国有企业中层干部述职述廉报告。身为国有企业中层干部是需要写述职述廉报告的，这样才能提升自己，但很多人不知道怎么写。接下来就由小编带大家一起详细了解下国有企业中层干部述职述廉报告。
国有企业中层干部述职述廉报告1
本人自XX年担任主任以来，严格遵循公司领导班子的坚强领导，带头 坚定理想信念，带头严守政治纪律，攻坚克难、敢于担当、团结奉献，较 好地完成了公司XX年下达的各项生产指标。现将一年来的履职履责情况， 汇报如下，请各位领导和职工代表审议：
一、好学善思，创新求进，不断提高自身理论知识水平 XX年，本人紧紧围绕公司“两学一做”学习活动安排，结合党支部学 习要求，树立“每天抄写党章一小段，每天阅读讲话一章节，每天反思总 结一小时”的准则，把所学、所悟的理论知识，转化成干事创业的驱动力和硬标杆，时刻秉持大局观念，恪守公仆本分，主动团结队伍，虚心接受 批评和自我批评，促进知识水平不断提高，全面增强履职履责能力。
二、敬业履职、务实进取，圆满完成各项工作任务目标 XX年是公司“十三五”规划的开局之年，是公司全面深化改革、转型 升级、提质增效的关键一年。机械车间全体员工上下一心，共完成利润××万元、产值××万元、机具交付××、模具生产交付××、人均劳动生 产率为××万元/人/年、交库合格率为 XXX%。全年来，本人深入贯彻落实“XX五中、六中全会”、“公司职代会精神”、“年中会议精神”、“质量专题会议精神”、“形势任务分析教育” 等，同车间干部职工一起“立岗位、亮身份、当先锋”，全年共召开车间专题分析会共计 X 次，上级精神传达学习会 X 次，共收到安全责任书 XX篇，技术创新工作报告 X 篇，工作总结报告 XX 篇。
本人根据公司“安全月”和“质量月”活动要求，组织车间职工学习企业各项规章制度、体系文件、工艺文件共计 XX 次；
集中排查、整治设备、操作安全隐患 X 起；
现场大检查、质量大督察共计 XX 次。始终坚持 严肃安全第一责任，严守质量第一关卡抓质量、保运营、促发展，车间全 年未发生一例设备、人身安全事故，车间队伍稳定有序，团结奋进。X 月初，公司转型升级，班组划转工作顺利完成。本人第一时间安排 专人深入相关划转班组配合、指导工作，明确分管领导的具体责任，做深、 做细、做实划转产品的质量监管、工艺优化，着力解决好职工的急事、难 事、要事，确保“生产不乱、队伍不散、工作不断”。X 月初，车间旧机床改造、资源盘活项目初见成效，成功优化了卧式 镗床的加工方式和切削工艺；
X 月，车间从实际、实用、高效、环保的标 准着眼，集中开展“跑冒滴漏”集中整治和现场“XS”管理提升工作；
X 月，组织召开职工代表大会听取和审议了《机械车间二次分配办法》（试行），并对《办法》进行集中宣贯，全面推进车间改革工作向纵深方向发 展。
三、廉洁奉公，修身养德，率先垂范党员干部清正廉洁 全年以来，我不断强化责任意识，转变工作作风，严于律己，秉公用 权，廉洁从政，坚持品行思想不越“底线”，拒腐防变不碰“红线”，“一 岗双责”不划“虚线”，以身作则、率先垂范，竭力维护班子团结和保障 队伍稳定。但在开展系列工作的过程中，仍存在诸多问题与不足：一是划转产品型号和工艺工序，掌握不足。二是有时粗枝大叶，过程管理不够严 谨科学。三是干群关系处理，有时不善沟通，偏向被动。
下一步，本人将：一是加强车间干部队伍建设，提升领导班子整体合 力，营造廉洁廉政从业氛围；
二是加强安全生产，深化质量监督规范，扩 大岗位培训范围。三是坚持“常规不乱、亮点不断、创新不止、奋斗不息” 的工作思路，科学谋划、全面布局、合力攻坚，扎实推进XX年机械车间各项生产工作有序进行。
国有企业中层干部述职述廉报告2
国企中层干部述职报告
在20xx年度中，本人担任机制公司钢结构分公司生产技术副经理，现对本年度各项工作进行总结，以更好促进今后工作。
一、政治方面及思想品德
在政治上，坚持党的领导，严格遵守党的纪律，认真学习“三个代表 重要思想”，并在实践中贯彻执行，不断提高自身政治思想素质。作为一名中共党员干部，能够严于律已，遵守法律法规，并注重职业道德、个人品质的提高及学习中国优秀传统文化，树立正确人生观、价值观。
