竞争者分析方法，随着现在经济的不断发展，很多企业之间的竞争变得越来越大，想要开展新市场就要进行市场分析，这样才有利于新企业的生根发芽，下面分享竞争者分析方法。
竞争者分析方法1
（1）市场信息收集
宏观市场信息是整个行业的情况，可以从互联网获取，例如销量、市场份额、营业额等等；微观市场信息是区域、城市、片区的情况，可以以客户的身份去考察和体验，了解竞争对手的情况。
（2）竞争平台收集
这个适用于乙方，通过参与项目招投标，了解都有哪些竞争对手同时参与。有些甲方在招投标后会公开参标方这是很好的了解竞争对手的机会。
（3）客户反馈收集
通过反馈过程中谈到我们的不足和竞争对手的优势，从而发挥自己的长处、规避自己的'短板，形成差异化竞争。
（4）个人渠道收集
行业里的人员是流动的，人员流动也会带来信息的流通。定位并了解竞争对手，我们就有了提供差异化服务的前提，继而提高竞争力。
那么对于收集的信息又该如何分析呢？
（1） 定量分析
对于竞争对手的营业业绩、资产、流动资金、原材料采购价格，仓储物流成本、供应渠道等可以获取到较为准确的数据，就可以采用定量分析，也是竞争对手分析的主要组成部分。
（2） 定性分析
从竞争对手的付款情况、交易条件、合作伙伴变动情况、银行合作关系等情况，获取竞争对手的经营状况和战略策略。定性分析一定要遵循，不同渠道，相同方向阐述才可适度采纳的原则来进行分析。
竞争者分析方法2
一、竞争对手研究的本质
竞争对手研究的本质是吃透竞争。竞争对手的优劣势、竞争对手的竞争策略、竞争对手的品牌表现、竞争对手的产品策略、竞争对手的渠道策略等，从品牌层面界定竞争对手， 寻找竞争对手的战略弱点，锁定自身最适合的竞争策略。
二、竞争对手研究的目的
1、 寻找对手成功之道（成功背后核心因素）
2、 分析竞争对手的竞争策略
3、 找到竞争对手的战略弱点（宏观面审视）
4、 分析竞争对手占领的消费者心智点
5、 寻找差异化可能性
6、 找到自己在行业中的突破点
三、核心架构
1、 企业概况
2、 发展历程
3、 竞争战略
4、 核心竞争力
5、 企业文化
6、 品牌表现
7、 产品策略分析
8、 渠道策略分析
9、 价格策略分析
10、 促销策略分析
竞争者分析方法3
竞争者分析是指企业通过某种分析方法识别出竞争对手，并对它们的目标、资源、市场力量和当前战略等要素进行评价。
竞争者分析一般包括以下五项内容和步骤。
1、识别企业的竞争者。识别企业竞争者必须从市场和行业两个方面分析。
2、识别竞争者对手的策略。
3、判断竞争者目标。
4、评估竞争者的优势和劣势。
5、确定竞争者的战略
6、判断竞争者的反应模式。
