大公司病是什么意思

大公司病是什么意思，现在的很多人都不想再做一个打工者，有些人会选择辞职自己出去创业当老板，而有的老企业现在已经发展不动了，因为患上了所谓的大公司病还不知情，下面小编告诉大家大公司病是什么意思。

大公司病是什么意思1

1、等级观念森严。

屁大点个领导都觉得他自己很不得了。

屁大点个事都要层层审批。

2、跟风拍马屁。

领导的朋友圈一堆人点赞评论。

领导发的实事消息一堆人转发。

3、报喜不报忧

公司群永远只有新员工入职的欢迎通知。有人离职则全无音讯。

公司公告永远只报道盈利的项目或刚中标的项目。那些亏损的项目或浪费的项目则完全回避。

4、部门之间互掐，或部门领导互掐。

5、尽做面子工程。

公司官网做的`漂亮，实际产品却一堆问题。

宁愿花钱干一些莫名其妙的事，却不给员工提高待遇。比如年会搞得轰轰烈烈，请一些知名人士参加，还请人表演。

动不动还搞募捐，让员工捐款给各种社会事件。但员工加班都舍不得给加班费。

6、不看业绩，只比哪个能喝酒。

7、总有理由推迟发工资和年终奖，甚至没有年终奖。

大公司病是什么意思2

病症1：机构臃肿

公司有十几甚至几十个部门，部门与部门之间基本不会联系，往往多个部门才能做完一件事情。一个人能搞定的事情，却要经过一个小组、一个部门，甚至多个部门。

病症2：决策缓慢

流程众多，审批繁杂，高层对信息的处理及时性极低，对市场反应迟钝，喜欢写方案、开会讨论，卡预算、计风险、算利益，迟迟不做决策，或调整决策速度远低于市场变化速度。

病症3：多重领导

公司设置层层领导，一大堆的中层领导、高层领导，还有所谓的负责人。一项工作，需要多个领导参与，层层把关审批，但没人对最终结果负责。对责任推诿，对利益争夺，对工作任务本身的影响漠不关心。

病症4：管理过头

大量的管理人员取代了业务、研发人员，甚至让大量研发人员学习管理经验，成为办公室主任。真正赚钱的业务人员越来越少，管理人员越来越多。

病症5：独断专行

领导过于“任性”，独断专行。对自己的判断太过自信，要么固执己见，要么朝令夕改，最后所有问题都归罪于下属执行力的问题。

病症6：思想僵化

安于现状，缺少忧患意识，对市场变化漠不关心，沉迷于公司内部范围的小圈子。对于创新，喜欢闭门造车，对于新思想新技术，抱着过度谨慎的态度，不敢尝试。

病症7：效率低下

员工缺少激情，工作态度懒散，效率低下，得过且过，不犯错就好。遇事找借口，缺少责任心和担当。

病症8：协调困难

各部门信息沟通不畅，各自为阵。工作交付文档繁多，职责不清，合作协调困难。

病症9：人才流失

人才流失其实是“大企业病”的结果。因为以上这些病症存在，导致人才流失或沦为平庸员工，最终使得企业人才凋零，竞争力进一步缺失。