伤心的事情有哪些,很多人在生活里都会遇见一些较为伤心的事情,但是这一些事情是不可以藏在心里的,这样对于身体很有伤害,因此说出来是最好的选择,下面小编带大家简单了解一下伤心的事情有哪些.
伤心的事情有哪些1
1、你有急事向朋友借钱，朋友说有了就主动联系你，从此就再也没有联系过你。
2、朋友过生日时你又祝福又发红包，但是你生日时他却提都不提。
3、把秘密告诉了你最信任的人，但是她却告诉了别人，导致很多人都知道了这件事。
4、分手后，你看到手机上有他打来的未接来电，你以为他有什么事情，结果拨过去只是他打错了。
5、年少时认过的姐妹拜过的兄弟，在成年之后就不再联系了，或者仍有联系也是很淡的那种。
6、曾经帮过你的人，在有困难向你求助的时候，你却无能为力。之后他再不跟你联系。
7、你有事情需要帮忙的时候，你以为的好朋友却总是有借口错过。
8、追求了很久的人，有一天突然跟别人牵手走在了你的前面。
9、你认为的好朋友好兄弟，却在跟你别人介绍你的时候，说是普通朋友。
10、当你选择原谅一个人的时候，换来的是他的二次欺骗。
难过的事情有那么多，但是我们还是要努力的活，更加灿烂的笑。因为只有经历过不值得的人，才会遇上对自己真心的人，才更懂得珍惜。
伤心的事情有哪些2
《令人难过的事》是小学生常见的经典保留作文题。一般开头是这样的：难过的事情总是令人难以接受，有些事情甚至令人闻之色变，就像被阴影永远笼罩着。每个人都会有难过的、令人愁眉不展的事情，我也不例外……
确实，我也不例外。从事舆情工作这些年，我最难过的事就是——经常遭遇客户单位领导神秘兮兮、欲说还休的咨询：“你们能删帖吗？”这个问题，很不好回答。
删帖，又叫砍文、D文（D为英文“”的简称），是指将某位论坛参与者帖子删除的行为，是一种随网络文化而出现的新的网络管理方式。我说“能删”吧，这是明显的踩线甚至越线行为，况且好几位熟悉的朋友已经进去了。早在2013年9月，最高法院、最高检察院联合出台司法解释，明确规定有偿删帖为非法经营罪。我要说“不能删”吧，客户立马会反诘：“帖都不能删，还搞什么舆情？！”
这些年，借助培训交流机会，我反复跟领导们呼吁，我们要敏锐不要敏感，积极利用网络，鼓励网民参政议政、做好舆论监督，把网络舆情最大限度地引向良性发展；我们还要搞好舆论引导趋利避害，传播中国好声音，传递中国正能量，把网络作为传播先进文化、唱响网上主旋律、构建清朗网络空间的重要抓手……然而，最终的最终，问题还是回到原点：你们到底能不能删帖啊？
对一个专业的、成熟的、资深的舆情分析师来说，你问他能否删帖，这就是他最难过的事，没有之一。往事如烟啊，其实我也帮助删过帖的——
若干年前，某地人事调整，新调任的一把手领导很重视舆情工作，到任后没多久就到荆楚网调研。作为网站舆情服务负责人，我陪同调研并向领导汇报工作。我说，互联网正在成为影响社会各个领域发展的重要平台，舆情工作是管网治网重要抓手，领导频频点头；我又说，要把舆情工作纳入常态化管理机制，进一步落实意识形态工作、思想政治工作、新闻宣传工作、安全文明工作责任制内容，领导微微颔首；我还说，我们制定和完善了网络值班制度，每天专人对相关网站、论坛和微博进行巡查，做到敏感舆情第一时间发现、报告和处理，领导眸光一闪，貌似随意地问道：“你们这个敏感舆情处理，具体是什么流程？”
这个问题草蛇灰线，有点伏笔千里的意思啊。我心中一紧，琢磨着怎么绕开“宕机死结”，于是从舆论引导的角度展开话题，什么通过议题设置影响公众舆论的耗散状态啊，什么审时度势自觉承担舆论引导职能啊，什么舆论对冲以客观真实的报道澄清谬误啊，什么的什么，到最后又绕了回去，“当然，也包括对不实信息和有害内容协助管控……”说完这话，我就感觉舌头有点大，医学术语叫做“预后不佳”。
果不其然，调研结束没几天，领导身边的工作人员给我发来一条链接，说是领导对我们的工作基本表示满意，但有个帖子捕风捉影，希望处理云云。我头皮一阵发麻，点开链接一看，这帖文发布在省外某论坛上，发帖时间居然比我从业年限还要久远。至于帖文内容，无非是反映诉求点了领导的名字，心理承受力强一点，其实问题不大。但领导希望，剁掉！
论坛，简单理解为发帖回帖讨论的平台。这是一种交互性强，内容丰富而及时的Internet电子信息服务系统，也是早期互联网风起云涌的`草根大舞台。老实说，我跟这家论坛并无业务往来，也没有熟人朋友，至于坊间传说兄弟网站有一种类似江河湖海联盟之类的组织，听说而已，没有亲见。
搞定就是稳定，摆平就是水平，没事就是本事。这些我平素讲课揶揄嘲讽的处置手段，此刻就算再不情愿，为了客户以及后面的续约，也不得不硬着头皮上了。想到这里，我心头一阵喟叹，恍惚间还跳出一个画外音自嘲：想不到啊想不到，平时号称“删帖既无用也没有必要”的颜老师，你也有删帖这一天啊！
这确乎是让我难过的事，但我难过的不是删帖本身，而是舆情理论与实践操作的脱节，说和做两张皮，恐怕还是普遍现象吧。从事舆情工作这些年，我深知网络舆论已经成为影响公众价值判断与行为导向的重要力量，有些领导存在“舆情洁癖”，希望眼不见为净，这完全不符合舆情逻辑嘛。一般而言，舆情的生成及发展虽然复杂，但有其演绎规律，专业分析师可通过排查舆情事件中的参与主体、传播载体、舆情客体、传播周期等因素，抓住事件背后的疼点，研判舆情的发生、发酵、消解的拐点，实现舆情软着陆。为什么、何必、就非得、一定要“删帖”呢？！影响有影响的人，何其难也。
我正为难之际，突然灵光一闪，想起某次业内研讨会上好像加过这家论坛同行的微信——只是好几年也没有联系，朋友圈点赞也不怎么互动，这一联系就是删帖，怎么好意思跟人家开口呢？再说开口了能否搞定呢？我心中暗自忐忑，既怕搞不定帖子让客户失望，又怕一联系就拉黑失去斡旋空间，还怕被断然拒绝伤了自尊心……既然没有十足把握，为了面上好看一点，我跟领导身边的工作人员说，“现在删帖比较敏感，我给你一个联系方式，我跟对方也不熟，不一定管用。”我吭哧吭哧解释了半天，其实就一个意思：未必能搞定，搞定了别谢我，搞不定别怪我。
又过了几日，领导身边那位工作人员打来致谢电话：“谢谢颜老师！还是专家水平高，帖子删掉了！”我蓦然一惊，追问具体啥情况，这位工作人员也没有详细展开，只是连连表示，“那边一听说颜老师的名字就答应了，说是你很专业——尤其量很大！”
哦——我眼前顿时浮现出论坛那位兄台的模样。几年前我参加业界研讨会，虽然也上台发言介绍经验云云，实际上说了些啥我都忘了。但，那天晚上主办单位组织了一场盛大的欢迎宴会，席间觥筹交错，我超常发挥，居然放倒一圈舆情同仁。所谓“量大”，盖出于此矣……