二、管理工作
1、生产管理
本人主要负责钢结构分公司生产、技术工艺及质量管理工作，本年度分公司较好完成了各项生产任务及生产指标，先后承担并完成新1、2号高炉钢冷却壁制作、6m焦炉炉柱生产、120吨大转炉技改、热轧二期工程、冷轧厂房建设及集团技改3000吨H型钢制作等任务，并取得良好成绩，1～3季度产量较去年同期有大幅提高，并创造1200吨月产量记录。
1.1生产计划上制定产前准备流程，从人、机、料、法、环等方面提前实施生产准备工作，预见性的发现问题、解决问题，有效提升正式生产过程的效率及质量。
1.2生产组织上，按建设工程项目管理模式，使计划切合实际，合理调配资源，提高生产效率，保证交货期;提出各项合理的`生产管理方案及措施，如建立内部生产例会制，建立车间生产应急机制，生产中将决策、比较、检查、反馈及改进环节形成闭环等;
1.3过程控制中实行全员参与，调整派工、进度检查机制，按看板管理模式，将作业计划与工序进度、物料信息、质量信息及待处理事项等由班组记录、公布并反馈，改变过去由调度员逐点统计、检查，效率低，班组被动受检、参与度低且积极性不高的局限，基本实现动态管理，使信息沟通顺畅、响应速度快，处理问题及时率提高。
1.4策划调整生产现场工艺布局，各工序、设备按U型布局设置，实施流水作业，测算各工序环节生产节拍，实行定额管理。
2、技术质量管理
2.1在分公司技术管理工作中实行项目攻关，利用机制公司钢结构学组为平台，充分调动各级技术人员、生产骨干才智，完善集体攻关，复杂工艺编制机制，成功解决各项技改工程中的现场技术问题，本年度完成钢冷却壁焊接工艺攻关、异形件数控切割工艺、广西铝业大型吊车梁焊接工艺攻关，船板认证焊接试验、1FC6系列电机座制作等技术攻关项目。
2.2开展标准化作业管理，推行导师带徒活动，组织技术员、工人技师及班组长就现场技术问题，进行收集、分类、分析及事后总结，提升分公司技术队伍的整体水平;2.3承担出口产品1FC6系列电机座的试制工作，组织项目组同志克服无制作经验、试制周期短等困难，分析图纸、编制工艺，设计工装，规划工艺布局，组织生产，试制成功，形成批量生产能力，每月为公司创造产值70万元。设备管理
2.4整合自检、终检流程，将自检、专检、终检作为生产工序，纳入日常生产管理，按生产进度组织、调度，消除质检与实际生产脱节;细化质量指标的分解，将一次合格率作为主要控制指标，完善数据统计分析，有针对性的制定解决方案，通过固化作业标准，形成质量控制的长效机制。
3、绩效管理
3.1完善分配制度，将产量、计划完成率、质量及成本作为工资考核主要组成部分，班组内部实行计件考核，班组长工资构成为：本班组产量工资占80%，20%按其他班组平均产量工资计算，促使班长做好本班生产工作同时，在生产工作中兼顾与相关上下道工序班组间的协作，形成关联利益关系，共同完成任务。
3.2建立辅助管理人员工作评价机制，使各级管理、辅助人员围绕协助、指导班组完成生产任务，服务一线开展工作，其工作成果与分公司经营指标挂钩，接受班组的季度评价。
3.3推行管理人员复合化，将生产调度、现场技术员、工艺员职责进行整合，统一合并为现场生产技术管理员，通过岗位竞聘择优录用，提升管理人员业务能力，促进分公司管理水平及办公效率。
三、专业、业务学习
1、在专业业务上积极钻研，主要学习企业管理、焊接工艺、数控加工、计算机软件设计及振动时效处理方面知识。并能应用于实际工作中。
2、参加了集团青年干部培训班的学习，期间较系统的学习了企业科学决策、创新理论、企业文化建设及相关法律知识，使我对如何做好基层领导工作及在继续解放思想，以创新思维，系统的理念科学决策，科学管理企业等方面有了更深的认识，提高管理水平。
成为集团后备班干部的一年来，我所做的工作，无论成功、失败，作为经验积累都是收获，在今后工作中针对存在问题加以改进，提高自身业务水平，促进公司管理工作，为集团做出更大贡献。
述职人：xx
20xx年xx月xx日
