创业别丢了自己的圈子，对于创业者来说，人脉是很重要的，不能因为创业的繁忙与艰辛就丢了自己的圈子，而圈子能给创业者提供很多的帮助，下面为大家分享创业别丢了自己的圈子，一起来看看吧。
创业别丢了自己的圈子1
“圈子”对于所有回国创业的“海归”们都很重要
“圈子”之重要，王辉耀的说法最具代表性。他说，就就业和创业来讲，就业很重要的一点就是回来了以后，一定要在所选择的工作岗位上做出一定的成绩来，除此之外，还要注意一个做人的问题，即职业道德问题，能力问题，不断进娶不断取得新成绩的问题。而创业，就必须选择自己比较熟悉的行业。留学人员一回国就创业，不是特别好，除非你在这个行业里很有根基了，否则你必须先建立起良好的人脉关系，建立行业关系，建立产品和技术关系。中国目前还存在着大量的创业机会，特别是第三产业领域，服务业，咨询业或旅游业。尤其是旅游业，因为中国要发展与欧盟几十个国家的旅游市场，马上就要开辟和北美的旅游行线，因此，旅游业还会有大量的创业机会。而在一些比较高精尖的行业，如金融方面的行业，一定的行业经验是必不可少的，而且领域里面的人脉关系也非常重要。
在“圈子”的问题上，王耀辉主要提到了两点
第一，人生实际上是从一个“圈子”到另一个“圈子”，在不断地跨越。以前在学校，同学是一个“圈子”；进到跨国公司，跨国公司是一个“圈子”；再进到企业界，再跟朋友形成各种“圈子”。面试的时候，面试官有时候不是考你的专业知识，是考你懂不懂这个行业的行话，懂不懂这个“圈子”里面的语言，懂不懂术语，或者是行业规则。人生实际上是在不断以螺旋方式上升的，不断地从一个“圈子”到另一个“圈子”。想想看，小学时代的“圈子”，中学时代的“圈子”，大学时代的“圈子”，企业的“圈子”，社会团体的“圈子”……“圈子”很重要，中国也很注重这个。
创业别丢了自己的圈子2
创业路上教你怎样躲开创业陷阱
1、短视老板短命店
因为中国曾经缺乏创富的环境，所以我们的企业家就像个被带进烧饼店的饿鬼，抓到什么吃什么，哪还顾得上去隔壁味道更美的饺子店吃吃。很多企业家彼此的区别就是有的被带进了烧饼店，有的被带进了饺子店，不远处全聚德的招牌却没人看见。没有长远战略规规划的企业是短命的，富不过一代，更不要说三代了。
2、俺要做大
经济学家张维迎说、“把一个公司从小做大容易，把它从大做小不容易。”意思就是说找个大高个不难，但找个像姚明那么灵活的可不容易。舒马赫1973年就说“小即是美，虽然这个提法被认为太理想主义，但企业大了难免官僚、迟钝，小所代表的灵活与敏锐的确令许多大老板心向往之。所以大伙别都一门心思盯着世界500强眼热了，虚胖即肿。
3、乱花迷眼症
古时候有个坐怀不乱的柳下惠，因为他没生在社会转型期。机会频生，我不抓别人还抓呢。这边把脚伸进制服的裤腿里，那边的手就哗啦啦从股市上往怀里搂钱了。你说你没得着这种机会我信，你说你能坐怀不乱，咱们还是走着瞧吧。
4、语不惊人死不休
其实这种人适合当文学家，有诗人气质。他们做个吸引人眼球的营销人员也能风光一时，要做创业者就悬了点。微利时代的企业家只有更扎实更谨慎才能活得好，因为消费者们早就为是听谁吆喝就跟谁走的时候了，就像在那些管理混乱的机场，下了飞机后他根本不理连喊带拉的司机，直奔老老实实排队的那辆出租车。当我们酸溜溜地说出“偏执狂才成功”时，往往忘记了狂人在张狂背后额外做了多少功课。
5、我有很强的生产力
并不是只有硬碰硬的产品才值得投本钱，未来越是柔软的产业越是潜藏着暴利的`可能，甚至是暴利的最后一个藏身之所。女人努力使身体柔软，企业家们要努力使心灵柔软。请牢记，服务是钱，点子是钱，就连小资爱玩的情调也是钱。去年，全球产品价格在通缩的阴影下不住下滑，但是服务类的产品价格却仍在上升，而且势头正旺。
6、跑得又快又省料
“多快好时地建设×××，这里是想化到几乎无理性的说法。又要马儿跑不吃草；似乎是萦绕在大多数老板心中的对下属的美丽期待。在中国，高薪能不能养廉咱们另说，没有高薪想聘到良将的机会相当渺茫。您要是觉得这么大的一个企业自己玩不转，想找几个帮手，请提前设计好激励机制。
7、你办事，我不放心
自己要的人找来了，可是“你办事，我不放心”；很多大老板就是学不会信任下属。这也难怪，不能埋怨诸葛亮没替刘备培养出干部，实在是小材难支大厦。商战的现实已经证明，一头*子领导的绵羊是很难“走出非洲”的。疑人不用，用人不疑；实际上能做到像柳传志信任杨元庆那们的真是示多，所以中国的联想也只有一家。
8、吃独食
人在江湖，除非你能号令天下，否则学不会结盟是很悲惨的一件事。岳不群也得先推行五岳并派，然后才敢跟任我行较量。中国这个市场没有谁能一口吃下去，饭菜可以免费，肚子可是自己的。不但可以和你所处的不定的上、下游厂商联手也未尝不可，只要记住息己的目的就行了。
9、我是英雄
张艺谋是英雄，你是吗？工业社会的特点就是可复制性，如果产品、决策都可复制了，那利润岂不也就可复制了！如果企业家们都是英雄，他们的行为都不可复制，那企业的永续经营又如何保证呢？所以不能只有英雄而没有管理层，这个“层”的存在并发挥效力就要靠制度，制度也不能总像“天网”一样“恢恢”着，把企业文化都漏出去了。
