我们还需要补什么功课

来源：潮女谷阅读: 2.18K 次

小中大

字号：

用手机扫描二维码在手机上继续观看

手机查看

我们还需要补什么功课，对于在职场上怎样才能如鱼得水，还是需要自我完善的，比别人懂得更多，提升自己的能力，同时还要改善自己的人生态度，下面了解下我们还需要补什么功课。

我们还需要补什么功课1

从商战特训营比赛看企业经营者该具备的几大素质

张兆博

11月28、29两日，央视经济频道《赢在中国》第三赛季108强进36选拔赛在北京航空航天大学进行。在两天里，108位选手分成18组，每9组为一场次参加公司《商战特训营》课程，商战成绩第一名的团队将有3人直接晋级，2-6名是2人，7、8名1人，第9名无人晋级，这样晋级人数为30人，剩下的6个名额由评委决定，这说明选手们首先要争取商战比赛成绩的最优，以获最大的晋级可能。这个模拟经营课程的成绩，课程过程中选手的表现，观察员、裁判、评委的观察和评判是决定选手是否能晋级的三大因素。

我有幸受委派作为裁判之一全程参与了两天的商战选拔，裁判的职责是全程监控学员操作：解答规则问题、监督学员商战课程操作流程符合规定，同时有机会近距离观察学员的表现，并能给企业家评委提供直接的建议。两天来，我亲密接触了第一天比赛的第4名第四组、第2天也是两天综合排名第一的第13组。这是一次见闻和收获非凡的经历。我有机会近距离的接触了其他选手，并受惠于这些创业者的激情、梦想、追求以及智慧。

同时我也观察到了一些小组经营失败的原因，这些表现在课程中的特点有一定的共性，同时也能反应出现实中的一些问题，我想把这些现象（包括）做一个陈述和分析，以备参考。

1、堡垒最容易从内部攻破，很多小组输首先输没有正确心态调整和在合作精神的缺乏上

此次参加比赛的选手，很多人都有丰富的企业经营管理经验，比如我所在的两个组，有8/9名选手自身经营的企业都是千万级的，还有一位的企业规模是以亿为单位计算的。这些现实市场竞争中的优胜者，都有自己较辉煌的成功历史和独到的经营管理心得。或许正是这些特点，让许多学员放不下自己，在团队合作和决策中，许多人没有放下现实中的身份，无法真正进入和服从自己在商战模拟中的角色。我们可以看到许多激烈的争论，团队内部谁都不服谁。这样的团队工作模式和状态，让一些团队内部的分工形同虚设，各觉得无法专注自己的工作职责，讨论的时候也陷入义气之争，所谓的讨论成为了每个人发表自己的意见，没有人去倾听别人的意见。

放下以往的成功经验，平和自己的心态，有明确的团队分工并严格执行，这些是一个企业得以生存发展壮大的基石。

2、职责不清、角色错位

比赛中常见的情况是，hr去管生产的事，生产总监在考虑市场问题，而市场总监对自己需要做什么样的市场投入没有打算，竟去和财务讨论企业战略。当比赛进行到第4-5轮的时候，我还发现有的选手还没有弄清出自己负责的岗位的工作内容，这种情况在第4组和第13组都或多或少的存在。但包括他们自己和其他角色似乎没有意识到这个问题，我们看到一些连自己部门工作都没有做好的人，在对整个经营和其他部门的情况指手画脚。

而其实现实中这样的情况并不少见，很多企业也存在类似问题，这次商战较真实的反应出了这些问题。

那么究竟原因何在呢？我想或许有以下原因：

一、责任和角色意识的问题

一般来说，首先要完成好自己的工作、执行好企业的决策，行有余力才能对其他工作和企业发表见解，但很多人还没有这个意识。企业招聘员工首先要求企业做的是把自己的工作做的精细优秀。而很多人似乎忘这一点，国人很习惯思考宏观问题，潜意识里似乎也常曲解了“天下兴旺、匹夫有责”的含义，常常看到企业管理中各个层级和部门的职责和实际工作错位――高层领导忙于解决一般群众该解决的问题，一般群众在思考和议论高层领导该思考的问题。商战课程和现实的很多经验告诉我们，作为一个优秀的个人，首先要专注于自己的本职工作，遇到问题时也要先问自己，“我做了什么”？这很重要！

二、责任划分不清楚，没有清楚的岗位责任说明

商战比赛中，角色划分好之后，有的小组没有对每个角色的工作职责做梳理和明确，只是大约的知道生产管生产，至于怎么管生产，具体管理生产的哪个环节，做到什么样叫优秀，如何的情况叫不合格都没有清楚的界定，这样每个角色是否能干好自己的工作，全靠个人的责任心和经验去琢磨。

另外，也有的小组责任划分了，但是没有去执行，开始制定的分工方法，操作过程中全部抛弃了。所以说，制定策略并严格执行和监督更是非常重要。在比赛中，典型的表现有第2组和第13组，他们都有明确的分工和职责，但只有13组执行的真正到位。

