团队缺乏积极性和凝聚力，如果我们在工作中所在的团队工作氛围不好该怎么办呢，团队缺乏积极性和凝聚力是很重要的，小编和大家一起来看看团队缺乏积极性和凝聚力的相关资料。
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一、制定目标
在制定团队目标时：
一是团队的目标必须与团队的远景相连接，两者的方向相一致。愿景是勾勒团队未来的一幅蓝图，具有挑战性，会激励团队成员勇往直前的斗志。比如我们团队要打造成整个公司所有电销人员都想来的团队。
二是必须将目标进行有效分解。目标来源于远景，远景又来源于组织的大目标，而个人的目标来自于团队的目标，它对团队的目标起支持性的作用。
三是必须把目标有效地传达给所有的团队成员以及相关人员。四是团队目标必须清晰明确，并且制定出有效的实施策略。
二、 提升个人修养与魄力
1、用“人格魅力”凝聚人心
2、塑造自己的领导风格
3、信守诺言——领导者的生命
4、身体力行，以身作则
5、用自信激发团队的信心
6、宽容是领导必备的品质
主管的魄力与修养直接影响到团队凝聚力。可从以下三个方面着手：
三、人才培养
1、选好人，才能用好人
2、用重金“买”能人
3、形成平衡互补的人才结构
4、把合适的人放在合适的位置上
5、让员工和企业一起成长
四、明确分工
团队工作中，不可能大家都做同样一件事，我们需要更加明确的团队成员的分工合作，谁做这一步，谁做那一步，谁是负责哪一块的，都要搞清楚。
1、核心层合理分配团队任务，保证目标预期实施。
2、充分发挥个体的独特优势
3、协作产生战斗力
4、确立主人翁地位，培养员工归属感
六、团建活动
经常组织团队内部的各种活动，拉近团队成员的距离，让大家加深了解。 团队的凝聚力很大程度上取决于成员之间的联系度和和谐度，多组织各种团队活动一方面可以联络团队成员的感情，另一方面可以让大家了解彼此的性格特长更有利于工作的配合。这样一来在一个开心愉快的环境下，各团队成员只会把团队当做一个大家庭，自然凝聚力就提升了。
七、严肃团队纪律
如果一个团队想要长期发展，那么，就应该做到纪律严明，如果团队没有纪律作为保障，那么必将导致整个团队纪律涣散，人心惶惶，使整个团队都缺乏执行力。一个强大的团队，是不可以没有纪律作为保障的，所以，要制定规矩，并且要带头严格遵守规矩，不能让整个团队松松垮垮，执行力就是严格训练出来的。
八、建立程序
我们一定要有良好的工作流程，建立起有序的工作程序，任何工作都应该按部就班，制定好相关的工作流程，并且有详细的标准，大家按照标准做就可以，这样做才会提高效率。
团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。一般情况下，高团队凝聚力带来高团队绩效。
世上没有完美的个人，但一定有完美的团队
现代的成功必然是一个团队的成功
“团队”就是每个成员的知识结构、技术技能、工作经验达到合理的互补，并为了一个共同的目标，相互支持的群体。
最优秀的人加起来不一定是最合适的，但最合适的人组合在一起一定是最优秀的团队
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1、积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩
员工好的行为就用奖分进行认可，员工的不良行为就用减分进行约束，因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。
2、用积分制增强制度的执行力
实行积分制管理，员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱，改为减分，不影响员工的工资，员工人人都能接受。同时，通过减积分，员工又接受到了处罚的信号，有了这套管理体系，大大增强了制度的执行力。
3、用积分制解决分配上的平均主义
实行积分制管理，积分代表一个人的综合表现，员工的积分按照名次排得清清楚楚，奖金都与积分名次挂钩，人人都有的不平均发，少数人有的可以放在台上公开发，彻底解决了分配上的平均主义问题
4、用积分制节省管理成本
一是积分不需要花钱买，是一种取之不尽、用之不竭的激励资源，积分不直接与钱挂钩，用的永远是名次，待遇分配方案制定以后与积分用的多少没有关系，二是用了积分，把原来平均分配的'福利待遇转为与积分名次挂钩，开支不增加，由于拉开了差距，激励效果成倍增加，也相当于节省了成本。
5、用积分制留住人才
实行积分制管理，员工工作时间越长，表现越优秀，积分累计就会越高，积分越高，成就感越强。同时，得到的各种福利也会越多，有的甚至配了股份，解决了归属问题，企业就有了留人才的砝码，员工也就稳定了。
6、不需要修改规章制度，改变流程
每一个企业都有自己的管理体系，都有自己的规章制度，都有自己的流程，但这一切都不需要改变，只需要把积分体系配套导入就可以了。因此，这套管理方法任何一个企业都可以放开使用。
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要有改变的决心。
首先，我们如果面对的是一个凝聚力不强的团队，我们不要灰心丧气，更不要完全丧失信心，而是应该充满迎接挑战的决心，相信通过自己的努力，一定会赢得成功。
多与同事磨合。
当一个团队的成员之间遇到麻烦或者摩擦的时候，我们应该清楚的认识到，一损俱损，一荣俱荣的道理，因此，尽量与同事相处好，多与同事磨合，发现问题多做自我检讨。
勇于承担责任。
遇到困难或者艰巨的工作任务，我们能够做的是不要推诿，不要扯皮，而是应该勇于承担责任，主动负担起自己该承担的任务，只有多担当，才能让别人感到信服和信任。
主动担当重任。
一个任务可能分为多项，其中肯定有更加重要的部分，对于重要的部分，因为是责任重大，一般人是不愿意担当的，而是喜欢避重就轻，这时候，如果主动担当的人，必然会让同事看在眼里。
多关心同事生活。
当同事遇到困难的时候，我们应该多多的去关心他们，如果有我们能够帮助的地方，就要竭尽全力去帮助他们，这样，可以促进团队成员之间的感情，让共事起来更加默契。
做团队的润滑剂。
其实一个团队的风气形成并不是一朝一夕的，所以，我们既然选择留在团队里面，就应该为团队做些事情，具体就是应该主动去做团队的润滑剂，让团队有你而不同。
创造机会增进感情。
一个团队如果只有工作的话，肯定不会相处的那么融洽，所以，一定要多创造一些机会，比如，聚餐，家庭联谊，或者到野外郊游等等，在私下交往中，增进彼此的感情。
