5月HR微课制度建设和激励管理，职场伤课程的作用是积累经验的开始，所以对于我们来说关于HR的微课也是有很多不同的介绍的，以下分享5月HR微课制度建设和激励管理。
5月HR微课制度建设和激励管理1
课程概要
第二堂HR微课主题：美业规范化管理的第一步：制度建设
课程时间：5月10日(周二)晚20：00——21：00
课程介绍：企业战略目标的实现需要高效的组织与有效的运营来支撑；而建立和完善高效的业务流程和制度体系是规范化管理的第一步。规范化管理涉及企业运作多个方面，其最终目标是实现企业由“人治”向“法治”，由“经验管理”向“职业化管理”的转变；企业是在“规范化的重复——重复中寻求突破——突破后及时地规范”模式中不断循环，从而实现企业的持续发展；制度建设是企业管理的基础性工作，成功的企业背后一定有规范性与创新性的企业管理制度在规范性的实施。
课程从三个方面分享:
一、制度建设的背景；
二、制度建设的误区；
三、制度建设的技巧；
通过三个方面的分享交流，实现维护企业的正常经营和内部工作秩序，进一步提高工作效率，促进公司的健康发展，向规范化、制度化、科学化、现代化管理目标迈进。
第三堂HR微课主题：美业留住人才的必杀技：激励管理
课程时间：5月17日(周二)晚20：00——21：00
课程介绍：哈佛大学的威廉·詹姆斯教授研究发现，同样一个人在通过充分激励后所发挥的能力相当于激励前的.3-4倍。由此他得出一个公式：“工作绩效=能力×动机激发”。激励是一个非常复杂的过程，它从个人的需要出发，引起欲望并使内心紧张，这种紧张不安的心理会转化为动机，然后引起实现目标的行为，最后在通过努力后使欲望达到满足。
众所周知，美国心理学家马斯洛的“需求层次论”对人的需求的分析最为透彻。为满足不同的需求而采取的不同的激励措施就是激励方法。
课程重点分享：
1、为满足维持基本生活所需的激励法；
2、为满足安全需求的激励法；
3、为满足归属感、情感等社交需求的激励法；
4、为满足尊重需求的激励法；
5、满足自我实现需求的激励法。
本期嘉宾：韦祎老师
法学学士、工商管理硕士、中级会计师、二级心理咨询师、高级人力资源管理师、MBK7全绩“笑”管理系统创始人、“六脉神剑”人力资源管理系统创始人、人力资源管理实践专家、企业运营管理顾问、国家职业资格(一、二、三级)人力资源管理师培训讲师、国家职业资格(一、二、三级)企业培训师(含TTT)培训讲师。
费用：25元（含2次课程）
上课地点：138HR微课堂群
5月HR微课制度建设和激励管理2
什么影响了美业的招聘？
1、化妆品行业的项目转变
2、美业求职群体的特征
3、美业老板的角色转换
4、店商到电商的市场变化
从前招人、留人、邀约人仅仅只是困扰着店家，现已经蔓延到了各个代理商以及厂家。很多厂家、店家不是死于没有好的产品，而是死于没有执行的员工。
是什么造成了现在的困局？微商？新零售？
都不是，真正的原因是时代在变化，而思维确没有转变。想招聘，先转变思维，思维怎么转，听王振东一一道来。
一、招人难
1、缺少招人的机制
2、没有引起别人注意的优势
3、公司的事，不仅仅是个人的事
4、把别人当成了自己，把自己当成了自己
招聘应有专人负责且专业，熟悉公司产品，架构，晋升，愿望等，分辨出普通人才及优秀人才的关注点，不能一味只知道你要什么人，而不关注人才需要什么。
二、留人难
1、缺少培养人的机制
2、老板要学会使用工具，而不是成为工具
3、管理人才的人，不是人才
4、人和动物之间的差别在于，人有使用别人能力的能力
5、没有合理的分钱方式
制度由上到下，机制由下到上，稳住优秀的人才才是企业的根本，也是一家企业可持续发展的重要因素，建立合理的各种机制，是我们当下必须要做的。
三、邀约难
1、产品的本身没有流量
2、操作的人不能提供真正的服务
3、获得的好处还不够
4、运营方式老套(5G即将上线，可4G你还没去使用)
邀约是招聘的敲门砖，渠道的运用和企业自身的认知，及邀约者本人的思维架构要全面，从而提升邀约的质量，邀约招聘绝不是一个文职工作，更像是一个TOP Sales，把企业成功推荐给人才，而不是把企业通知给人才。
招聘从拿起电话负责邀约的这个人，到用人部门使用过程，再到人才给反馈结果，应审视自身问题，完善机制，合理利用周边资源。如何有效解决招人难，留人难，邀约难这三大问题，这两天的课程请大家拭目以待，赶紧报名，我们一起学习吧。
讲师介绍：
王振东
美业人才教育讲师
自由营销模式策划人
138特聘讲师
上课时间：
12月11日20：30-21：30
12月12日20：30-21：30
课程费用：
9.9元
报名方式：
请加微信号：boke138
报名电话：13611473729
