组织的根本在于团队合作。在任何地方，团队的力量是远大于个人的，特别是在职场上，我们需要正确的认知团队合作的力量。小编已经为大家搜集和整理好了组织的根本在于团队合作的相关信息，一起来了解一下吧。
组织的根本在于团队合作1
组织的根本在于团队合作，所以我们行动不是“为自己”，而是“为团队”。
这也是运动员经常挂在嘴边的话。无论自己进了多少球或是打出了，多少本垒打，如果球队输了比赛，个人成绩就没有任何意义。反过来，即使自己的表现并不突出，但只要团队赢得了比赛，仍然是件高兴事。(当然，最理想的情况是自己大展身手的同时也使得团队赢得比赛。)
在公司组织里也是一样的.。我们优先考虑的不应该是自己是否出挑、是否受到表扬，而应该遵循上司的指示100％地发挥自己的能力，才算是真正意义上的“for the team”(团队意识)。有时我们被分配到的工作可能很不起眼，但只要我们想到这对团队有用，走对职场第一步就能对任何工作都全力以赴了。不要小看这些不起眼的工作，如果没有它们，团队一样赢不了。
有一个词叫“双赢”，指的是双方都能获利的合作关系。
在这个社会上，“一人独胜”最终往往不会有好结果。让公司与员工、公司与客户双方都获得利益才是上策。
无论对什么工作，只要我们信奉“团队的胜利”并全力以赴，就能在这一过程中提升自身的能力。我们工作的时候不要老想着自已的私利，而要为团队的目标奋斗，这样才能达到团队(公司)与自已“双赢”的目的。
组织的根本在于团队合作2
一、什么是团队意识？
团队意识指整体配合意识，分为团队目标、团队角色、团队关系及团队运作过程四个方面。团队意识具体表现如下：
1、互信。团队成员要互信，互信的前提之一是成员不仅知道自己的工作职责，还要知道团队中其他成员的工作职责，这就要求企业公示岗位职责说明书，让成员知道团队中每个员工的分工。
2、双赢的智慧，合作才能成功。合作寻求的是双赢。现在有些人不愿意合作，因为他们害怕分享成果时会吃亏。其实即使合作吃亏，效果也比不合作要好。
3、尊重个性，扬长补短。现代社会要善于整合资源。对于基层管理者来说，第一资源是员工。他们尊重每个员工的个性发展，并善于利用每个员工的这些个性发展的长处，弥补别的员工的短处。
4、建立团队规范。团队规范包括团队制度、作业方法等，管理者要用制度约束员工、解决团队中的问题。建立一套规范管理制度，管理就会变得比较轻松。
5、大局为重，团队目标之上。找准自己的位置，在自己的位置上为集体效力，干好自己的工作是为集体效力的方式；团队利益永远至上；必要时甘当配角，当配角也要当出水平；为了集体利益，必要时可以牺牲自我利益。
二、如何培养团队合作精神
1、正确看待团队协作精神。在一个团队中，只有每个成员都程度地发挥自己的潜力，并在共同目标的基础上协调一致，才能发挥团队的整体威力，产生整体大于各部分之和的协同效果。
2、与其他成员友好合作。不要表现的比别人聪明，从别人的立场看问题，请求你的对手帮忙，以互助促进团队合作，这就是团队协作精神。
3、培养团队协作精神，就要学会主动和他人合作。倾听他人意见，不要太张狂，保持乐观心态，培养创造能力。
4、有效与他人合作。保证自己个性的良好平衡，避免走极端；在执行集体工作中争取主动；在与自己共事的团队成员中，寻找积极的而不是消极的品质；对别人标识寄予的期望；保持足够的谦逊，在别人的行为理应受到尊重时，向别人诚挚地致以敬意。
5、通过合作培养领导才能，这也是培养团队合作精神的要点。一个人若能引导他人进行合作，以及从事有效的团队工作，或鼓舞其他人，使他们变得更为活跃，那无疑他是具有做领导的潜质的。
团队意识不是依赖他人，而是主动协作，降低内耗，始终将团队利益视为高于一切。培养团队协作精神，团队成员要具有高度的责任感、荣誉感和归属感，真正实现1+1大于2。
