公司不需要员工感恩，事实上，员工与企业之间的关系应该是责任关系，而不是感恩关系。企业管理的最大失败是强调感恩。下面我们具体来看一下公司不需要员工感恩。
公司不需要员工感恩1
公司不需要员工感恩，需要明确如何彼此守护契约？
相信这是很多企业家的脸，也有很多人值得感激，或者是升职的大旗鼓，让员工们心存感激。然而，为了促进“感恩”，员工会不会心存感激?表演是什么?事实上，员工与企业之间的关系应该是责任关系，而不是感恩关系。企业管理的最大失败是强调感恩。
显然，你可以依赖系统，但你必须与员工交谈。
企业应当与职工建立完整、正确、合理的合同关系。而不是盲目强调“感恩”，归根结底，“感恩”是一种情感，那么系统就是一无所有，由上至下的情感，那么员工的情感付出，企业是否也应该付出“人性化”的管理。“人性化”管理是打破僵化制度的关键。当系统遇到人的感觉时，人力资源就无法完成。在最后的分析中，系统是为了实现。如果人类关系有许多障碍，那么这个系统将被描述为无效的。今天的A人性化，明天的B。人类永远不会有一个标准，只有道德“绑架”和利益纠纷。很明显，公司可以按照制度来管理，因为强调感恩，制度就变成了一种装饰。目前，许多企业都以“感恩节”的名义，要求员工执行这一制度。这样做似乎更虚伪。显然，他们可以依靠这个系统。他们为什么要和员工谈论人际关系?
严格的制度和执行力是企业成功的保证
企业的执行能力和制度是相互促进的。如果企业没有形成科学，制度化，系统化的管理，就会出现“人情”现象，直接导致企业执行不力，企业就会陷入淘汰之中。厄运。在企业中，当执行符合人的条件时，你不能“接受你的感受”，但你应该使用铁的纪律和严格的制度来要求每个表演者公平对待每个人。真正优秀的人，即使他们忠于公司，也是出于契约精神或公司文化。他们从不对他们的嘴唇表示感谢。对他们来说，无处不在，无论他们是想要更高的待遇还是更大的发展平台。他们不需要感激，因为他在公司中的角色远远大于公司对他的奖励。强调感恩的企业往往被置于最后。不能给人才治疗，但企图用虚伪的道德“绑架”员工。众所周知，那些花时间留下来的公司都是平庸的，那些无法忍受的人大多是真正的骨干。
最好放弃感激，互相感谢。
员工和企业是一种契约关系。员工努力工作，企业得到报酬，可能没有权利，但他们属于价值交换。当你去餐馆吃饭的时候，你付了钱，得到了食物，不要把钱给对方，你可以礼貌地对待餐厅的服务，但是你不需要感恩。企业管理不善，人有价值的待遇，激励工作的`积极性，价值的不断发挥。例如，根据华为与华为的协议，员工放弃年假，放弃加班工资，被迫每周加班，但即便如此，华为的员工仍被极力推荐。究其原因，是因为华为80，000名员工的待遇，几千人在过去的一千年里，数百万人的年薪，以及年终奖的差表现一般都是15个月以上。所以我们知道华为的工作是累的，但仍然有一种向往，员工不怕努力工作，只是怕工作辛苦，钱少了。
大途小编认为公司与员工之间的最佳关系是公司欣赏员工创造的价值。员工感谢公司提供相对公平和优越的奖励。没有人对公司表示感谢，也没有人要求公司不公正。
公司不需要员工感恩2
想必企业界的朋友都熟悉陈春花老师，北大BiMBA商学院院长，曾担任新希望六和股份有限公司的联席董事长兼首席执行官，因为在企业管理领域很有建树，陈老师在2019年被《财富》评为“中国最具影响力50位商界领袖”。
陈春花老师与华为也有过渊源，2016年的时候，陈春花一行人到访华为，任正非还曾亲自驾车带他们去会议室交流。
在华为心声论坛上，陈春花的一篇文章《当管理水平超过经营水平，企业就离亏损不远了！》也曾引发华为人的热议。而在陈春花他们与任正非交流的时候，任正非对一行管理专家的观点明确提出了反对意见。
陈春花他们认为，员工跟公司之间应该有“感恩”的关系，“在我们的认知里，觉得当一个公司能够给员工提供好的工作环境，获得好的收入并能够不断成长，这个员工应该有一种感恩的心”。
没想到任正非持反对观点，“在华为，我们不需要员工感恩，如果有员工觉得要感恩公司了，那一定是公司给他的东西多了，给予他的多过他所贡献的”。这给陈春花留下了深刻印象，后来她还提到这件事，“如果员工感恩华为，我相信华为是做错了，那一定是我给他多了”。
实际上，与陈春花抱有同样认知的老板和员工有很多，我就听有的老板经常说是自己在养着员工。既然是“养人”，那被养的应该是心怀感恩啊。
我看朋友圈有些老板在发什么“如果你还有份工作，一定要珍惜，是你的公司和老板在支撑着……”之类，每次看到这样的鸡汤，我就想吐。尽管我曾经也这么做过……谁还没有犯傻过的时候呢。
认知决定心态，心态决定行为，抱有这种认知的老板，自然就把自己摆在了一个道德高地上，因为是他“给”了员工工作的机会，是他“给”了员工吃饭的地方。为此，员工应该心怀感恩，对老板忠心耿耿，不然就是没有良心。
我们不否认员工和老板之间是存在情感关系的，比如创业团队本就是有弟兄们抱团打天下的义气成分。但是，从现代企业管理的角度来看，员工跟公司之间是契约关系。这更符合老板和员工关系的本质：我出钱购买你的劳动力，是很简单纯粹的交易关系。
人对父母师长要感恩，员工对老板则不必。从这点来说，“感恩”之说其实是一种“污染”，是把简单的事情复杂化了。
根据我的观察，凡是动辄说自己“养”员工的老板，指定是“家长式管理”，他其实是把员工当作未成年人看待，他的管理风格就是说一不二，追求控制和权威。
因此，这样的公司基本不具备什么竞争力。
