作为一名空降兵也遇到了很多尴尬的事情

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作为一名空降兵也遇到了很多尴尬的事情，一个空降兵，经历了飞速的成长，也承受过巨大的失落，职场生活中最跌宕起伏，以下分享作为一名空降兵也遇到了很多尴尬的事情。

作为一名空降兵也遇到了很多尴尬的事情1

这个所谓我推行的制度，其实是生产部老大拟好，然后借我的手推出。由于刚入职，什么情况都不了解，傻乎乎的被别人卖了，但是却还在乐呵呵的帮别人数钱。现在想起来，脸上都是火辣辣的。亏的自己在职场混了这么多年，结果是被别人当枪使，都不知道。同时，后续的结果也教会了我一个深刻的道理，空降兵的第一件事情是“无为而治”，“三把火”很重要，但是在情况还不清楚之前，有可能“引火烧身”。

中途，磕磕碰碰当中，已经入职了一年。在这种一年中，由于各种各样的原因，我与其他管理人员的关系紧张。幸运的是，因为有老板的信任与支持，使得我才能够坚持下来。所以当老板因为一些原来都无关紧要的事情而很严肃的批评我的时候，我是尴尬不已，有的只是难为情与不理解。由于自己是一个空降兵，一直得到老板的保护，所以认为老板会对自己特殊对待，事实却不是如此。经过很长的一段时间，我才得到了释怀了这件事情。同时也总结出了一个道理，不要把老板当朋友，我们永远都只是老板的一个棋子而已。永远都需要让自己保持价值，当没有价值的那一天，也就是离“滚”的那一天不远了。

现在，还剩几天，作为空降兵的我，已经在这家公司入职2年了。作为空降兵的使命—改革，已经到了短兵相接的时候。虽然说，公司离开了谁都不会直接倒闭，但是却会有不同大小的风波。作为一个人资，在这个时候，首要任务则是给老板提供可用的人员。所以当老板面对着我说，“你来公司两年，但是却没有一个自己人”的时候，我真是无语反驳，脸红的像烧透的鸭子一样。是的，公司没有一个是我自己的'人，但是这些人却大部分是经过我的手招进来的，这是最令人尴尬的事实。所以，我在反思，过去的两年中，我在人员方面到底做了些什么，没做些什么。

未来，路还很长，也许是继续在这家公司，也许是在别的公司。尴尬，也随时可能会再现。所以，身在职场的我们，学会重视尴尬吧，在尴尬中学习与前行，愿未来，我们都学会和尴尬做朋友。

作为一名空降兵也遇到了很多尴尬的事情2

关于空降问题

第一次跳槽，还转行，有很多背景原因。此前我一直走专业技术路线，做市场研究和营销咨询，我看中的是在这个企业的转型期我有机会去做我一直想做的品牌推广工作。我没有管理经验，也从没想过什么空降兵问题。

可是几个月后我就不断飞升成了总助，大老板的9个直管人员之一。于是坊间传闻，公司又来了个空降兵，还是个女的。

先说结论，我是个失败的空降兵。升的快，降的也快。

两年半后公司总部搬离广州，我提前一个月辞职，最后的身份是副总助理。

反思我的空降案例，我想一部分原因是那一系列提升来的太快，而我当时并没有足够准备。在快速成长的民企里（用公司的话说就是60%的发展速度），升迁太快有时并不真的是因为你能力特强，而是公司成长快、机会多，而民企灵活，也敢于试错，大不了再换个人试试，并没有太多成本。