工作中最重要的工作方法和思路

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工作中最重要的工作方法和思路。在职场上工作，有的人事业成功家庭幸福，但也有的人碌碌无为，这是因为我们的方法和思路不对。下面一起来看看工作中最重要的工作方法和思路。

工作中最重要的工作方法和思路1

最简单的工作方法和思路是PDCA循环，展开来就是凡事有记录，凡事有计划，凡事有执行，凡事有结果，凡事有改进，在这个过程中时刻体现目标驱动和用数据说话。这个看起来很简单，做起来却不容易，而真正做的时候可以从最简单的记录和日志开始，然后过渡到GTD和目标管理，然后过渡到数据分析。

考虑下工作中经常涉及到要写的内容，无碍乎就是方案，建议，进展汇报，项目总结，工作总结，这些是工作中写的最多的内容。所有这些内容的写作都遵循一定的模式。

对于方案建议类的，其实本身就是一个分析和解决问题的过程，因此一定是包括了问题定义，问题分析和问题解决三方面的内容。而问题本身就是目标和现状之间的差距才称为问题，因此问题定义可以展开为目标说明，问题和需求描述，现状分析等。而问题分析则重点是目标和现状之间的差距分析，可以先定性分析，再定量分析；最好是问题解决，而问题解决本身有包括了提出解决方案，解决方案本身应该采用结构化决策的思路，提出多个解决方案进行对比选择最优的解决方案，最好是解决方案的具体实施。这就是方案建议类文档的统一框架。

而对于项目工作总结，进展汇报的文档基本是一个项目管理生命周期的思路，即计划，执行，监控，结果。这类文档应该是先说项目目标和计划，再说项目执行的过程，执行的结果，再来分析项目计划和执行的差距，最好来分析问题的根源，提出改进意见，以达到持续改进的目标。所以这类文档一定要体现目标驱动和用数据说话。

大家都一同毕业，两三年后可能体现出很大的差距，这里面其实思路和思维两方面的内容。思路是一种态度和大方法的问题，思维是一种小方法和逻辑的问题。比如思路有些人把工作当学习，有些人把工作当工作；有些人只会模仿，有些人细化思考；有些人以接受老事物为主，有些人以分享新事物为主，这些思路上的差别都直接影响到思维。思路没有改，思维和方法上更加无法改。有了喜欢总结，不断思考和持续改进的大思路，才可能逐步改进思维能力，培养结构化思维和分析解决问题能力。

工作的过程是学习的过程，是带着问题学习的过程，因此工作中的学习更加有针对性和价值。工作中的学习最重要的还是在能够解决工作中实际问题的情况下，拓展该问题说相关的知识面，在没有工作束缚前提下能够主动关注工作相关的知识面和信息。工作中实际问题解决锻炼的是技能，知识面的拓展锻炼的是思维，而思维的作用则是能够帮助你快速解决新的问题，不受已有知识和技能的约束。

我的绩效究竟如何，我现在的技能究竟在一个什么样的水平，我做出来的东西的速度和质量究竟如何？我们期望是能够给自己一个准确的定位，不要高估自己，也不要低估自己，那么我们必须要用数据来说话。只有清楚的知道了现在的位置才能够更好的去找寻下一个目标和位置。

谈如何创新工作思路

我们迎接了一批前来“取经”的考察团，客人们对伍家岗区社区管理体制改革和城郊被征地农民的安置等做法颇感兴趣。

我们的工作完美无缺吗？不是。那为什么能得到有关方面的肯定呢？我想，其中一个重要的原因，在于我们创新了工作思路，产生了新的面貌，出现了新的效果。

就拿社区管理体制改革来说，过去，伍家岗街道社区一直沿用“选聘合一”的管理体制，当选人员自己聘用自己，难以发挥应有的作用。现在实行“选聘分离”，把社区居委会成员选举和社区工作者的聘用严格区分开来，一大批有责任心、事业心，关心社区建设的业务骨干和行业精英，通过公开竞选方式成为社区当家人，各个方面的力量和积极性都调动起来了。

有时候，工作上一个小小的创新之举，常常会带来意想不到的收获。令人遗憾的是，我们一些干部往往囿于过去的“经验”，因循守旧、固步自封，而造成工作的被动局面。

是什么因素制约了干部开拓创新？我想，关键在于传统思维和行为上的惯性。人们在处理与过去类似的问题时，往往第一反应是“过去是怎么做的”，在潜意识中就会产生如法炮制的念头。囿于传统思维和行为习惯，工作或许不会出大的纰漏，但也不可能有多少创造性的工作。

