投资失败的原因，失败只是一时的，有时候失败是为了准备你下一次的成功，所以无论什么事情都不要因为失败而感到后悔，找出问题并解决，尽自己全力最好，下面分投资失败的原因。
投资失败的原因1
1、对财务的盲目
随着生活水平提高，富裕了之后，人们也开始洒脱了。许多人也许已经忘记钱的来之不易，不注重钱的用途。甚至有些人口头上嚷着要理财，要省钱，但发完工资就去挥霍一空，最后不得不依靠信用卡度日，等下个月工资来了又开始这样的死循环，形成了理财坏习惯。
2、怕失败，投资爱瞻前顾后
这也是一个通病——瞻前顾后，但是往往是顾得前顾不了后。主要是因为投资者缺乏投资上的自信，在该做决定的时候犹豫不决，或者过于贪心想等到更好的机会，结果错过了理财好机会;以至于损失颇重或者降低了收益。
3、投资时固执，不知道变通
人要是固执起来就是十头牛都拉不回，在投资理财上，不变通的后果可想而知。比如：怕风险就拒绝任何理财投资，坚持把钱存在银行里，哪怕明知银行的相关服务不合理也不想改变；又或者当被理财平台欺骗之后，一朝被蛇咬十年怕井绳，再也不投资类似的平台。
4、盲目跟风投资
听到身边有人投资什么理财产品赚了很多钱之后，就开始跟风投资，结果总是赔了夫人又折兵——亏了自己的血汗钱。真正的做法是根据个人和家庭的实际财务情况出发，选择适合自己的理财产品，合适的才是最好的，这样才能有机会使得资产得到有效增值。
投资失败原因是什么?
一：投资期望值过高
对多数投资者来说，高收益是极具诱惑力的，但高收益的背后往往是高风险，如果只看收益而不顾风险，可能会让自己产生损失。对于资金非常宽裕的高净值家庭来说，做投资增加资产性收入是能实现很高收益的，但对于年轻人和中低收入人群来说，因为本身的资金基础不一样，反而要注重收益背后的风险性，克服贪婪心理。
二：长期规划不明确
很多人只知道拼命的工作、赚钱，而不去想其他的事情。往往个人或家庭资产超过几百万了，也没想明白这些资产如何打理才更好。对于保险规划和养老计划，更是无暇顾及。保留半年左右的活期资金作为储备，不仅可以应对各种突发问题，还能用于中长期投资规划中。特别是家庭中长期规划的重要性显而易见，针对子女教育费用、养老金、父母赡养费用等开支都应该通过投资投资来实现助力。
三：投资渠道有限
市场投资方式增多，投资产品繁杂多样。而国内投资市场的形式也经历风云变幻，真正懂投资的人，会努力去挖掘投资机遇，会主动定期地去学习投资知识，拓宽投资渠道，与经验丰富的投资者们彼此交流，分享行业信息，分享较好的投资渠道。
四：拖延症太严重
相信在生活中，拖延是个很普遍的现象。有些人可能工作不会有拖延症，但每天晚上下班回家都感觉很累，于是原本计划着要每天记的账本就不记了，投资的书也是隔个几天才看那么几行。存了一笔钱，可是因为拖延症一旦犯起来，就可能让自己错过最佳的投资机会，或是退出最佳投资机会，导致收益缩水，什么财都没理好。所以，拖延症是必须克服的问题之一。每天强迫自己完成任务，并不断学习实践，才能改掉拖延症。
五：无法认清自己财务状况
曾经有个寓言故事，一只山羊想去吃书上的果子，他看到阳光下自己的影子被拉得很长，觉得我这么高大，肯定能够得到果子。结果跑到了山的那边树下，发现自己影子只有一点点，他心灰意冷觉得自己这么矮肯定够不着果子了，于是垂头丧气地回去了。
这件事告诉我们认清自己很重要，太阳投射下的影子只是一个假象。投资中应该在认清自己的基础上，再进行行动。自身能力有多少，可支配的闲钱有多少，过于盲目自信和自卑都是不对的。
投资失败的原因2