联系到现实，一个企业，尤其是创业期、正在蓬勃发展的企业，更要重视角色和岗位责任问题，制定明确的可考核衡量的岗位责任，并坚决监督执行。

三、一般的和企业经营相关的财务知识的.缺乏

商战这个课程的最大特色之一，就是把枯燥和复杂的财务理论知识，生动化简单化的呈现在我们面前，几乎是目前我们能想到的最有效的财务知识教育方式了。在商战比赛中，需要选手在操作过程中，逐步了解简单的财务知识，比赛也是用最后企业财务上的表现来判断经营的优劣。

但根据现场情况来看，很多选手，这些现实中的企业管理者缺乏基础的财务知识。很多人对股东权益、利润留存等概念几乎不了解，混淆现金和资产等情况屡次出现，不了解就会不重视，很多人弄不清应收账款账期的意义，导致现金流频繁出现问题，企业靠不断的贷款维持运作，用了很大的财务成本。

财务知识对从宏观上把握一个企业，对从根本上了解企业经营的核心要素是必备的。几乎可以说，透过财务的概念才能接触到企业经营的本职。我们真的需要加强财务知识的了解和学习。

四、管理依靠感觉，决策靠拍脑袋

企业经营要靠数据说话的，最终你经营的好坏是能很清晰的体现在数字上的。决策更需要靠事实和数据说话。

在商战模拟中，常听到学员类似的话语：我觉得这样就行，我感觉必须再上生产线了，否则可能明年产能不够；明年我们要发起销售总攻，拿回很多很多单据；财务总监说，我们的钱应该是够明年用的了。当管理靠感觉的时候，出现经营思路上的分歧的时候，就很难解决问题，谁都说服不了谁――没有人愿意承认自己的“感觉”就不如别人的准。其实现实中类似的情况也不少。如果企业经营管理者能养成用数据决策，让制度和规则当老大的习惯，并把这些形成流程，会对企业有很大帮助，能提高决策的科学性，并提高讨论和决策的效率。

如果我们能常听到以下的谈话，我想是很值得我们高兴的：我建议明年增加2条半自动生产线，来生产a产品，理由是我们现在的产能上9个a 产品，根据市场预测，明年我们能拿会12个a的订单，那么只有这样我们才能完成订单…

以上是在2天的內，从这些优秀的选手身上看到的一些不足之处，祝愿他们经过商战训练，能有所觉察并改进，祝愿他们在创业之路上走的更好，赢在中国！

我们还需要补什么功课2

威廉·詹姆斯，美国心理学大师的一些经典注释的习惯：“下一个样的行动，收获一种行为;播种一种行为，收获一种习惯;播种一种习惯，收获一种性格;.埋下了性格，收获一种命运“

习惯是一个历史悠久的思想，态度的方式，思维方式和行为的反复形成习惯习惯有很强的惯性，一样的旋转轮。人们通常不会帮助使他们的生活习惯，不管是好习惯还是坏习惯，都是如此。习惯的力量可见 - 在不经意间影响一个人的一生。

一般，生活习惯也有一个目的和培训形成了计划，可以形成在无意识的状态下。和良好的生活习惯一定是形成自觉的训练，这是不可能不允许在无意识的，这是好习惯和坏习惯的根本区别自发形成。相比于其他惯例条款，坏习惯形成后，就很难改变，俗话说：“江山易改，本性难移”从根本上说，任何良好的生活习惯并不容易一个。

要养成一个良好的习惯，我们必须在它的重要性第一次研究，因为只有了解它的重要性，将有一个强烈的愿望，培养这种习惯。

二是分析训练习惯必要性，可行性，从一定意义上说，要克服一个坏习惯，养成一个好习惯是最难的生活，但生活就是最大的价值。因此，要养成一个习惯，之前的可行性分析的起点是非常重要的，所以你基于理性和科学依据做出。否则，脑子一热，盲目的做，往往半途而废。

第三，我们必须养成一个好习惯，它是必要的：“的总体安排，逐个击破。”我们知道，人是用来实现一个大系统，它就像一棵树，有涩，有分枝，有叶。这是我们的工作习惯，也可以学习方面，健康的情感方面。相处的习惯的各个方面的人，它可以用来思维方式，它可以是习惯的行为。所以，当我们明白了我们的生活和命运的习惯的重要性，我们必须培养准备统筹安排的习惯。这可以清楚地优先有，然后通过一步训练去工序中，会更有效。

从根本上说，任何培养良好的习惯并不容易，所以我们一定要循序渐进，由浅入深，由近及远。特别是，我们要开始是宁少勿多，而根本不复杂，比较容易做到难。首先找到一个比较容易做，但做起来谁感兴趣的话，很快就能尝到甜头，并能继续自己和周围人的鼓励措施的习惯开始，并下力气要更大一些，时间长一些花，所以很容易获得成功。

一是习惯，会让你尝到了成功的喜悦。因为它是一个好习惯，它会自动为你管理你的潜意识，竭诚为您服务，但你终生效忠。四个关键三天前，重点月份。当我们决意培养一个好习惯，成功的关键在于前三天，是前一个月尤为重要。

俗话说：“万事开头难”。 “好的开始是成功的一半”，养成这个习惯为好。为培育重点一个月的习惯，这意味着花费数天前，真正的是一种习惯，这个过程快一个月了。因为根据美国科学家的研究，一个良好的习惯，成为21天，重复90天就会形成稳定的习惯。于是一个想法，如果证实被别人或自己更超过21倍，就会形成自己的信仰。