为规范基建工程招投标管理，确保工程建设质量，合理控制基建和专项维修的投资和工期，提高资金使用效益。根据《江苏省中小学管理规范》结合我园实际情况，制定本实施细则。
一、成立园基建工程招投标领导小组
1、由园长及分管园长、财务、后勤等人员组成园基建工程招投标领导小组（以下简称招投标领导小组）。
2、制定招标工作计划，根据确定的招标方案编写招标文件，包括招标邀请函、招标须知、报价书格式、合同文件等，制定评标、定标原则。
3、组织相关招投标单位设计工程方案，收集方案并上报到杨舍镇基建办公室。
二、招标范围
根据上级规定，学校基建经费承担的基建工程，且工程勘察、设计及监理合同估价在5万元以上的工程、项目，都要有三个以上的单位进行设计、预算。
三、招标方式
1、各工程项目招标根据工程规模、建筑标准、市场情况等可采取公开招标、邀请招标和议标形式，如设计招标可将方案、施工图设计分段招标，也可一次性招标；工程施工原则上采取一次总包招标，特殊单项工程或分部工程可分开招标；设备供货、安装可一并或分开招标等。
2、所有招标工程项目均要上报教育局计财科，由计财科进行核算，最终上报到局分管领导，由分管领导根据工程预算、设计、结合本单位的实际情况，确立承包单位。
3、基建工程招投标领导小组与承包单位进行议标，填写工程建设项目招投标申报表，并在教育局计财科和监察科亲临现场的情况下开展议标过程，对整个过程实施监督和审核。
1、参与基建工作的所有工作人员必须依据国家基建管理的`有关法律法规秉公办事，须招标的工程必须进行公开招标。
2、基建负责人每周召集例会，总结上周工作，布署本周工作，研究解决工作中的问题；派驻工地代表，必须以书面形式报告各项目进度情况和需要解决的问题，内容要详实。会议决定的事项必须及时认真的落实。
3、基建负责人每半月组织全体人员对所有项目工地实施一次全面检查，对工程进度快、质量高的项目进行通报表扬，反之要批评，以此实施阳光作业，增加工作透明度。
4、建设项目使用的建筑材料，应按设计要求进行初步验收，不符合要求的坚决不许使用，合格的才能取样送质量检测站检验，检验结果由派驻工地代表和监理共同取回，不得由材料供应商取回。
5、建设项目的设计、用材如需变更时，应由工地代表、施工单位、监理人员共同提出，经基建处研究报校领导同意签署意见后，以所发书面通知为依据，否则，不得变更。
6、所有建设工程应先作预算，经甲乙双方核对工程量后签订施工合同，按照形象进度拨付工程款。工程竣工后及时进行决算并予审计，以审计结果和施工企业进行结算。
7、所有与建设项目相关的文件、施工图纸、设计变更、签证、预决算和审计结论等各类资料，经办人员必须及时转交资料员统一管理，严防泄露和遗失，否则，追究相关人员责任。工程竣工交付使用后，由资料员移交市有关部门和学校档案室。
