导面前，不可卑躬屈膝、唯命是从，也不要顶撞他，会让他觉得没面子，最好表现地不卑不亢，即不可全听，又不能完全不听。
所以真正靠谱的下属应该这么做：凡是领导交代的事情，都要想我做不做得到？做得到，而且领导的指令很合理，我就照做，不想其他的；做不到，而且领导的指令不合理，也要尽量去做，实在做不了，就提醒领导，让他自己改变。
