面试问题样例决策和分析问题的能力，在面试的过程是有很多值得我们注意的问题的面对不同的问题需要分析的能力也是很重要的一个点，以下分享面试问题样例决策和分析问题的能力。
面试问题样例决策和分析问题的能力1
简言之，做决定就是从某一问题众多的答案中选择一个。决定能力是衡量应聘者综合能力的非常重要的指标之一。
当今，你如果不知道某位应聘者是否具有材料收集、数据分析和系统推理能力的话，你是不能聘用这个人的。有经验的应聘者知道，决定是不能在真空中做出，必须考虑到某个决定对公司其他方面的影响。
下面的问题可以帮你考察应聘者在这方面的能力。你觉得你在解决问题时凭逻辑推理还是仅凭感觉？请根据你以前的工作经历来谈谈你的体会。举一个过去的例子说明，在做出决定时，必须进行认真分析、周密考虑。请说说你做决定的过程。?如果我们让你干这个职位的话，你怎样决定是否接受这个工作呢
你为什么干这一行，而不干其他行当呢
你一生中做出的最有意义的决定是什么？那个决定为什么有意义？那个决定是怎样做出来的？?当你要决定是否试做全新的事情时，你对成功的把握性有多大？
在你的前任工作中，你根据什么标准决定是否做些不属于你工作任务的任务项目你为什么在事业的这个阶段决定寻找新的机会
假设你想要给自己找一位助手，有两位候选人，你怎样决定聘用哪一个呢？?假如另一部门的某位员工经常来打扰你部门员工的工作，你有哪些办法可以解决这个问题？你会选择哪个办法？为什么？
面试问题样例决策和分析问题的能力2
我曾经有一次去应聘，那是在一次规格比较高、持续一天的招聘会上，来的也都是世界知名的大公司。我应聘了若干家，而且也有四家愿意面试我。其中的一家是下午五点临时通知我去的，面试官是一个女的。前面一个面试拖的时间长了一点，我进去的时候她正在看我的简历。
“请谈谈你自己。”我觉得她都没怎么看我，她的声音透出疲惫和厌烦。
“谈哪方面呢?”我问。
“随便，有意思一点的。”她说道。
天哪，她到底在问我什么?我蒙了。
接下来的.几分钟是我面试历史中最惨痛的经历，我已经完全乱了章法，不知道该说什么，也不知道都说了些什么。面试的结果是不言而喻的。
更糟糕的是，即使在面试后，我也没有找出好的回答办法。唉，一直没有，直到我读了一本关于如何面试的书。在那本书中，把我碰到的这个问题称为“杀手问题”。
那么，这个问题好在哪里呢?我认为这个问题的好处就在于让回答者无所适从，抓不到脉络。好像是问了一个问题，但是却没有如何具体的东西。就像是一篇不命题的作文考试，不给面试者任何借劲，从头到尾都要面试者自己发挥。这让我想起《笑傲江湖》中的无招胜有招，大概就是这个样子吧。
但是碰到准备充分的面试者，准备了这个问题呢?这是个难题。
现在想想都觉得没意思，很多人都快成了专业面试演员了。水平不高，偏偏对面试甚有研究，表演得像模像样。不过，相对而言，我认为对于这个问题的表演要难一些。因为这个问题的好的回答应该是覆盖面广而又重点突出的，这样一个长篇的、类似演说的回答，没有相当的功底和准备是很容易让人发现背诵的痕迹的。
那么，我们期待着什么样的回答呢?首先，我们期待着面试者对自己的一个全面概括的介绍，包括长处和短处；但是更重要的是我们应该观察他们在回答过程中的表现，比如他们是否慌张，回答是否层次分明、条理清楚，如何犹豫，如何组织，等等等等；还有，这个问题给面试者施加很大的压力，这样可以考验他们在压力下的表现。
如果面试者从容不迫、侃侃而谈，我觉得几乎可以肯定他/她在上面几方面都是出色的??除非她/她是做了充分准备的。太流利、不假思索的回答会让我怀疑，给我“我正在等着你问这个问题呢”的感觉。
大家应该都面试过不少人，我想对于面试者表现的真伪大家应该是可以辨别的。我想给大家的建议是，如果有时间，可以分析一些面试问题的优缺点，这样很快就会有一组精选的问题，每个问题的目的非常明确。这样，要不了多久，大家就会成为面试专家的。
