好的流程可以带来什么好处，在职场上，一个完整规范的流程对于一家公司而言是十分重要的，这样的流程给公司和员工带来了一定的益处。为大家介绍好的流程可以带来什么好处。
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1、当他们有一个模板遵循时，他们将花费更少的时间来分析每一个步骤或任务。
他们可以在任务之间快速转移，而不是考虑下一步该做什么。当然，当工作做得更快时，你就赚钱了！
2、建立的工作流程具有一致性
当您的团队成员在他们使用的工作流程系统中感到安全时，他们就不会感到恐慌并且害怕出错。当他们不得不即兴发挥，需要做出更多的决定时，他们每次都可以有不同的选择。我们中的大多数人都希望我们的承包商提供一致的性能，并为我们的客户提供一致的客户服务，而经过深思熟虑的工作流程可以使两者都能实现。
3、建立工作流程更易于管理。
你的团队是否觉得，每当你想拍摄视频、推出产品或制定方案时，他们都要重新考虑要注意的事项，如果面对这个问题，工作流程可以帮上忙！通过定义一组离散的任务，项目承包人有一个从开始到完成的项目引导指南。当然，每个项目都有自己的特点，你的员工需要相应的调整。但是，创建工作流程将意味着它们不必每次都从零开始。
4、建立的工作流程使规划更容易。
给你的承包商自由制定他们自己的时间表去计划他们自己的项目有它的好处，但也有它自身的缺点。你绝对希望他们知道你信任他们，并且给予他们完全的灵活性，但这也意味着你可能有一个困难，那就是规划自己的时间表。您只会大致知道什么时候项目需要您的关注，并可能最终重新调整优先次序，以使事情按部就班。
有了一套工作流程程，规划就会立刻变得更容易。例如，你会知道，在每个月的10日，你需要建立新的会员网页，到20，你的通讯将准备好校对和批准。你的承包商也会欣赏你的结构，因为它会让他们更有效地为你和其他客户安排项目。
5、已建立的工作流程可帮助您游刃有余。
即兴创作是发展的敌人！当工作职责和时间表不明确时，不可能在不增加混乱的情况下添加项目。有了工作流程，您就可以快速地加入一个额外的团队成员，并将任务交付给她，而不会影响正常的工作流程。
最后一个注意事项：当您为您的助手或团队成员创建工作流程时，请让他们参与创建过程！共同设计适合每个人的工作流程。因为他们离实际工作更近，他们可能有关于如何使一切顺利进行的信息和技巧。
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业务流程管理带来的五种好处
一、单一平台中的流程
无论什么规模的企业，往往都会同时发生多个复杂的工作流。事实上，在2018年，一项分析整个实施BPM行业趋势的研究发现，超过37%的受访公司报告说，这些高级流程中有多个同时发生。在节省时间方面，BPM可以采用各种手动流程，并通过一个单一的平台促进统一，以增强企业的协同能力。
因此，通过向一个整合的、有组织的平台分配大量流程部件，您可以减少冗余并自动化许多手工的流程任务。使用统一平台有助于轻松定位流程并消除流程之间的混淆。事实上，统一的流程平台中每一个成员都能感觉到自己被赋予了权力，因为他们可以轻松地访问他们改进过的流程，并为流程改进提供宝贵的意见。
二、流程/工作流程的持续改进
由于BPM，组织不仅可以在归档和组织方面节省时间，而且还可以在其工作流和任务管理活动的结构中节省时间。BPM中的自动化监视允许快速识别和消除浪费、效率低下和与最佳实践工作流的偏差。
持续的流程监测也使得现有的变化和改进变得更容易识。BPM通过简化相关的管理活动并实现其可重复性，使企业能够保护其工作流。当出现错误时，BPM平台可以帮助您立即识别它们，并增强操作和性能级别的可见性。
在数字时代，技术的发展是不断演变的。随着不断涌现的新的和改进的解决方案和设备，企业面临一个额外的复杂性。在数字化转型的背景下，采用BPM平台可以解决以下三个活动：
a、因为复杂性的增加，可以不断更新和修改流程。
b、适应广泛的协作、灵活性和移动性。
c、改善与客户、合作伙伴和员工的关系。
有了BPM，公司现在可以花更少的时间管理和手动调整其工作流，更多的时间处理其运营成功和总体性能，以一致地实现其期望的业务目标。
三、减轻错误所带来的高昂成本
