事业单位人际交往大忌，人际交往能力强的人在职场上也非常吃得开，在职场中第一印象是非常重要的，学会与不同的人交往是职场的必修课，我们在事业单位人际交往大忌有什么？看看吧。
事业单位人际交往大忌1
一忌推诿工作。
工作是你的职责，是你立足单位的基础。把属于自己的工作推给别人，不是聪明，而是愚蠢，除非是你不能胜任它。推诿工作是一种逃避，是不负责任，更是无能，这会让别人从内心深处瞧不起你。
二忌愚弄他人。
愚弄别人是一种真正的愚蠢，是对自己的不负责任。尤其是对那些信任你的人，万万不可耍小聪明，人人都不傻。长期在一起共事，让人感动的是诚恳，让人厌恶的是愚弄和虚伪。为人实实在在，一切都在面上，说得做得一致，人前人后一致，别人就不会对你设防，你的生存环境就要敞亮得多，人际关系压力就要小得多。
三忌心浮气躁。
心浮气躁、沉不下心来，是在单位工作的大忌。单位不是走马观花，而很有可能是一生的根据地，是一个人一辈子存在的证明。要沉下心慢慢干。有机会了也不要得意忘形。没有机会或者错过了一个机会也不要患得患失。只有埋头，才能出头。最后的赢家往往是那些慢慢走过来的人。
办公室政治分为两类。一类是办公室厚黑学，教人如何不择手段获致成功、出人头地，即使勾心斗角、耍坏使诈、不择手段，牺牲朋友也在所不惜；另一类则是像卡内基那样，以较乐观正面的角度看待职场政治。两种取径，因人而异，不必过度偏废，最理想的态度是中庸之道，适度参与，学懂办公室政治，才能懂得防身之道，护身之符：
1、不要置身事外、漠不关心，也不要兴风作浪、勾心斗角，要与人为善，耳聪目明。消息灵通，随机应变。
2、融入团队，成为团队重要一员，努力使人脉储蓄存折不断递增，切记将功劳与荣耀归于团队的伙伴。
3、眼观六路，耳听八方，脑子清醒，心不糊涂。那就是：睁大眼睛，看清是非；竖起耳朵，消息灵通；闭紧嘴巴，避免惹祸；开动脑筋，保护自己。
4、不过问、宣传他人私事，不张扬、显示个人优点。多学职场竞争招数，多学办公室生存法则。
5、多与顶头上司沟通，要让他感到可靠、可信，不要让他感到威胁。
6、心胸开阔，视野宽广，多学习知识，少在意小事。
7、俗话说，“枪打出头鸟”，不要事事争先，该落后的项目就落后。寻常看不见，偶尔露峥嵘。8、工作时间埋头工作，显得忙忙禄禄，不要说说笑笑，显得不塌实。
9、对爱搬弄是非的同事，既不害怕，又少理他。可不能把父母给自己的有限生命浪费给这些办公室小人。
事业单位人际交往大忌2
第一点：忌口无遮拦
人际关系最忌讳的就是口无遮拦。何谓口无遮拦，其实就是丧失所谓的分寸。古人云：“待人而留有余，不尽之恩礼，则可以维系不厌之人心；御事而留有余，不尽之才智，则可以提防不测之事变。”
但是有些人却不知道，他们说话没有原则，以为是直来直去，但是最后却无形中得罪了人，自己却都不知道，口无遮拦，可以说是人际交往大忌。
和大家分享口无遮拦经典故事，有个人请客，看看时间过了，还有一大半的客人没来。主人心里很焦急，于是说道：“怎么回事，该来的客人还不来？”一些敏感的客人听到了，心想：“该来的没来，那我们是不该来的啰？”于是悄悄地走了。
主人一看又走掉好几位客人，越发着急了，便说：“怎么这些不该走的客人，反倒走了呢？”剩下的客人一听，又想：“走了的是不该走的，那我们这些没走的倒是该走的了！”于是又都走了。
最后只剩下一个跟主人较亲近的朋友，看了这种尴尬的场面，就劝他说：“你说话前应该先考虑一下，否则说错了，就不容易收回来了。”主人大叫冤枉，急忙解释说：“我并不是叫他们走哇！”朋友听了大为光火，说：“不是叫他们走，那就是叫我走了。”说完，头也不回地离开了。
这就是口无遮拦造成误会重重，即使有些时候我们是好意，但是由于说话的时候，没有注意分寸和方式，也会造成关系变得越来越糟。
第二点：忌盲目攀高
人际关系中第二点最忌讳的就是盲目攀高。 我看到有些人的朋友圈动不动就喜欢晒和名人合影，好像自己与名人关系很好。其实殊不知，他们只是参加活动，和名人有过一面之缘。
