能和下属住一起么，上下属之间的相处也是一门学问，在一般情况下领导和下属是不会住在一起的，除非是发生了一些特殊情况或者是出差没有办法，那么，能和下属住一起么。
能和下属住一起么1
同性下属可以，异性属就不可以了。
领导与下属相处的四种方法
第一种方式：多鼓励能力不足的员工做事
我们并不能保证自己手底下每个人，都有很强的工作能力，在面对那些能力不足的员工的时候，你需要的不只是多一点的耐心，还需要多给他们机会，也需要多鼓励他们，当然了在他们取得相应的成绩之后，你也要学会适当的奖励，这样就可以给大家树立榜样，你就是在间接的告诉所有人，只要你们肯努力，你会一视同仁，绝对不会因为你们能力不够，就不给你们机会，这样你手底下的每个员工，在工作中的积极性就都有了。
第二种方式：就算是有功劳的员工，犯错也要批评
还是一种公平的问题，你绝对不能因为某个人对公司的功劳大，所以对他就给予特殊对待，这样你会培养出一群恃宠而骄的人，最后你不会得到忠诚，只会自食恶果，而且你不公平的做法，会让所有员工看在眼里，记在心里，他们自然而然的就会觉得，自己遭受不公平的对待，这样也会打击他们对于工作的积极性，所以就算是那些对公司有功劳，不管多大功劳的人，犯错的时候，还是应该有相应的批评，不然员工内部会形成两极化，你就很难继续管理了。
第三种方式：适当给下属洗脑，让他们更加服从于你
作为领导，你想要留住人才，除了福利待遇之外，你还需要适当的给这些人洗脑，一个公司把一个新人培养成才，花费的精力和财力都是不容小觑的，如果让他们走了，那对于公司和领导来说，都是一个不小的损失，所以作为领导，你需要不定期地对这些员工进行洗脑，确定他们内心的想法，同时也可以让他们更加的忠心于你，这样对于你来说，才可以不让人才流失。
第四种方式：平衡自己团队中的利益链
我们手底下的人多了，也就会分三六九等，所以也是难免会有小人的存在，作为领导不可能是个小人就直接开掉，我们只能维持员工之间的平衡，最好的方式就是从利益出发，因为每个人工作，最在乎的也就是自己的利益问题了，所以你只有在大方向上把握住整个团队的利益分配，大家才会服从你的安排，而那些小人也不会兴风作浪，当然了对于下属，你也应该有一些包容心，允许他们犯小错误，只要不是反复的，就要多体谅他们难处，这样大家自然也会对你信赖有加。
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怎么和下属相处
【关心下属】
作为一个管理者，我们首先要做到的不是高高在上，而是平易近人，通过自己的人格魅力来征服下属，每个下属在公司都会大大小小遇到些问题，这个时候，我们就要学会去关心下属，嘘寒问暖在一定程度上可以帮助下属找到灿烂的阳光。
【赞美下属】
每个人都是希望被赞同的，我们作为领导者适当的赞美下属，会让他们在短时间内很有干劲，但是不可过多夸奖，太多的话就使下属骄纵不堪。鼓励与赞美可以增加下属的自信心，做起事情来达到事半功倍的效果。
【有效沟通】
人与人之间打交道，总会遇到磕磕绊绊的不愉快，这个时候我们要大度，原谅下属，不要让矛盾激化，用巧妙的方式来化解两人之间的矛盾，毕竟管理者是为了整体的工作，而下属可能有自己的独特见解，所以我们要有效沟通，了解下属的具体想法，通过道理来让下属明白事情的本质。
【恩威并施】
打人一棍子，就要给个枣吃，恩威并施才能显示出一个领导应该具有的品质。只有恩就会显得太软弱，太强硬就会让下属远之，所以我们要经常和员工一起贪心，显得你随和，在工作上要严厉起来，错误绝对不能犯第二次。
【日常准则】
管理的标准最多的时候是通过行为准则来约束，比如正常上下班等。责任与权利并重，有时候一个领导者在一些细节的问题上没必要和下属计较的就用政策来约束吧。
【光明磊落】
在办公室里，对于工作、生活中难免会有自己看不惯下属的地方，但是我们首先要做到光明磊落，不藏私心，事情明说，做到光明磊落，坦坦荡荡的，这样的话下属会为你的'人格所钦佩，如果什么事情不说透彻，把功劳给自己，把埋怨给下属，那么永远不能让下属信赖。
能和下属住一起么3
怎样与下属相处
一是搞清楚自己所扮演的角色，弄清楚自己是“卖”什么的，摆正自己的位置，明晰主管的主要任务，站在什么样的立场，才不至于“错位”，做不该做的事，说不该说的话。主管应该扮演领导者、教练、绩效伙伴、变革者四种角色，作为经营者的代言人，站在公司的角度来看问题处理事，领导激励下属完成任务，训练下属，提高他们的技术和能力，共同完成组织部门的绩效。
二是学些时间管理的知识和技能，管理者应该紧扣要事，要事第一，根据时间管理工具原则方法来进行有效的自我管理，知道那些事是重点应该自己亲自去做的，那些事应该授权别人去做的，那些事是应该拒绝的，那些事在浪费自己的时间，使自己工作效率低下，提高做事的效能效率。
三是学会和上下左右的沟通技巧，尤其和下属的沟通，了解下属的心里所想，工作所需，会倾心长谈，及时表扬，发现错误及时批评，定期对下属工作进行绩效评估、谈话，指出他工作中优缺点，帮他改正进步。同时掌握公司内外部沟通渠道、方式，开会、写报告等，来进行组织流畅沟通。
四是会辅导和培育下属。一个好主管应该是好的教练，会主持辅导下属，帮他们提高技术能力和工作水平，复制自己的能力，使下属能很快“上道”，能独挡一面，“水涨船才能高”，自己才会慢慢脱离事务性工作，腾出精力做关键重要的事，必要的时候自己晋升时也有接班人来接班。
五会有效激励下属，挖掘下属的潜能，了解员工需求调动大家的积极性，让下属自动自发地去工作，不但是“胡萝卜加大棒”，而要让员工自动地往前走，运用综合性的激励手段方法，赏识和鼓励员工，在支付员工物质薪水的同时支付员工精神薪资，以满足员工各个层面的需求，达到效果最大化。
六会有效委派工作，给下属做出有效地指示，并进行监督、检查，达到理想的目标。在委托工作之前要给员工解释工作的重要性，目标明晰、准确，标准化，规定期限，定期检查，给于适当的支持，保证下属完成工作的有效性，高质量，高效率，高效能。
作为主管管理下属需要技能，只有在做的过程中不断掌握这些技能，提高自己的管理水平，才能在今后的工作中游刃有余，事半功倍。要尽心尽力，动之以情，晓之以理，要遵循管理原则，对事不对人，公事公办，灵活机动，要在正确的时间、正确的场合，用正确的方法做正确的事，要提高效率，增加效能，潜心修炼，毛毛虫终会蜕变成美丽的蝴蝶，在绚丽的天空中展翅飞翔。
