刚有创业想法的时候，总是听别人说：
‘’别着急这么早就去创业，先去到大公司里学学人家是怎么运作的。‘’
‘’到大平台积累一阵再出来自己干，积累点人脉。‘’
‘’你应该去大公司先干干。‘’
‘’最锻炼人的是国企。‘’
真的是这样吗？初出茅庐的我对这些建议感到不知所措。
几份不错的实习经历告诉我，即使在大平台，一枚小小的螺丝钉看不全整体机器的运作，更是很难学到整体大机器的组装。似乎，就业经历对创业不会有什么关键性的帮助？
创业这种充满未知、充满风险的事，到是怎么回事？无知曾使我感到深深的恐惧。
1、就业、创业：一字之差却是两个完全不同的概念
“我在创办自己公司的头三个月学到的东西，比工作了三五年都多。”许多创业者都有这种感受。
就业和创业是两个完全不同的概念。尽管很多人后来创业的时候用上了之前就业是的经历或人脉，但就业对创业往往没有直接的帮助。
没有企业工作经历的扎克伯格大学期间就创办了Facebook，有着丰富企业内工作
经历的创业者也不乏以失败告终的。
2、关于最佳创业年龄的迷思
二十岁左右，年龄太小，阅历不足；
三四十岁，拖家带口，不堪风险；
五六十岁，年龄太大，体力不足；
各个年龄创业都能听到反对的声音，可是，年龄真的是创业的助力或者阻力吗？
美国硅谷著名创业孵化器YC是这么看待年龄问题的：
相比三十岁以上的创业者，YC更愿意投资25岁左右的创业者身。并不是说25岁左右的创业者更容易成功，但是25岁左右往往没有家庭的牵绊，顾虑较少，地点灵活，精力旺盛，所以YC更愿意把他们的资金和资源投资在25岁左右创始人身上。
不过，美国西北大学Kellogg Insight 2018年数据统计显示，年龄越大的创业者反而成功率更高。60岁的创业者比30岁的创业者成功率高3倍。
当然了，这种统计数据只是反映客观事实，并不代表年龄和创业成功之间有任何因果关系。
年龄并不能决定创业成败。
3、好想法和坏想法只差一块钱
想要创业的很多人都把想法看得太重要了。
其实好想法和坏想法只差一块钱，因为坏想法一文不值，好想法只值一块钱。随着科技发展成熟起来，过去所谓的百万美金一个的想法(million dollar idea)已经不复存在了。
现在还能见到许多人，有个想法就藏着掖着，生怕被人”偷走“，其实大可不必。并不是说好的想法不重要了，而是光有好的想法越来越不足够了。互联网初期，大部分都是空白，有个靠谱的想法建个网站就能发家。如今这种泡沫不复存在，科技不断升级，好想法重要，但比好想法更重要的是执行。
再说了，如果你的创业想法如果一说出来就能轻易被人”偷走“，那说明这件事本身就门槛太低。
4、让人又爱又恨的.合伙人
创业者几乎都避不开这个问题，找不找合伙人？怎么样选择合伙人？
一个好的合伙人能让你的公司如虎添翼，而一个糟糕的合伙人可能会拖垮整个公司。
最理想的合伙人，是在人品好的基础上，和你三观相似，能力互补的人。投资人眼中的团队结构排序：好的合伙人>没有合伙人>不合适的合伙人。
5、创业最吸引人的地方——它没有什么固定规则
不论你是什么年龄、出身、学历，都能找到与曾今与你背景相似的成功创业者。扎克伯格大学期间创办了Facebook, 肯德基老爷爷62岁才创办的肯德基。James Dyson独自一人创立了戴森（对就是那个做吸尘器和吹风机的），第一款吸尘器全部由James一人研发设计。饿了么从最开始创始人团队就有4个大学生。
成功的创业者没有固定的样子，成功的创业公司也没有固定的招数。
高速发展的社会，总有你意想不到的人，在以你意想不到的方式创业成功。
6、创业最难的地方也是它没有什么固定规则
创业失败率很高， 而创业失败的原因也是五花八门，有的因为创业团队能力不足；有的因为合伙人冲突；有的因为资金问题；还有的因为黑天鹅事件。
创业这种复杂的事，每一步都要小心翼翼，似乎任何一个小决策都可能毁掉一个创业公司。在高度的不确定下，到底怎样才能突破重围？
7、创业是一个可以通过学习和练习提高的能力
我见多太多的创业者，其实对创业一无所知。凭借着自己的三分英勇，七分鲁莽，一头扎进了创业这片波涛汹涌的海中。后果可想而知，幸存者自然是凤毛麟角。实践在创业这件事上固然是必不可少的，但是边学边做，才是增加自己胜算的正确方法。
功的人都很有自信。
对创业这件事来说，与信心同等重要的，是激情和想象力。
创业这件事，你觉得时机成熟了，你就应该去做。如果非要等万事俱备了才去创业，那个时候激情可能又不够了。
MBA的所有课程，都是在训练人的`理性。过度理性，想象力和行动力会下降。
创业的人，需要点疯狂的想象力。
启动资金有个三五万元，就很好了。因为，第一次创业，跌跟头的概率很大。启动资金少一点，心理打击就小一点。
史玉柱破产后，保健品这个创业项目，手里只有几十万启动资金，居然认为够用了。
最小业务闭环。样本市场快不得，全国市场慢不得。
行业本质：保健品除了功效属性外，还有礼品属性，且这个属性比前一个更通用，更不会被质疑。
外部生态的节奏感。
内部现金流的节奏感。
想当然的预算。若生意模式中，顾客根本看不到这些，若不能为顾客创造价值，一定用二手电脑，合租房屋，家具用拼凑借来的。
把省下的每一分钱用在可能产生收入的地方。
