创业者应具备什么能力才有条件创业，现在很多的人都想自己创业，但是创业之路并不是顺利的，要想顺利创业并且取得一定的成绩，前期准备工作一定得做好。下面来了解创业者应具备什么能力才有条件创业。
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1、组建“优势互补”的创始团队(Form a Great Founding Team)
创始团队最好2-3个人，能力优势互补，而不是一个人。因为初创公司成长过程中面临的问题会非常多，需要一个“具有多方面能力”的团队一起来解决，这样竞争优势更强大，初创公司才有可能活下来。
2、选择最佳创业“地点”(Location，Location，Location)
你一定要选者一个“最适合你的创业方向和领域”的环境，包括人才资源圈、融资环境、市场环境、产业生态链，等等。硅谷的环境很适合软件公司、移动互联网应用、轻科技公司等，但可能就不适合其它的一些创业方向。
例如Groupon团购网，幸好在芝加哥起步。团购网在硅谷就会不受待见，因为他们起步时要依靠大量的销售人员，超过80%都是销售推广，而这不是硅谷喜欢的模式。还有，假如你跑到硅谷来做时装设计公司，肯定是跑错地方了。要想清楚“最适合你的创业方向”的人才资源圈和生态圈在哪儿。
3、善于“逆向正确思考”(Be a Contrarian)
“逆向思考”并不难，难的是“逆向正确思考”。很多时候，当你周围的聪明人都不认同你的创业想法和模式时，要静下心来仔细分析他们为什么不认同，有没有你所了解的东西/价值点被他们所忽视;当你确认那些被忽视的价值点时，你就很可能是对的。
LinkedIn的起步就是很好的例子。当时，我的朋友圈超过2/3的人都反对，不认同它的发展前景，而我确认我看到了这里“被忽视的专业人士社交网络的需求和价值点”。LinkedIn 的增长模式，也与Fbk等社交网络的爆炸式增长不同，我们一直是稳步持续增长，并没有爆发点。
4、掌控全局，还是尽量放手?(Do the Work or Delegate?)
这个问题，常常让创始人困惑，到底是掌控全局还是尽量放手，将任务传递给团队?我的建议是：两手都要抓，两手都要硬，既要掌控全局，尽量解决问题，同时要充分信任团队，放手让他们发挥，承担责任。
5、灵活善变，还是坚持不变?(Being Flexible or Persistent?)
什么时候应该灵活求变?什么时候应该持续坚持?这个把握非常重要。要仔细分析当碰到公司发展碰到难处时，你和团队的信心是持续下降还是保持不变?如果你和团队的信心一直持续下降，就要好好想想如何求变，怎样做才能增长信心。
6、向内为主，还是向外为主(Internalor or External?)
创始人也常常困惑：到底我是应该把主要精力放在公司内部事务上，例如产品开发、团队成长、日常营运等等，还是把更多精力放在外部事务上?如公司的市场开拓、品牌宣传、联盟企业、公共关系等等。
答案同样是：两者都需要100%，都非常重要，必须同时兼顾，并根据具体情况和需求，及时调整精力分配和策略。
7、坚持使命，还是聆听数据?(Vision or Data?)
在初创公司成长过程中，面临的`“不确定性”，经常会让我们怀疑“自己的使命是否是空想”。聆听数据很重要，更重要的是“如何正确聆听数据”：什么样的数据值得聆听;还要知道，什么时候听数据，什么时候听从直觉和自己的内心。
8、冒险，还是规避风险?(Take Risk or Minimize Risk?)