如果想积累财富，要做的就是养成健康的储蓄习惯、手上握有一批基金，外加有一点点时间。事实上，迈向成功的步伐并不沉重，所涉及到的问题也不错综复杂。为什么还会栽跟头?我想，主要原因还在于投资的心理。人类的本能似乎不断地将我拉向错误的方向。
经常从商店满载而归，购物之多超出了原先的计划。不愿自己做饭，所以就去下馆子。从商品目录上看到一样东西，一冲动就买了下来。我想成功理财至少也要有一点点自我控制，尤其是节制欲望、为将来而存钱。所以，牢牢控制消费支出，或许会让我少受一些因为缺钱花带来的忧虑。为了达到这一目的，我归结出有助生活有度的窍门：订出一张购物清单，只买清单上列出的东西;限制每月下馆子的次数;把信用卡放在家里，转而使用借记卡;每周预先估计一下需用多少现金，然后从取款机一次提足。
我的投资组合是多种证券的大杂烩，而不是精心构思。问题在哪里?是两种冲动。一、我在买入新投资品种时总是过于急切，而在卖出现有投资时又太过犹豫不决。新投资带来新希望，因此能让我梦想大捞一把。同时，抛售原有投资也就意味着放弃了原有的梦想。所以，卖出表现糟糕的投资，我也就被迫承认自己犯错。二、不利冲动是，我总是把资金弄得过于分散，坚信鸡蛋不能放在一个篮子里，而不是只建立一个优质投资组合。
我把资金分成好几笔款子，它们分别用于保险、投资基金、股票以及其他日常消费。我也决定哪些账户能动用，哪些不能动用。我也一边将一部分钱用来生钱，试图发家致富;一边把余下的钱视为安全保障，以确保我不会再落魄潦倒。这样的心理游戏有助于我控制支出，避免冒太大风险，从而攒下更多钱，成为更出色的投资者。但很不幸，这种心理游戏亦会导致投资组合回报率低下。结局是投资过于分散，既非股票和债券的合理组合，也不是各类个股的广泛选择。
经过几年的股市动荡，我不再像牛市那样洋洋自得了。即便这样，我却坚信自以为是依旧是我最主要的敌人。
总是忘记那条无可辩驳的真理：作为一个群体，投资者是不可能跑赢大市的，因为正是他们的聚合才形成了大市。算上投资成本，投资者总体而言是注定落后于大盘的。但是，我过于自信，太愿意相信自己能脱颖而出，跑赢大市，这就造成几种不利结局：首先，我倾向于在少数股票和基金投下重注;其次，在寻找下一个大赢家的过程中，我的交易过于频繁，产生不必要的高额成本。不必要的频繁交易，有时不仅仅源于过于自信，有时也是我心浮气躁的反映。
我兴致勃勃地追随我的股票，在股市的买和卖中寻找快感。我收看财经节目，揣摩财经信息，和朋友讨论股市行情，我喜欢这种加入股民队伍的参与感，我需要觉得自己参与了自己的投资。投资远比挣钱繁复。对我而言，这是一种嗜好。如果热衷于投资，就更可能为实现各种投资目标而攒钱。问题是，我越关注自己的投资，就更容易受到诱惑。过多的买卖操作，冒各种不必要的风险，结果常常是灾难性的。
最后，总结起来，我的投资失败有以下十大原因：
1、缺乏自我控制;
2、对最新市场动态了解太多;
3、对于棘手的财务问题迟迟不做抉择;
4、将先前的市场不确定性抛于脑后，转而认为牛市和熊市都是可以预测的;
5、全副精力并没有集中到所有的投资组合上;
6、回避了不熟悉的投资品种;
7、坚信自己可以跑赢大市;
8、不愿意卖出表现不佳的投资;
9、为了娱乐而进行投资;
10、对风险的承受力总是随着行情一起涨跌。
投资失败的原因3
一、立项论证和决策上的失误
主要表现在6个环节上：
（1）原材料或开采的矿源上出了问题，主要是在矿源不清的情况下就急于上选场，造成损失的最多。这一点对地质勘查单位具有讽刺意味：本身是勘探的，恰恰搞不清自己的开发产地。
（2）市场销路出了问题。有的在项目论证时，产品的市场销路还很好，可是建成之后（常常托延了建设时间），市场变化了，销路不畅。