盲目攀高不是真实的关系。真实的人际关系是平衡的与平等的。而真正衡量一个人与其关系的好坏根本就是谁认识你也不重要，重要的 是谁愿意帮助到你。
杨澜曾经是中央电视台正大综艺主持人，那时刚好出名的时候，她感觉到自己的名气是电视台所赋予了，也感觉到这种名气的虚浮。于是她选择了留学，转身归来做自己的访谈节目，在一次次的访谈中，她成就了别人，也成就了自己，而这才是最为真实和有才学的人。
所以盲目攀高其实带来人际关系是虚假的繁荣，他是名不副实的，也会被他人所嘲笑而不耻，更会阻碍自己真正成长与进步。如果我们想要连接人脉关键是为其提供价值，当你和名人交往的.时候，你要问的是自己，我能否给他带来价值，这才是最真实人际关系的实质。
第三点：忌索取过度
人际关系的第三点最忌讳的是索取过度。人与人之间最好的交往是礼尚往来。而过度的索取往往导致关系僵化，也导致最终关系破裂。现实生活中总有些人喜欢过度索取情感，他们丝毫不会考虑他人感受，而是不断耗尽他人的爱。
最近有一项调查显示，四成受访者对同事、亲人、朋友存在过度索取感情的现象。过度索取感情会将自己的负面情绪传给对方，深度破坏两个人关系。亲人与朋友间的过度索取往往会造成情感的淡薄，最终走向分离。
真实人际关系是没有谁有义务帮你，选择帮助你的人大都是真正爱你的人，或者是内心极度善良的人，所以对待每个人的帮助，应该心怀感恩与回报，这样才会让人际关系进入良好循环。
事业单位人际交往大忌3
一、“没有没有”
某科员给我送征求意见的材料，我问“你看过吗？”他说“我看了”，我又问：“你有什么意见吗？”他忙说“没有没有”，态度谦恭，意思是“我怎敢有意见呢”。说者无心，听者有意，我的心不禁一凉，对他说：“既然看了就应该有些意见，多少你说说吧”，看我真心想听，他就说了一些，我也赞同，最后就按他的意见给反馈了。
我年轻时，过手的材料一般不看，好像跟自己没关系，送到领导那儿也不表达看法，只当自己是一个转运工具。
现在再看青年人，已经比我那时强了些，一般过手的材料都会看，但通常不做表达看法的准备，你不要求他说，他就不说，错把“没有没有”当成谦恭，以为不说是上策，或可能没想到领导会听他的意见。
有时候，和上级或者下属共同参与某项工作，如果上级问我有什么意见，我都会认真中肯地发表看法，因为此时正是思考、提高和展示的机会，更是学习、请教和共享的契机，不应随意放过。
而我征求下属意见时，也有学习交流共享的意思，也包括考察下属的意味。如果他没有准备，只是仓促应付或“没有没有”，我会感到遗憾，并知道那是因为他没有经验，也没有准备，就像我年轻时一样，还需要历练。
我的建议是，在这种情景下，坚决不说“没有没有”，所谓的谦恭在领导那儿是不得分的；也不说“没有”，除非你没看过或不知道，这时你需要说明；即使领导没有征求你的意见，而你有看法，就要想办法表达出来。最好是简要地说出意见，尽量具体、清晰，再加上自己的思考，那就更好了。这叫主观能动性，给自己创造条件。
二、“我不行我不行”
一次，机关要开党建经验交流会，需要支部发言。正好有位青年给我送材料，我对她说：“机关要开党建经验交流会，你代表支部发言吧”，没想到她连忙说：“我不行我不行！”看她那真切甚至有点惶恐的神情，我不忍心给她压力。后来另外一位年青人接受了建议，上台发言的效果也很好。
机关里，经常看到此种情景，每每此时，我都很为青年干部惋惜。许多带有压力的好事，本是学习提高展示的绝好机会，但为什么他们都认定自己不行而推让呢？
可能是家人告诫要低调谨慎、不要出头；可能是机关讲究层级秩序，上台露脸须从上级开始；可能是没有经过锻炼，不知道能否表现好；可能是自卑不自信，认定自己不行，就断了表达展示的念头，等等。
领导往往不这样看，他推荐你，就是认为你行，只是看你有没有决心和信心，只要有，经过练习和指导，就一定可以。
