企业竞争优势的构成要素，每一个企业立足在社会上都是不容易的，和别的企业竞争都是需要十分注意的，而企业竞争优势的构成要素都有哪些的，小编和大家一起来看看企业竞争优势的构成要素的相关资料。
企业竞争优势的构成要素1
1、具备创新的技术
企业是否具备创新技术往往对其发展有着决定性作用。技术创新，这就要求实现产品的功能性、独特性和超越行业平均水平的前沿性。这种优势技术将比一般企业带来更多的客户关注度和市场广度。
2、具备创新能力的人才
即便是在信息时代，各种智能化设备的出现大大降低了对人力资源的要求，但具有创新能力的人才仍然是这个时代难得的财富。因为有了创新的技术，最终必须由创新型人才来完成开发和设计。
3、优秀的企业文化
企业文化，同样属于抽象意识的范畴，与一些生产要素相比，企业文化的价值往往难以判断。然而，在现代企业制度中，企业文化的地位得到普遍的承认和尊重。
4、品牌影响力
品牌是市场竞争加剧的产物，越来越多的企业重视品牌战略的打造。在商品趋同的今天，消费者很难从使用价值的角度来判断哪种产品能满足自己的'需求。使用价值已成为较低层次的需求。
扩展资料：
企业核心竞争力的识别标准有四个：
1、价值性。首先，这种能力能够很好地实现顾客价值。例如，可以显著降低成本，提高产品质量，提高服务效率，提高客户效用，从而为企业带来竞争优势。
2、稀缺性。这种能力必须是稀缺的，只有少数的企业拥有它。
3、不可替代性。竞争对手无法通过其他能力来替代它，它在为客户创造价值的过程中发挥着不可替代的作用。
4、难以模仿性。核心竞争力还必须是企业所特有的，是竞争对手难以模仿的，也就是说，它不像市场上能买到的材料、机械和设备，而是难以转移或复制的。这种难以模仿的能力可以为企业带来超过平均水平的利润。
企业竞争优势的构成要素2
包括，效率、品质、客户响应和创新 。
四项构成要素之间存在着密切的联系。由于减少了浪费、修理缺陷和今后服务与支持的时间,卓越的品质对效率有显著的积极影响。由于顾客看重卓越品质的特性,它还可以改进公司的顾客响应。此外,产品和过程的创新可以加强效率、品质和顾客响应。例如,丰田公司的柔性制造系统(过程创新)可以同时提高效率和品质。与此相似,快速开发创新新产品的能力改进了企业服务顾客的能力。最后,实现卓越的效率、品质和创新全都是实现卓越的顾客响应的一部分。
管理流程和匹配愿景的人才。别的都不是最终的竞争力。
技术领先，当技术变革到来的时候马上就不值钱了。渠道更是一样。品牌也不是竞争力，只是说服客户的手段之一。到最后，拼的还是管理能力和人才。