除了确保识别错误之外，BPM还可以通过增加有效的风险管理来减少人为错误的发生，为企业节省更多的时间和金钱。
当核心流程如前所述在一个统一的平台内固化和组织时，企业首先要避免错误，而不是在错误已经发生之后花费无数小时来识别和纠正这些错误。
通过BPM平台，员工可以花费他们本该用来发现和修复错误的时间来提高生产力和产量，同时也有能力专注于更高层次的任务。BPM还可以消除重复性错误。
当企业通过BPM尽可能接近完美地流转每一个流程，并一遍又一遍地重复同一个流程时，它们可以把优秀的成果做保留，让它成为企业固有的价值。
四、自动化分析
许多组织可以而且确实会浪费大量的时间来检测他们的工作流程，结果发现它们效率低下，不符合标准，并且留下大量数据，既无法测量，也无法管理。BPM首先通过自动化分析实现管理和测量的自动化。从本质上讲，企业可以体验到自动化带来的好处，并在其业务流程中发现流程与最佳解决方案的偏差。
这样，员工所花费分析的时间就更少了。通过使用BPM，从分析时间减少中受益的企业现在有更多的时间来根据响应所需的.时间来确定客户响应的优先级，这可以提高响应的质量。
五、提升员工体验
当公司体验到自动化带来的诸多好处时，员工会是获得便利的最大群体。例如，公司可以定期和自动化地报告大规模的产出成果、增强的客户关系，也能鼓舞员工的士气。
此外，员工会意识到，他们可以花更少的时间讨论和分析当前流程和工作流，并可以自由地做他们最擅长的事情。BPM还通过定义一个清晰和管理一致的流程，让员工负起责任并相互依靠。
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流程管理具体有哪些好处
首先，流程管理能够帮助中小企业降低能人离职带来的风险。
中小企业往往依赖少数能人，一旦能人离开，工作就会中断或受影响。如何避免能人离职带来的被动局面，流程管理可以起到未雨绸缪的作用。优化流程对于老员工、有经验的员工并不能立即受惠、相反倒是对于新员工好处多多。能人之所以为能人，就是做事有经验、有方法。
没有进行流程管理的企业，是没有办法沉淀能人的好做法、好经验的，他走了，经验、方法往往随着他的离开而离去。如果企业实施了流程管理，能人的经验、方法就可以以流程图的形式沉淀下来、并在企业内部流传开来。
比如说，有人拜访客户很有经验，我们就可以把他的拜访过程整理出来；有人调查市场很有手段，我们就把他的调查过程整理出来；有人很会销售产品，我们就把他的销售过程整理出来……这些能人的经验就可以成为新员工的培训教材，就可以避免新人因自我摸索而损失时间、成本甚至客户。
企业如果不进行流程管理，你连请教能人的机会都没有，更没有形成流程图的机会。当他突然辞职离开的时候，企业一时找不到接替者，工作就势必陷入被动。
其次，流程管理能够帮助中小企业用同样的员工创造更大价值。
流程管理就是找到企业完成每项工作的最佳途径和最恰当的承担岗位。对于中小企业而言，似乎都会碰到人才短缺的难题，高价找人企业承受不起，找不到人，工作不能正常开展。如果实施流程管理，把企业主要工作都流程化——即用流程图描述出来，让相关岗位的员工都能看到简单高效的做事方法，有能力的员工就可以一人多岗。
这件事这样做是最简洁有效的，谁来做都按同样方式进行，不仅有效率，而且犯错误的机会也会大大减少。比如说小企业的广告策划工作、公关宣传工作、企业文化建设、客户接待工作等等都不是常规工作，但又是每年必须进行的工作，这样的工作，只要有人做过，就要把他的做法沉淀下来，下次谁有空谁做，一个人的经验就可以让大家分享。
一个员工可以处理多个工作，他为企业创造的价值就会更大。流程管理对中小企业培养人才而言，可以收事半功倍之效。
第三，流程管理能够帮助中小企业快速成长、少走弯路。
流程管理对于渴望成长的中小企业显得尤为重要。企业成长壮大了，即使是同一岗位也会招用多名员工，我们把最好员工的做法沉淀下来，新员工到岗，只需要看懂老员工优化过的流程图，马上就能上手工作，企业的复制能力就会立即增加。所有岗位都能如此，企业成长的脚步就快了。
实施流程管理的企业一定会借鉴、学习同行的好经验、好做法，这样可以减少自己摸索的成本，甚至可以避免重复别人的错误，成功的效率当然就高了，成长的速度当然就快了。