再说在机关工作，迟早都要到台上去，何不早做准备呢。青年科长或处长，代表司局到基层参加活动，都被叫做“中央国家机关的代表”，甚或被称“中央国家机关领导”，经常需要讲话，这时候不行也得行。看到青年干部由于平时锻炼不够，表现不得体，时而显露尴尬。如果勇于接受挑战，注重平时锻炼，增强自信和能力，往往都会有上佳表现。
自信，既是公务员的基本素质，也是青年个人成长发展的必备品质。我在事业单位时，每年都要招聘一些职工，自信在招聘中占有相当分量。
一次我主持面试，一女青年招聘时主动与考官握手，眼神充满自信。我很坦率：“我们单位注重男女平等，目前女职工过半，我们想招一位男职工”，她说“您把我当男孩使就行，论精力、体力我都没问题”。我又问“你有什么特长和优势？”她说“我的优势是，无论领导交待什么任务，我都能千方百计地完成好！”另一位考官随口说“那你把月亮摘下来”，她随口接道：“好，请领导给我准备一个天梯，我一定完成任务！”话说到这份上，我们得接这个“球”，于是我说“那好，今晚就去网站直播节目实习，两天后交报告”。事实上，她的自信已经赢得了认可，被录用没有什么疑问。
那位“我不行我不行”的青年，看到同伴上台的表现，也开始树立信心，经过锻炼，她的自信心和表现力大幅提升，后来多次受邀到相关部委的大会上做演讲报告，而且都是脱稿演讲，很得听众赞誉。
三、羞于上问
我当科员时，很怕见领导，更不会主动去请教领导。是不敢，还是不愿？是不屑，还是没说的？可能都有，反正是敬而远之。
一次领导让我在大会上发言，我用心写了发言稿，觉得挺好，也没有征求其他人的意见，担心领导和同事把我认为精彩的内容给否定了。
会后，领导肯定了我的发言，也指出了一些问题，都是一些比较重要的遗漏。领导告诉我，要想发言出彩，发言前必须多听他人的意见。自我感觉是一回事，其实不是那么回事。由此，我记住了一个教训。
上，上级领导也。孔子说“不耻下问”，我们也经常说向群众学习，但没说向上级学习，只提“下问”不说“上问”，这是一个重要的遗漏，可能也是故意吧，这里的玄机怎么能轻易让人知道呢。
看到一些青年躲避领导，或见了领导没话说，我就经常鼓励青年向我提问。一位科员说：“您让我给您提问题，对其他人也您也这么要求？”我说：“看你不太主动，所以才鼓励你提问，你问我是在我的要求下问的，其他人是主动问我，一个被动，一个主动，能一样吗？”他说“我明白了，谢谢您!”就走了。
他明白了吗？非也。因为以后再见到我，他没有再问我，也没有请教的意思。当然我也不会再主动跟他说什么。可有些青年，经常都会向我发问或者说请教我，几年下来，他们的差别就显而易见了。
羞于上问是机关青年普遍存在的问题。至于原因各有不同。有的是不敢接近领导，恐怕有所失误受到批评；有的不是不敢请教，而是不屑请教，自恃才高，耻于上问；还有的不求上进，也不善思考，基本提不出什么问题；也有的看到领导板个面孔，自然就敬而远之。
每个人的生存和发展能力，很大程度上取决于学习能力。所谓学到老、活到老。那么我们向谁学、怎么学，可能没有好好想过。说的最多的是向书本学、向实践学、向群众学，这些都没错。
可是想过没有，我们每天接触最多的，是同事、领导，他们积累着大量从书本和实践中得来的东西，都是很宝贵的，所谓“听君一席话，胜读十年书”。近在眼前的资源怎么能视而不见呢？所以向书本学、向实践学、向群众学之外，还要倡导向同事学、向领导学。
一次，司里进行年终总结，每位干部要述职，一位青年干部问我怎么能讲好，我建议他把发言稿征求同事和领导的意见，结果反响很好。不说领导和同事会提出中肯意见，光是主动征求这一条，就在内心深处得到大家认同，这比内容重要得多。在征求意见不是“规定动作”的情况下，主动请教和征求意见就愈显可贵。
工作时，都有和领导相处的机会，能否善于虚心地请教，决定了青年发展和进步的快慢。但凡领导，都有独特的优点和长处，通常不是表面上看到的那些。
作为晚辈和下属，如果能接近领导，讨教一些真学问，学到一些真本事，真所谓“近水楼台先得月”，这和讨好奉承根本不是一回事。放着和优秀上级接近的机会而不请教不学习，岂不太可惜了吗？
