社区纪检工作汇报材料，对于汇报来说是一个比较严肃的场合，所以有效的征集材料是非常需要技巧的。那么对于工作汇报的材料也是汇报的一个技巧性选择，那么下面介绍社区纪检工作汇报材料，一起了解一下吧。
社区纪检工作汇报材料1
为什么有些人喜欢越级汇报？
1、与直属领导不合
开篇琪琪的例子便是典型。因为不喜欢直属领导，自己又是大领导培养起来的人，便理所当然的将越级汇报当做再平常不过的事情。
在职场中，与直属领导不合的原因有太多，性格，观念甚至是八字，都是可以被拿来放大的矛盾点。因为不合，所以选择减少接触，越级汇报。
2、想要出风头
阿明是公司里的王牌销售，因为业绩好，阿明领导的身价也水涨船高，他们部门在公司里的话语权也越来越重。
但阿明却很不服，他认为别人坐享了他的劳动成果，所以后面再有大单，他会跳过直属领导，直接去找大老板签字，意图通过这样的方式来展现自己的能力。
阿明的情况很常见，除了有展现自己能力的心思外，更是因为对直属领导的不服气。不想为别人做嫁衣，才是阿明越级汇报的根源。
3、事发紧急，或者特殊情况
因为合同报价上的问题，客户在付款前给小美致电说要修改。小美没有权限，直接上级又休假在外，无法取得联系，小美只能跨级联系分公司的负责人，最后客户顺利付款。
当小美的上级休假后回到公司了解情况，特地对小美提出了表扬，除了表扬她第一时间回复客户确保顺利付款之外，还告诉小美，以后涉及改动合同金额的事情，也都可以跨过他直接请示上一级。
这是越级汇报的另一种情况，直属领导休假中，需要越级汇报得到指示，甚至有些超出直属领导权限范围内的决策；也需要通过越级汇报才能得以推动和处理。
4、被越级委派任务
大老板来视察工作，法务部的阿宁被临时调去总裁办，直接对接大老板的各种事宜。从法务部的职员变成临时总助，除了日常法务部的工作和往常一样汇报给直属领导之外，关于大老板交代的事宜，阿宁则直接向大老板汇报。
除了被借调，有时候也会遇到被老板临时“抓人”委派任务的情况，本着灵活和直接对接的原则，我们可以称之为“被动的”越级汇报。
越级汇报可能会带来什么问题？
1、触犯职场规则，打破公司管理秩序；
每个公司都有自己的规则和章程，每个岗位的设置也是有一定的原因和需求，按规矩办事从原则上来说，是每一位职员都应该遵守的。站在公司的角度，越级汇报的现象越普遍，公司的架构就越不稳定，长远来看，对公司的发展也定无益处。
2、职场尊重感降低；
下属不尊重领导，自然也不会得到领导的尊重，同样，也不会得到领导的.重用，各种机会都不会被首选，于员工自己而言，不利于职业发展。领导一定都会希望自己的团队是团结的，当反对的声音影响到了其他人的情绪，甚至影响正常工作的开展，那么难免会被边缘化。
怎么做才是最聪明的选择？
1、主动沟通，加强信任；
菲菲所在的岗位，跨部门沟通较多，有时还会越好几个级别汇报工作。但是她和直接领导的关系特别好，两人双剑合并，可谓所向披靡。
首先是多和直属领导沟通，在非必要的情况，一定不会越级汇报，即便越级汇报了，自己的直属领导也一定了解详细的情况，透明的沟通才能加深两人之间的信任。
沟通可以让原本不对称的信息对称了，哪怕有些小误会小冲突，及时沟通化解也一定比憋着越攒越大要来的好。
2、巧用办公工具，确保信息透明；
小蕊因为出色的英语能力常常被大老板们委派翻译的任务，但她的主职工作却是负责公司的市场运营。
翻译需要占用大量的时间，小蕊很聪明，每次在回复大老板们的邮件时，都会抄送自己的主管，不仅让主管知道自己的时间都用去了哪儿，也方便让主管根据这部分的工作量来酌情考虑分配给小蕊的任务。
善用邮件的抄送功能，即便有越级沟通的情况出现，也能让直属领导知道都发生了什么；还可以考虑使用便利贴，在突发状况来不及详细交代或者直属领导暂时不在工位时留个便签。
3、职业化的态度，树立良好的职场口碑；
欢欢入职一家新公司后发现，公司里的同事们对她的领导都十分有意见，在她面前编排坏话不说，很多事情，她们更是直接跳过领导直接汇报给大老板。但是欢欢没有受她们的影响，她有自己的判断。
欢欢职业化的态度让她沉下心来更好地打磨自己的能力，她将别人用来打小报告和说坏话的时间用在了学习和积累上，她给予领导的尊重也同样得到了回报，在离职跳槽去更大的平台时，因为职业化的态度，让她顺利通过背调，职业生涯更上一层楼。
职业化是职场人的必修课，不受别人干扰，有自己的判断。尊重是相互的，尊重别人，也会赢得别人对自己的尊重。
社区纪检工作汇报材料2
在过去20多年的职场生涯中，我参加过大大小小无数场工作汇报，我发现很多人工作没少做，可是不会给老板汇报工作，做的再多都白搭！尤其是当你好不容易有一次在大老板面前汇报的机会，还没把握好。
