如何才能辅佐好你的上司

如何才能辅佐好你的上司？要十分清楚上司的期望，他的期望是你工作的最低限，应努力做出超过上级期望的事情，实现负差距；下面分享如何才能辅佐好你的上司，一起看下吧。

如何才能辅佐好你的上司1

1、“怎么又来电话了，……”——害怕领导来电话，因为又要做事情了；

2、……怎么还要修改，已经第五稿了，领导你究竟要什么样的方案啊？

3、领导为什么这么喜欢小王，我也不比他差啊，怎么回事？

4、领导根本没看我那20页纸的方案，那可是我准备了半个月的成果啊……

5、满是委屈：“你领导说说是容易，就一句话，可我们要做半个月啊……”

怎么辅佐你的上司

1、平常要了解你的上司在忙什么，他忙的事情就是他关心的`，他关心的就是你要关心和事先准备的事情，说不定哪天他就来找你做他关心的事了；

2、要琢磨上司痛苦的地方，因为他也是个人，他也有他的领导啊，如果你能在缓解他痛苦的地方做些事情，那么你就不得了；

3、要十分清楚上司的期望，他的期望是你工作的最低限，应努力做出超过上级期望的事情，实现负差距；

4、要具有成品意识，提交给上司的东西千万不能是半成品或次品，遭殃的最后是自己，千万不能偷懒；

5、要及时向上司汇报事件的进展情况，有两个好处：一是让领导第一时间掌握信息，这是他的权利；二是让领导对事件中潜在的问题及时提出指导意见，做好了可是你的功劳；

6、面对两个领导有不同的看法时，听谁最后吃亏的都是你自己，你能做的就是按事物的本来面目进行操作，然后从这一角度解释给领导听；

7、要学会站在上司的角度去理解工作，那么你的高度就不一样，理解就不一样，工作的状态也就不一样了；

8、给领导汇报永远一页纸，宁可有100页的支撑文件，写他最关心的问题；

9、一条颠扑不破的真理：领导都是聪明人，谁干得多谁干得少，谁愿意干谁勉强干，谁好用谁不好用，他明白得很，……不要去争，分奖金时就知道了；

10、有些事你是要事先提醒上司的，因为不提醒对你会有两个结果：一是你让他难堪了；二是你没能考虑到，他在怀疑你的能力。这都是致命的。

如何才能辅佐好你的上司2

如何让你的上司舍不得你

不管坐什么位置，都要保持学习的习惯

进入社会工作十年到十五年左右，会有一种“上下卡住”的闭塞感与无力感。因为，这个阶段的上班族虽然拥有一定的资历与经验，工作也得心应手，但上面有比自己更资深的前辈压着，身边有随时想超越你的同辈，下面又有一群“年轻就是本钱”、娴熟科技的新时代员工虎视眈眈。那么，该从哪方面打造个人竞争力？ 外语 能力与使用网络的能力，在现今最为重要。

当个“用人达人型”主管

当你是员工时，你必须力求个人表现，以符合上司的要求；然而，当你成为上司，你的价值就不再来自个人成绩，而是来自整个团队每一个成员的表现。你必须了解部门中每个员工的特质，发挥他们的潜能 ，帮助他们避免犯同样的错。因此，你要让自己成为知人善任的“用人达人”，带动整个部门的整体成绩，进而成为企业的重要竞争力。

永远做得比老板要求的更多一点

只晓得“做好份内工作”的员工，等着被淘汰。因为，在这个竞争激烈的时代，有许多比你更积极的人，懂得永远要比老板要求做的更多。你必须超越上司对你的期待，让他对你产生惊喜。别只等着上司传授经验、带领你成长 ，事实上，你可以靠着自己的努力，提出能够推动公司往前进的漂亮点子。