大家都觉得，创业者是敢于冒险的人，但聪明的创始人知道“什么样的风险，多大的风险”值得去尝试。在什么时候要冒险?绝不能无畏的冒险。通常，要在“对公司面对的状况有了清楚的了解，对风险的大小有了冷静的评估”之后，再去冒险。
好的创始人不是天才，而是在“某一两个方面”超出常人，极具竞争优势的人。他们要善于组建“优势互补”的团队，要善于选择最适合他创业的“地点”，要善于逆向思考，要能掌控全局也要敢于放手，要坚持使命也知道如何求变。
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第一种能力：领导与决策能力，大学生创业者需要具备相当的领导与决策能力，能把企业的人员与业务安排得井井有条，并能及时处理所遇到的一切问题。创办一个企业，不仅需要处理大量的事务性问题，还要为企业建章立制，即便是只有一两个人的小店铺或家庭企业也不能例外。企业虽小，但面临的环境以及经营发展的变化却不小。
第二种能力:团队协作能力，优势互补的团队是自主创业的基础。有了优势互补的创业团队，既能有效进行技术创新与经济管理，又能保证创业团队形成最大的合力，从而在市场竞争中取胜，达到企业所追求的目标，推动企业向前发展，取得创业成功。
同时也可制定一套工作章程，确定员工的权利义务，将福利、升迁、分红、奖惩制度等说明清楚，有助于降低员工流动率，并提升公司对客户的服务品质。
第三种能力：学习的能力，创业者要想把工作做好，就必须有好学的精神，善于学习。学习经营管理知识、科学技术知识、社会学、心理学、经济学等一系列相关学科。知识经济时代，科学技术突飞猛进，企业环境复杂多变，还要善于从自己及别人的成功和失败中吸取经验教训。这样，才能跟得上时代的步伐，以系统的思路、全新的理念去经营好企业。
第四种能力：经营能力，经营能力是创业成功的关键，要做创业者首先要做一个出色的经营者。其次经营者要有浓厚的经营兴趣。对经营有兴趣不仅是做经营者的先决条件，而且是经营中始终应该具备的素质，兴趣激发工作热忱
而热忱几乎等于成功的一半，有了经营兴趣，即使再累再苦都能轻松应对，经营活动是将创业计划变成现实的手段，创业的成功在于把创新思路及计划付诸实践，最后转化为现实，实施能力是创业者实现创业梦想的手段。
第五种能力：管理能力，创业者需要根据行业发展状况、竞争对手的缺陷、细分市场，找到自己的产品，服务的顾客目标群。创业者需要根据企业的优势、劣势并结合外部环境的机会
挑战正确地制定企业发展的战略目标，只有确定了正确的战略目标，企业才能走得更远;营销管理能力是指洞察企业提供的产品和服务及其特性，理解它们如何满足顾客的.需要和如何使顾客认识其吸引力的能力。创业者必须要有基本的财务知识，懂得如何融资理财，具备资金的时间价值观和机会成本意识。
第六种能力：人际关系能力，人际关系能力包括激励能力，沟通能力及谈判能力等。激励能力是指唤起员工的热情，使他们全身心地投入其正在进行的工作的能力;
沟通能力指运用口头和书面等语言表达思想和传递信息的能力。一个创业中的企业需要来自组织内外诸如员工、股东、顾客、政府、供应商和投资者等的支持，有些服务性的行业还需要所在社区的支持。为此，创业者需要在与这些利益相关者打交道中具备处理各种人际关系的能力。
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创业条件：
1、充分的资源：包括人力和财力。创业者要具备充分的经验、学历、流动资金、时间、精神和毅力。
2、可行的概念：生意概念不怕旧，最重要的可行，有长久性、可以继续开发、扩展。
3、适当的基本技能：不是行业中的一般技能，而是通常性的企业管理技能。
4、有关行业的知识：不能只陶醉于自己的理想。
5、才智：创业者不一定要有高智商，但要能够善于把握时机去作出明确的决定。
6、网络和关系：创业者需要有人帮助和支持，不断扩大朋友网络和打好人际关系会带来不少方便。
7、确定的目标。
扩展资料
1、对公司经营业务应有比较成熟的想法。
2、应具备资金：无论公司经营何种业务，都需要资金支持，才能得以顺利运转。
3、应聘用人员：创业者应招聘人员协助完成力所不能及的工作。