虽说我从没见过谁因为一场好的汇报而鸡犬升天，但却见过不少人因为一场糟糕的汇报而失去晋升机会，甚至丢了工作。向上汇报之所以尤为困难，是因为坐在你对面的可是聪明又强势的高管们。据我的观察，职位越高的人，注意力时间越短。副总裁的注意力可能是3岁小孩的水平（约2分钟），而CEO基本也就1岁小孩的水平。如果1分钟之内你不能抓住他的注意力，你的汇报就基本输给了他的手机或者干脆被打断了。
成功的汇报总是相似的，而糟糕的汇报却各有不同。我问过很多500强企业高管一个问题：你最讨厌下属给你们汇报工作的时候做什么？ 他们的答案，加上自己的经验，我总结了以下5种常见的糟糕汇报，看看你是不是也中招了？
自说自话型
听的人已经面露不耐烦，或者开始玩手机发邮件了，汇报的人还全无觉知，沉浸在自己的内容里，自顾自的讲。整个汇报过程就像是一场独角戏。
通常这样的人又分两种情况，一种是没意识，一种是没办法。没意识的人意识不到汇报不是一个单向的过程，而是一场双向的互动。他只想着把自己准备好的内容讲完，却完全没想过去关心别人是怎么看的。没办法的人其实注意到了自己已经丧失了大家的注意力，只是不知道该怎么把老板们的注意力拉回来，只能在恐慌和自我怀疑中硬着头皮说下去。而且越快说完滚下去越好，反正横竖都是死，还不如死的快点儿。
求赞赏型/求抱抱型
有的人害怕汇报、看见老大们就手足无措，但也有的人汇报工作时总给人用力过猛的感觉。其实这是同一个问题的两种极端表现而已。这个问题就叫：把汇报工作当作展示自己的舞台。
对于这种试图从高管那儿求认可，求赞扬的人，我只能说，停！你想太多了。因为对你来说，你的汇报无疑是非常重要的。但对于高管们来说，他们可能需要同时处理几十个不同的信息，你的汇报只是他繁忙工作中的一小项而已。所以别太把自己当成宇宙的中心。
与之相对的，是另一种类型，就是求抱抱型的。他们在汇报的时候不是在讲别的团队不配合，就是诉说可用的资源多么匮乏。
据《向上汇报》中一项针对高管们的调查显示，只有一半的人在做汇报的时候，能保持一个中正的合作态度，而另外一半，不是来祈求赞赏求认同，就是怀揣着愤怒的情绪。但事实上，你的汇报就只有一个目的，那就是帮助高管们做决策，以及你能够为他们做什么，或者需要他们为你做什么。任何跟这几条无关的信息都没有价值。
讲不到重点型
这实在是太常见了。我相信你也一定有过这样的经历，听的时候就在想，这位到底在讲什么？！ 更重要的是，他到底想要我干什么？
多年前在一次公司的员工大会上，美国总部过来的CEO给在座的几千名员工讲话，进入到回答问题的环节了，只见中间排一个男同事站起来接过话筒开始提问。这哥们说了足足有两分钟后，台上的CEO实在忍不住了，打断他问了一个问题：Where is your question? (你的问题在哪儿呢？)
我不知道当时在座的有多少人听出来了CEO问的不是 “What is your question?”（你的问题是什么） 而是 “Where”. 这一个字充分体现了他当时如何被这位男同事漫无边际散乱无章的问题给绕懵了，都两分钟过去了，别说问什么了，就连问题在哪儿都不知道。也有人觉得我之所以讲不清楚，是因为英语不是我母语。但其实这根本跟语言没关系，归根到底是中心思想不清晰，缺乏逻辑和架构！不信，你让他用中文说一遍，还是那么听不懂！
缺少灵活变通型
我们通常都会为自己的汇报做准备，而这个准备好的汇报是有我们自己的内在逻辑的。然而当你在跟老板过汇报的时候，他可不会按照你设想好的逻辑来。
老板的思维经常是跳跃型的，而且他们只想听自己关心的，不想陪你玩儿。当你说到第一点的时候，他可能早就跳到了你原本准备说的第10点，接下来又可能会绕回到你的第5点来提问。然而有的汇报者却会非常的执着，缺少灵活变通，非得回到自己的逻辑才能讲下去，完全不能跟着老板的节奏走。这不仅让他关心的问题没有得到回答，还会觉得你罗里吧嗦，思路不清。这种汇报者出了会议室一定会反过来骂老板逻辑不清，而完全没有意识到你的逻辑不重要，老板的逻辑才重要。你是来陪他玩儿的。
光说问题没有解决方案型
有一次有个员工来跟我汇报工作，上来就说我们最近新上的这个产品有可能会有这样的问题，那样的风险，足足说了3分钟，列举了七八条需要去考虑的风险点。我问他，那这么多潜在的问题，你建议怎么去修正呢？他楞住了，过了几秒钟，回答说，我就是提醒一下有这些问题。
在团队中需要有这样能够及时发现问题，看到风险的人，但在汇报工作的时候，如果只聚焦在问题上，却不带着解决方案哪怕就是个思路来，只会让老板觉得你是来抱怨或者拖后腿的。
提出问题是最容易的，而有解决方案才是难的。如果只是把问题扔出来，你是指望老板来替你解决问题吗？
说到底，一场汇报不是为了让你显得很聪明，而是为了能够给老板更多的想法和反馈，有助于工作开展的。