开拓创新既要有敢为人先的勇气，又要有较高的个人素质，包括自身的专业知识、业务水平、管理能力，甚至个人修养、品德等人格魅力因素。不具备一定的素质，空有敢于创新的想法，只能是心有余而力不足。不加强学习，不致力于自身素质的提高，怎能胜任工作发展的需要？又怎能把工作创新出彩，干出亮点？

对于创新者来说，需要敢为人先、百折不挠的勇气；就社会环境、体制机制、政策措施、文化氛围来说，则需要崇尚创新、鼓励变革，需要倡导勇于竞争、宽容失败的精神。因此，要建立和完善鼓励创新的机制和制度，破除只防出错、不求出新，只求保险、不担风险，只循陈规、不探新路的思维定势，弘扬推崇探索、宽容失败，激励成功、善待挫折，鼓励冒尖、包容个性的创新文化，形成勇于创新、敢于创新的良好风气和氛围。―――宜昌市伍家岗区委书记蔡建国谈创新

理清思路注重方法提高工作效率

提高企业综合竞争力的有效途径之一，就是理顺工作思路创新工作方法提高工作效率。生产流水线操作方式，就是提高工作效率最为典型的方法。

发展是企业经营的根本目的，在当今社会中，企业间的竞争在日益加剧，要求企业不但要发展，而且要快速发展，发展速度要快于竞争对手，只有这样我们的企业才能生存下来，我们才能谈企业发展的问题。现代企业间的竞争是多层次、多方位的立体型竞争模式，传统企业在众多影响竞争的因素中，其中提高企业工作效率是十分重要的。如何才能提高企业工作效率呢？企业是经济组织，企业在经营过程中好比是一台运行的机器，实现这部机器的运转实现最大的功率。企业效率的提高是企业经营管理生产团队整体协作工作效率总和的结果。机器的组成十分复杂，企业组织内部的工作配合也同样是一个十分复杂的问题，企业组织的构成需要有专业的分工。管理层做到“设岗、定则、选人、考核”。一般来说一个组织包括决策层、管理层和操作层，但在每个层面的人数配备都是因企业的差异而不同的，大多数情况下这三个层次的人员数量组成是成金字塔形状的，越往下人数越密集，我们往往以为企业的工作效率来自金字塔的底端，其实不然。我们细致分析一下，企业组织的三个层次对提高企业生产效率的关系。决策层，作为一个企业在战略问题上的把关者，肩负着企业生产效率是否能提高的关键，如果在决策上出现了差错，那么下面执行的效率越高，带来的结果将使企业受到的损失越大，这里我们可以看出，一个决策层处于企业生产效率实现的关键之处。管理层，作为对决策层的概念实现具体事物的执行层，首先是管理层对决策层的意图或者战略的实质性问题的理解和把握要准确，二是对战略问题的实现上要转化成战术上的应用，并将这种战略的理念灌输到操作层去。如果管理层在对决策层的意图要求理解上出现差错，那么对企业的生产效率的提高也是一大阻力，还有管理层在管理操作层的时候是十分关键的，如果管理得当会推进生产效率的提高，否则就会起到负面的作用。在管理层促进操作层的提高工作效率这是企业管理上的一个概念，这要求企业管理者要将企业的管理的理念在操作层进行沟通，同时管理层要做好模范带头的作用，用实际行动来鼓励和促进操作层，以提高企业的工作效率。操作层，首先作为一个企业员工，他们的工作应该得到企业的决策层和管理层的认可；其次每个岗位的员工要有责任心，要有使命感，这些思想的形成是企业一个长久的人才管理机制也有很大关系的；再次要建立完善的`企业激励制度，以促进企业提高工作效率。

如何提高企业的综合竞争力，首先必须合理的分工使得企业运转更加有效性和灵活性，这将会提高企业整体的工作效率，同时将会对企业工作效率的提高起到大大的促进作用；第二必须抓好企业的文化建设，以软环境来推动硬环境的发展，以宽松的工作环境，良好的心态也是提高工作效率的手段；第三必须要树立良好的企业愿景，给大家以希望，促进工作效率的提高。

企业的发展，来自共同努力的结果，从每一岗位做起，提高每一岗位每一人的工作效率，才是企业提升效率加快发展的根本。企业的发展将提供更好的施展个人才华的平台，促进每人的发展。金鹭的明天就是每个金鹭人的明天，提高工作效率从我做起，将是每一位金鹭人牢记在心的自我价值实现的前提。

工作中最重要的工作方法和思路2

正确的工作思路和方法

1 、汇报工作说结果

不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易！老板不傻，否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。

2、请示工作说方案

不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法。

3、总结工作说流程

做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。

4 、布置工作说标准

工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的边界。