（3）投资品即预订的设备，技术水平达不到设计要求，投产之后需要不断追加投资，加以补救。有的甚至原设计的.设备和工艺就是落后的，造成无法改变的局面。
（4）成本预测不准确，一旦投入生产，实际成本远远超过设计水平。有的甚至根本没有预先进行成本评估，只是凭借“想当然”而拍板定案。
（5）外部环境十分不利，但预先缺乏估计，项目一旦进入实施或投产阶段，各种难题接踵而来，有的是当地根本不允许使用道路，有的各种名目的收费难以承受，直至把你赶走为止。
（6）用人不当，成事不足，败事有余，而这种人往往被领导所赏识，有的把事情办糟之后扬长而去，不受任何追究。
上述问题，有许多是在选项时就没有进行认真地科学地论证，单凭少数领导个人说了算，根本听不进不同意见。
二、管理十分混乱的主要表现
有的有章不守，有的无章可循，完全应付着干，主要表现是：
（1）在调查的十几项失败投资的事例中，多数是无账可查，完全是依靠当事人的回忆，从立项到项目失败，根本没有记录，没有档案，甚至没有人承担责任。
（2）损失浪费严重。有的年产不足10公斤黄金矿山，一年请客吃饭竟花掉十几万元；有的派往矿山的在职职工，人浮于事，但所有体力劳动，全部靠临时工；有的矿山劳动计量、弄虚作假、无人过问。
（3）工作拖拉，资金不到位，往往把建设周期搞的旷日持久，错过了最有利的时机，造成亏本。如213队硅铁厂计划一年建成，此时硅铁特别畅销，只要一年就可收回投资，而实际三年才投产。结果不但错过了赚钱的机会，还造成大量产品积压。
三、现行的管理体制和机制的不足
现行的管理体制和机制的不足，形成不了硬性的财产和利益约束，往往是干好了，不会有相应的回报；干坏了也不会受到应有的惩罚。损失国家的钱不心痛，或不那么心疼。即所谓有人投资决策，无人对损失负责；有人花钱，无人还债。这是造成投资失败的主要原因。下面有两个例子很说明问题，一个是合办的企业有效益，人家把我们踢出来，我们基本没有反映；一个是合办企业办糟了，人家把股份拿走，我们也没有什么反映。
前者是山西地勘局213队办的乙炔厂，与当地一位村长（个人）合办，我方投资38万元，很有效益，但是村长不同意把分红拿走，坚持再投入。当我方的分红投入加原投入达到70万元时，村长早已通过各种途径把企业效益转移了。我方见势不妙，提出撤资，但村长则强调无资金可还，最后总算拿出二台汽车顶账，折价仅为20万元，我方欣然接受。
后者是山西主办的高岭土项目，与港商合资，我方占股份49%，港方占股份51%，组成有限责任公司。注册资金2000万元，总预算3767万元。但是当总造价一再突破、已经达到9千多万元，且投资之后根本没有效益时，该项目却成了我方独资，独自承担经济责任。
上述两个事例，根子都在机制上。假如这两个合办企业，是私人对私人，肯定要付诸公堂的；即使私人对国有企业，而不是对事业单位企业化管理的地勘单位，也不会善罢干休。所以从投资失败的教训中大家深深感到，再不能用现行的体制和机制继续维持下去了。它的主要弊端是从上到下，被严重的依赖机制、干预机制所控制；最下层，是企业化（注意不是企业）的单位办项目；中间层是事业性质的地勘局提供投资或提供贷款担保；最上层是国家机关管理分配投资或疏通贷款。在这个体制下，下边办项目，必然向上边要投资，谁要到，谁就占了便宜，因为它可以不还；谁不要，只能是白不要。这就产生了一种机制，积极促进要钱，于是立项论证，完全是以要钱为目的，可行性研究变成了可批性研究，至于项目的最终后果是什么样，则考虑的不多。而主管投资大权的上边，由于它本身不是企业，只能单纯享受权利，无法承担责任。享受权利，促使它对下过多的干预；无法承担责任，促使它不顾忌失败的后果。所以这种机制很难提高投资效果。
