团建活动的意义及重要性，通过和一些中、大型企业的HR总监和社会学研究的机构了解到，团建活动的意义及重要性是很大的，小编和大家一起来看看团建活动的意义及重要性。
团建活动的意义及重要性1
团建的意义：
团结就是胜利
团结起来，争取最大的胜利
无论是初建团队，还是成型团队，想要打造战无不胜的舰队，一定离不开团建。很多时候，我们可以通过团建来促进团队成员的沟通交流，增进信任，坦诚相对。同时也可以提升团队协作力、凝聚力、执行力、竞争力。特别是当团队出现问题的时候，一定要组织团建，一次解决不掉，就再来一次!
选定团建主题
没有主题的团建是聊天室
团建之前组织者必须要明确团建主题，没有主题的团建或多个主题的团建都很难达到团建的目的，更不可能达成团建想要获取的效果。所以团建之前就要想好主题，举例：
1、如果是新组建的团队
如果你的团队现在是新组建的团队，组建团队不足一个月的时间，那么我们团建的主题就可以是：融合破冰，统一思想。对于新团队而言，最需要解决的就是成员破冰，破冰可以增加彼此信任程度，同时可以让大家不再疏远，同事间熟络起来，期间统一大家的思想，为大家树立共同的目标，达成共识，为目标全力以赴，互相督促，最终实现既定的目标。
2、如果是组建半年的团队
如果你的团队已经成长半年左右，这时不用再担心团队人员不团结，不友爱。因为通过半年的接触，彼此间会多一份信任，谁遇到什么问题也都会彼此协助，团队也形成了独有的气质和雏形。但半年左右的团队同时会遇到新的瓶颈，比如团队人员流失，业绩不稳，士气低落。那么在此期间我们的团建主题就可以是：鼓舞士气，提升能力。士气得到鼓舞，能力得到提升，那么团队势必会登上一个新的台阶，业绩自然会有新的'突破，这时最考验管理者的嗅觉，你是否足够了解团队成员的情况，无论是工作还是生活，只有足够了解才能制定出合理又有效的方案来提升团队士气和作战能力。
3、如果是组建1年以上的团队
如果你的团队已经组建1年甚至时间更久，基本团队趋于成熟，人员也基本稳定。这个阶段的管理者基本不用什么事情都亲力亲为，可以有大把的时间去统筹规划团队未来的发展方向，制定合理的发展计划。那是不是这样的团队就没有问题，其实不然，只要是发展中的团队，就会遇到这样或那样的问题，遇到各种各样的挑战，所以在这个阶段的团建主题可以是：授权骨干，多教少帮。管理者在这个阶段要懂得多让出自己的舞台，给团队骨干更多的展示机会，复制正确的方法给骨干，多训练骨干，推崇骨干，学会借力，让骨干多承担，多成长，多复制。形成良性循环，如此团队就会健康滚动，管理也会越来越轻松。
确定形式：
没有形式的团建是开大会
在团建中管理者如果直奔主题，不停的阐述自己的观点及想法，像极了平时开早会、周会，那本次的团建直接以失败告终，为了团建而团建还不如直接开一次大会，简单直接。所以团建有了主题仅仅是开始，这个主题用什么样的形式传递下去才是关键。
为什么团建活动举办了很多次，效果都不理想，团队成员也不领情，究其原因是因为没有创意，没有乐趣，没有格调。每次都是吃饭，唱歌。其实在团建活动中无论是室内还是室外的活动，都离不开小游戏，而小游戏也正是团建活动中的重要组成部分，组织者可以根据团队的人数及预算，适当选取贴合团建主题的游戏项目，让大家可以在游戏中体会和领悟我们想传递的主题。
我们刚刚提到新组建的团队，组建半年的团队，组建1年及以上的团队，选定的团建游戏项目务必要贴合团队现状，符合当前团队需要。如果你想解决团队融合问题，信任问题，可以选择《安全地带》。如果你想提升团队协作能力可以选择《坐地起身》。如果你想提升团队凝聚力可以选择《叠报纸》。切记所选择的游戏项目一定要贴合团建主题，游戏的形式可以多元多样，这样更能激发大家。
团建的重要性:
没总结及展望的团建是浪费生命
很多时候，公司团建活动开场很赞，形式很赞，到最后却没能达成期待的效果，那是因为你少了一个最关键的环节，就是总结和展望。我们可以邀请活动参与过程中最积极，最主动的参与者来表达他们在本次活动中的感想，体会及收获。聊聊他们对未来的规划和期待，然后引导大家制定共同的目标(贴合主题)，接下来的工作全部围绕这个目标开展，大家互相鼓励，互相监督，互相帮助，一起实现共同目标。只有这样才能真正的达成团建的目的，实现团建的意义。
团建活动的意义及重要性2
一、团建的意义
为了增强员工、管理层对企业的忠诚度和信任度，很多企业会定期组织一些室外或者室内的企业团建活动。团建活动不仅仅是一种单纯的体能训练活动，它更重要的作用在于通过体验探索性训练的过程中深深体会到个人与个人、个人与组织、个人与大自然的关系，发掘自我潜能，从而产生一种积极向上的人生观，同时提升员工对企业的忠诚度和荣誉感。团建形式已经成为企业中不可缺少的一种福利。
二、团建的作用
1、增进感情和团队凝聚力;
2、体现公司关怀实现劳逸结合;
3、展示员工个人魅力和发掘潜能。
三、团建的类型
1、奖励型团建;
2、解决问题型团建。
四、团建失败的原因
1、经常占用员工的私人时间;
2、 以强迫员工做不情愿的行为取乐;
3 、基于领导的个人喜好设置团建内容;
4、官僚主义严重，团建三小时，领导讲话一小时;
5、充斥低俗内容的团建;
6、其他。
五、如何搞好团建活动?
员工来企业工作的直接原因是为了赚钱，但除此之外他们还希望能够在这里获得成长，能够在一个志同道合的集体中找到归属感，一起做一些有意义的事情。
如果团建设计没有解决任何问题，仅仅只是娱乐，那么除了浪费金钱和时间外毫无意义。
1、和公司的领导或是其他的负责人商讨此次活动目的以及预期希望达到的效果;
2、更好的和活动参与者沟通，但是也不可谁的意见都要听取;
3、在方案确定之后，要请领导审批，决策人商讨;
4、方案通过之后，在组织公司活动之前最好召开全员大会;
5、组织公司活动前几天要时刻关注目的地的天气情况，好的天气会带来好的心情;
6、组织完活动可以选个时间开一个分享会。听取意见整理归档，为下次活动做好铺垫。
团建活动的意义及重要性3
组织团建的目的是什么
团队是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。提升团队的快乐能量、向心力及更加优化的合作模式。团队建设应该是一个有效的沟通过程。在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任、坦诚相对，愿意探索影响工作小组发挥出色作用的核心问题。
综述以上，得出二个结论：
1、团队建设的目标：激励团队、优化团队。
2、团队建设怎么做：有效沟通的过程。
这二个结论都是企业、部门、员工多方一直想要的结果，对于三方来说，团建都有非常重要的作用。
对团建有了初步的理解后，我们可以发现团建拓展训练课程都是强调团队的沟通、协调，通过游戏课程加强双方对配合、员工展示自我、增进团队凝聚力的理解。人是多维生物，如果只在工作岗位上去认识一个人，是偏面不立体的，对一个人的认识很容易产生偏差。而团建拓展提供了一个可以立体沟通渠道，促进相互了解、包容、促进合作。
这就是团建的最根本、最重要的目标。
