首页 > 娱乐资讯 > 开心乐园 > 职场管理技巧有哪些

职场管理技巧有哪些

来源:潮女谷    阅读: 1.38W 次
字号:

用手机扫描二维码 在手机上继续观看

手机查看

职场管理技巧有哪些,不管是初入职场的菜鸟还是久居战场的老将,我们都是要将自己的能力不断提升这样在职场上更好的走下去。那职场管理技巧有哪些呢?下面是为大家整理的相关信息供大家参考使用。

职场管理技巧有哪些1

第一个技巧:趋利避害

趋利避害基本上是每个人都会有的本能,但是作为一个领导,在风云诡谲的职场上,想要做好趋利避害,首先你就需要有判断利弊的眼光,不管是在谈判桌上的利害关系,还是在日常工作中的工作问题,你都需要有自己评判的眼光,懂得利则动,害则停的基本准则,这样才可以让你的团队在你的带领之下,更加的优秀,当然了,我们也不能缺少面对困难的勇气,以及解决困难的能力,不过呢,如果可以把困难都扼杀在摇篮里,岂不是更好。

第二个技巧:循序渐进

谁也做不到一口吃成个胖子,所以在工作中,作为领导你需要明白循序渐进的做法才可以水到渠成,不管你是洽谈一次合作,还是培养自己手底下的员工,都不能有操之过急的心态,在工作中一定要求稳妥,遵守原则,以务实的态度应对每一个问题,这样才可以稳扎稳打,而不是想着一步升天。

职场管理技巧有哪些

第三个技巧:水到渠成

这个世界上没有什么比水到渠成更让人觉得幸福的事情了,但是想要做到水到渠成,你需要努力的地方会更多,以一个工作任务为例,你需要从一开始的提案到最后的敲定,每一步都要做到心里有数,安排最合适的人员接管工作,制定工作的目标以及时间规定,然后亲力亲为了解每一个细节,最后清楚的知道成本以及利益的关系等等,把每一个能想到的问题考虑进去,只有这样才可以达到真正的水到渠成。

第四个技巧:先声夺人

在工作中,作为领导不能只说不做,更不能只做不说,所以任何事情想要成功,就要先做到先声夺人,凡事行动之前都要先制定可行性计划,然后做市场调研,从用户的需求出发,多调查,多宣传才可以找准市场需求,从而降低自己的投资风险。

第五个技巧:谋定后动

不管是做任何的决定,前期都是需要谋划的,不要总想着走一步看一步,你必须要有一个初期的计划才能够进行下一步行动,不然不仅员工不知道该做什么,面对突如其来的问题,也很难解决,所以谋定后动,有计划才会有将来。

职场管理技巧有哪些2

一、牢骚抱怨,职场慢性毒药

牢骚抱怨,是一种负能量,不是着眼于问题的解决,而是着眼于一个受害者的身份看待,而且对于你来说也没有因为牢骚而使问题得到解决。

而且牢骚抱怨很容易传入领导的耳朵,毕竟文革时代虽然过去了,可是人性永远不会过时。天下没有不透风的墙!

你正牢骚得兴奋,殊不知已经有一把匕首悄悄伸进来!而且你还要知道人都有扭曲、归纳和删减的天赋,他再把你的.小报告,进行这样的处理,那么你在职场危也。

请记住这句话:警惕!隔墙有耳!牢骚抱怨不仅不利于职场的发展更是职场的陷阱和绊脚石。

二、在下属面前指出公司的领导决策错误

有的干部发现上司有决策错误,会忍不住在下属前挑明,此举负面作用巨大!可能让你的职场发展泥牛入海,难以翻身。

这样不仅让其他人可能到你的领导上司前夸大或变形汇报,更大的麻烦是减少你对下属的威慑力!他们认为可能你对上司有看法,有想法,有抱怨,也许这就是他们的机会。

职场管理技巧有哪些 第2张

在中国这个关系社会,此举强烈暗示你和上司关系不好!他们对于你更可能阴奉阳违。表面上对你恭恭敬敬,私下里,你就有难以预料的事情发生。

企业中高层管理培训班认为你在上司眼中的地位或者你与上司的关系,常常对你的下属产生威慑力!职场借力狐假虎威不会用,你损失大了。

三、认为违纪小错关系不大,殊不知枪打出头鸟

有的员工总体工作很好,但经常犯些小错误,比如迟到、早退、错别字之类的,这样危害极大!会被人利用甚至放大,甚至让你在关键时刻功亏一篑。

毕竟在职场,领导与同事更容易注意你的行为错误,更容易忽视你的劳苦功高,换言之,小的行为错误更显眼!

请记住这句话:一着不慎满盘皆输,千辛万苦的功劳却因为小小的瑕疵影响职场,实在划不来。

四、面对犯错不承认,还耍小聪明,滔滔不绝现编理由向领导解释

这简直是挑战领导的智商,也许你认为领导智商与自己差不多,就算高点也高不到哪儿去,其实智商对于发现问题是一个方面,还有一个叫阅历,叫工作年限,叫职场的成长。

所以领导一旦发现员工错误,员工急忙现编理由解释,希望领导释怀,这样做害处极大:

1、解释自己错误就暗示自己行为是理所当然的,或者说暗示领导错了!这会引发领导不高兴。

2、解释自己错误就暗示自己行为是合理的,或者说暗示这样错误可能还会再犯!这会引发领导的焦虑!

3、解释自己的错误就暗示自己的行为是好心的,或者说暗示领导智商不如自己,这会引发领导的轻视。

4、现编的理由常常漏洞百出,这会导致领导认为你在忽悠他。逻辑水平难以胜任更重要的岗位。

5)现编的理由常常表示你的归因于外,把错误推向别人,没有担当,难以担当大任,在日后提拔当成了一个不让你上位的理由。

时尚热点
影视动漫
娱乐小料
明星动态
电影电视
音乐空间
开心乐园