为什么普遍不喜欢女领导，现在有很多公司的领导都是女生，女生已经成为这个社会的半边天了，但是依旧是有很多人的思想都被固化了，很多人不愿意子女领导手下干活，为什么普遍不喜欢女领导呢？一起来了解一下吧。
为什么普遍不喜欢女领导1
中国自古就有“重男轻女”的一个问题，所以可能很多人会更喜欢男领导，而不喜欢女领导。
现在大部分公司领导都是女性，现在已经不是古代那种男主外女主内的生活环境，更多的女性开始出来寻找自己的工作，找到合适自己的生活和工作岗位。但是很多男员工非常不喜欢他们的领导是女性，我觉得第一点就是，因为他们从心里就觉得女生做事不如男生利落。可能在一些问题的处理方面会出现偏差，所以他们会更喜欢领导是男性。
第二呢我觉得就是女生会很在意细节，面对工作时，一些小的问题也可能会被抓出来。如果是男领导的话，可能就会大不计小不见的就过去了。女领导会比较在意细节问题，每一个环节都抠得很细。可能会让男员工觉得有些反感。但其实在我看来，女领导更多的在意细节不是一个坏事，反而有利于不出现纰漏。
最后呢，就是女性是一个比较注重情感的生物。有的时候在职场上太过于看重感情会受到伤害，有很多事情就是因为太过注重于感情而发生问题。男员工会觉得女领导比较情绪化，因此就不是很喜欢。
在我看来，当今社会是一个公平的社会，无论是女性还是男性，在职场上都应该有同样的待遇。并且在现在这个社会上，女性已经慢慢成为了职场领导的不可缺少的一部分。
为什么普遍不喜欢女领导2
一、女领导容易出现情绪化
领导法则是永恒的，领导是一个群体中最有魅力、最聪明或最强大的人，女领导之所以能够成为领导，必有其优秀过人之处。
在职场上，不乏有公私分明、知人善任的女领导，然而不少女领导都存在相同的特点，女领导与男领导相比更容易出现情绪化。
所有人都会有自己情绪化的一面，男性通常不会把自己的情绪在工作中展现出来，而女领导则不然，她们更易被失控情绪所支配，这也是女人的天性所致。
尽管女领导本意也并非为群体传播自身的失控情绪，但女领导会更多地倾听自身的情感和感受，较少去合理冷静地思考她们的决定与后果。
女领导的情绪化常常会阻碍团队的默契与合作，影响下属的工作氛围，放慢员工的工作进程，进而给企业造成直接的负面影响。
试想，被处在失控情绪中的女领导误伤到自尊和身心的员工们，又怎么会想在女领导手下工作呢？
因此，对于女领导来说，在工作中管理自身的情绪，才能更好地管理下属员工与处理事务。
二、女领导相对缺乏大局观
排除人们对女领导同“女司机”这样的刻板印象，放下对她们的固有偏见，相对于男领导，多数女领导会相对缺乏大局观。
领导的大局观并不是意味着牺牲某些利益，而是处理好整体的`利益和局部的利益关系，将团队与企业的利益最大化的必由之路。
男领导通常眼光放得较为长远，不那么在乎一城一地的得失；女领导则往往未能于大处着眼，更易因局部胜负而耽误全局胜负。
正所谓：“成大事者不拘小节”，女领导对于全局思想的概念往往不会掌握得太好，以至于在很多时候使得团队和企业因为过分执迷于细节而落于被动。
领导作为团队的灵魂人物，应结合短期和长远利益，保证团队工作的高效率运转。
女领导常常碍于情面并不会主动承担团队责任,难以体现更强的责任心和大局观，进而影响团队成员的工作热情。
职场中，女领导应更多将眼光放长远，以身作则，不因小失大，打造一个团结战斗、充满活力、有责任担当的工作团队。
三、女领导对细节要求很高
“泰山不拒细壤,故能成其高;江海不择细流,故能就其深。”相较于上一点，女领导对于大局观的不重视，相较之下便越显得女领导对于细节要求很高。
在工作中如果彻底关注大局，但是放弃细节操作也无法取得最终的成功，因此把握好细节并不是错误的。
除却兼顾全局以外，细节是成事的基础和保障，女领导天生的细致心性更是要确认这一点要做好，只是对细节的要求过高过于琐碎并不利于工作的开展。
成大事、立大功当不恤小耻、不拘小节。每个人的精力是有限的, 过度地专注于细节就必定会忽视全局。
除却这一点，女领导对于细节近乎完美主义的要求，更是加大了员工的工作负担，降低员工的工作效率，拖延团队的工作进度。
团队有效的执行力,不在于女领导再三审核追求完美,而在于可以营造简洁、合理和高效的执行机制，不为无关工作原则的琐事所约束，
使得员工在一个相对宽松的环境下最大化发挥自己的价值，尽自身精力推进工作进程。
四、女领导的控制欲较强
控制欲较强并不等同于对于细节把控要求较高，每个人或多或少都会想要控制住一些事物或其他人，通常内心有较强不安全感的女性控制欲望也更强烈。
但女领导并不是每个控制欲望都能得到满足，并非所有工作进程的每一步都在她的掌控之内，于是很容易产生焦虑抑郁的情绪，甚至有些极端的女领导会做出过激的行为。
控制欲强的女领导因缺乏安全感与信任感，凡事都会喜欢亲力亲为，
而一个人的智慧和力量终归是有限的，付出加倍的努力和心血、能力再出众过人的女领导事必躬亲，员工完成工作后自己还再反复核对检验，也并不是利于工作的行为。
女领导的控制欲事实上却难以控制人心，只能控制自己的心理需求，却并不能控制事态的发展。
因此，在完成自己分内工作的同时，女领导应学会放下不安全感去信任下属，把工作布置下放给员工，给予他们学习与提升的机会。
