老板不回信息是什么意思，有的领导本身就喜欢看了微信不回，尤其是那些只需要领导知悉的信息，有的领导会事无巨细的都回好，这个看习惯。那么下面给大家分享老板不回信息是什么意思。
第1种、老板没有收到你的信息。
后来我自己当了老板，我才意识到这种事情有多痛苦。
以现在为例，我的好友好像有1500个甚至更多，每天接收到的信息起码有500条以上。在这样一个极其繁重的工作过程中，我很有可能会忽视掉某个客户给我发过来的某条信息，这种情况属于常见的情况，以至于每过一段时间我都会对外发表一条声明、如果大家给我发的信息三个小时之内我没有给予回应的话，抓紧时间再给我发一下，以免影响工作进度。
第2种情况、看到信息但是不回。
为什么看到了还不回呢？
因为你的信息发的`不对，这种情况最常见的就是一些员工给老板提出一些不靠谱的建议。
如建议公司每周只工作4天，或者建议每个员工工资乘以两倍，遇到这种不靠谱的建议或者明显有硬伤的问题，老板也懒得回应你消息了。
第3种情况、表示默认。
这种情况就比较特殊或者比较完美了。
老板看到你的信息没有回复，可能老板心里面有想法、这个话题不错，下次开会的时候我们好好探讨一下，另外时机合适的话，我再找这个员工单独谈一谈。
但是有一种情况，那就是现在时机不合适，这件事就会被无限度推移，可能推到一两周后老板碰巧又想起这件事情来了，想再和你谈一谈。
而这个时候你在这一段时间里不间断的给老板发消息，向老板表明自己信息的重要性，甚至一小时发了三五条，慢慢地老板就厌烦了，甚至到最后还会有点讨厌你。
原本你是做了一件好事，可最终呢老板反而不会感激你。
遇到老板不回自己信息的情况，应该怎样去做？
首先先确定一下自己发文件或者发信息的时间。
如果你是在下午6点以后给老板发的信息，老板当天不回复你很有可能是有老板有两个手机或者三个及以上手机。
目前我就是这个样子，一个是个人的手机用于联系亲友，另一个是公司的手机用于工作沟通。
只要下班了，我是不会带着公司手机回去的，主要也是为了尽最大可能让自己多休息。当然，员工想要联系我还是能够联系到的，因为我个人的方式也给了他们，避免到时候出现什么意外。
所以如果是在非工作时间给老板发的信息，这种情况之下不回复就先不用管了。如果到了工作时间老板还是没有回复的话，可以直接给老板打电话。
领导工作与下属工作的差异
1、领导工作是网状
领导管理一个团队，面对的是多人，甚至还有可能会有上级的任务、客户的需求、相关部门的要求……
如果领导每个人的信息都仔细回复的话，恐怕这个领导什么也不用做，光回复信息就会占用大量的时间和精力。
不是领导不回复信息，而是一些信息，领导瞟一眼就已经没有回复的想法，与其回复消息的时间不如直接打电话安排。
2、下属工作是线性
下属的工作是线性的，领导安排某项工作，只对一个领导负责，哪怕有多重领导，也是个别现象，很少有每件事情都有多重领导负责的情况，更何况直接领导就那么一个，最多就是正副职两位领导。
这样就形成了，下属工作的线性，至少在汇报这一个环节是线性的`，发信息请示、汇报等，都相对来说更容易一些，有时可能要得到领导的指示才能进行下一步的操作。
给领导发信息很可能犯的错
1、长篇大论无主题
有些人给领导发信息，为了体现自己的工作，前因后果写了一大堆，长篇大论很少有领导愿意从头到尾看完，事实上，对于一些职场人的这些行为，领导可以理解，但绝对不会有时间精力去寻找其中的关键词，关键环节。
长篇大论并不适合发消息，更适合当面汇报。所以，可以回忆下，那些长篇大论给领导发的信息，很少能得到领导的及时回复。
2、信息结尾无目的
不少职场人，给领导发信息，却没有自己提需要领导做什么，或者是隐藏在信息的内容里，让领导去判断，遇到这种情况，领导大多数时候，只能当成是简单的回报。
毕竟当领导把任务下达之后，下属在执行中有相应的决策权。所以，领导看过之后，有空的时候发一个“好”、“知道了”，没空的时候看过了事。可领导并不知道你在等待他的指示，进行下一步操作。
3、问题没有侧重点
还有一些人给领导发信息时，一条信息多个问题，又请示报销、又请示出差、还要请示会议，完全没有侧重点。
作为下属，不想发多条信息，影响领导，希望一条信息或者几条信息，把自己需要解决的事情都要说一遍。
试想一下，下属可以这样操作，但领导会逐条，逐个问题回复吗？没有侧重点，领导基本不会回复，至少不会立刻回复。
正确给领导发信息的方式
1、简明扼要，尊重时间
作为职场人一定要清晰地认识到，领导的时间比你的宝贵，所以在发信息的时候，一定要尊重领导的时间，简明扼要把事情说清楚、讲明白。
尊重领导的时间，就是尊重自己的劳动成果，否则长篇大论，起不到效果，得不到回复，还不如不发，别以为要把握一切展现自己的机会，至少对发信息这件事情上来讲，越简单，越明确，起到的`效果越好，会给领导留下一种干练的印象。
2、表明目的，结尾措辞
给领导发信息的目的一定要明确，基本套路有以下五点、
①向领导汇报工作，不需要回复，结尾加上“请知悉”；
②向领导请示工作，需要回复，结尾加上“请指示”；
③需要领导认可，进行下一步工作，结尾加上“妥否”、“如有其他意见，望告知”；
④领导事情比较多，需要提醒领导时，在结尾叫上“活动备忘”，并且用符号加以标注；
⑤交付工作内容，比如，日报、周报、月报等，在结尾加上“以上内容交付，请审核”。
在结尾加上这些，领导看到之后，就能分辨出是否需要回复。
3、一事一问，抓住重点
给领导发信息，最忌讳的就是，请示多事，事情有轻重缓解，要把紧急且重要的事情安排在最前面，如果重要且紧急的事情，领导都没有回复，可能现在有更重要的事情，等领导回复后，再进行下一步请示。
把事情罗列一大堆，领导看到之后，不可能一一回复，很有可能被其他事情一打断，就会把信息这件事忽略过去。没有突出重点的信息，大多数领导看到之后都会放在一边，先处理手头的事情。
所以，要有重点，并且一事一请示，才是最佳的方式。
