职场智慧：第十一次面试，人际交往能力强的人在职场上也非常吃得开，职场上的暗示要学着听懂，不拘小节才能够进步，职场的身体健康也是难能可贵的，职场智慧：第十一次面试，职场上的那些事。
职场智慧第十一次面试1
彭顺是我的朋友，他的职业梦想是去某国际知名公司去上班，他甚至偷偷告诉我，“哪怕去做一个小小的保安都行，只要能够加盟那家公司，便圆了我至今为止领先的心愿。”
每当有那家公司的招聘信息，他总是特别地留意。一旦有适合自己的职位空缺出现，甚至是自己离职位要求有偏差，彭顺都会精心准备，然后混进浩浩荡荡的求职大军。遗憾的是，彭顺总不能如愿，总会由于这样那样的原因，被那家公司拒之“门”外。原因无非是学历不够、经验不足之类，有一次面试主考官甚至直截了当地说，“小伙子，想进大公司可不是那么容易的，没有能力面试一百次也没用。”显然，主考官已经认识彭顺这个“熟客”了……
彭顺依旧不气馁，在待业的日子也没闲着，不断地充电提升自己，以期在未来的面试获得先机。当然，在包括我在内的一些朋友的建议下，彭顺不再胡子眉毛一把抓，而是缩小了求职意向的范围。
前不久，彭顺又去那家公司面试时，他想争取的是业务员的职位。这是他第十一次去那家公司面试，不过结局和前十次不一样，他被录用了。事后，彭顺询问已成为同事的面试主考官，为什么第十一次给他机会?他实话实说，“屡败屡战的求职中，你不忘适时充电和调整，这是很可贵的。更可贵的是，你在同一个地方跌倒了十次，仍然能勇敢地面对，这实在让人赞赏和钦佩。”
可是，我们许多的求职者缺乏的却是耐心，在第N次失败后却没了第N+1次努力的欲望。
职场智慧：第十一次面试2
明朝的张居正被称作“宰相之杰”。他23岁中进士，先后为国家当政十年。因其起用名将戚继光、提高行政管理效率等功绩载誉千古，谥号“文忠”。对于治理臣民众生，他的管理方法“工于谋国”而立等见效，令人称奇，我们不妨借鉴一下这位管理天才的“看人”、“用人”、“调人”方略。中国金融大典
看人：克服六大误差
张居正的名言是“世不患无才，患无用之之道”，他在著名的《陈六事疏》的“核名实”一篇中，专门论述了用人方略。其中，总结了他前后主持十年国事的'用人体验，提出看人容易出现的六大误差：徒眩于声名、尽拘于资格、摇之以毁誉、杂之以爱憎、以一事概其平生、以一眚掩其大节。就是说，不听名声而看行为，不问资历而看潜力，不听闲言而看功实，不凭好恶而趋理性，不以一事论英雄，也不以一错定平生。
用人：讲究考核检查
考核与检查必须双管齐下，目前，企业管理者往往在考核和检查中有意无意地倾向于一种，有的倾向于考核，凭借人力资源部出台一套考核方法，实现用人以功实的管理。有的管理者倾向于检查，即以过程监督为主，进行事中管理而不是秋后算账，张居正则认为这两种方法必须兼顾。
调人：感到是一种提拔
巧用而不是滥用平级调动，把岗位轮换用得使员工当成一种提拔，可以化平凡为神奇。一般而言，岗位轮换都有其目的性，不外乎三个想法：一是锻炼人才，提高其综合素质，尤其到基层负责是一般的上升通道，因为这样符合中国人的老规矩“名将出身行武”；二是瓦解帮派，任职时间一久就形成了习惯势力，不便于全局管理，按明朝当时的祖宗旧制，“三、六年考”是规矩，也就是三年就有可能岗位轮换了，比现在通常使用的四年制任期还短；三是利用新人的加入产生新的制衡关系，以利于最高领导控制全盘人马。因此，岗位轮换成为许多决策者的御人大法。
可为与不可为之处
首先，岗位差异太小的平级调动，不可过度频繁，正如《陈六事疏》所讲“不必互转数易”，因为这样的调动是为了调动而调动，会流于形式，前述三大功能都无法实现。其次，岗位轮换之前要有合适的后备，以实现“人有专职，事可责成”，不能乱了自己、稳定了敌方。第三，最好是事出有因，把调动做出激励效果，给员工以“用人必考其终、授任必求其当”的良好形象，这对管理者的资信水平提升有很大帮助。这就是讲，对一些有功之臣、心怡之将，可以采取此类方略达到前述三个目的，最终使其走向绝对忠诚，而管理者也得到张居正所谓“用人必考、授任以当”的好口碑。
