说说关于创业的一些感触，我们都知道除了可以找工作以外，还可以自己创业，打造属于自己的一片天地，展现自己的意义和价值，充分发挥自己的才能和智慧，下面就一起来说说关于创业的一些感触，希望对大家有帮助。
说说创业的一些感触1
1、不怕没好事，就怕没好人；
跟择偶一样，人对了一切事情都可以解决；人错了，再好的事情都可以给你搞砸。不论是创业核心团队还是招聘的人员，永远把选对人放在第一位。
2、不喜欢折腾、喜欢稳定状态的人不适合创业；
创业企业能扛过5年的不足10%，能扛过10年的不足1%；能够实现可持续的盈利且满足IPO条件的估计也就0.01%，尽管每个创业者都认为自己的项目是独一无二的，但绝大多数都是有硬伤有缺陷的，或者根本活不到IPO的。
孟子曰“道之所在，虽千万人吾往矣”，亲们可以自己脑补下个中的艰辛；所以，如果是风险厌恶型或不喜欢太折腾的人，还是不要创业；或者，顾虑太多有家庭负担的人，最好也不要创业。
3、创业必须要有核心团队，不用多，初期有一两个足够；
柳传志先生曾总结过一个真理，你我都听过的“搭班子、带队伍、定战略”——注意，搭班子在首位。原因是得先有核心团队，后续的工作才能开展；如果没有核心团队，一切都是扯淡，而核心成员不用多，一两个就足够。
不过，如果核心成员之间存在经济条件的差异较大的话（很有钱的与很穷的），通常这种团队长不了，要么都很富裕、要么都很穷的经济条件才能长久合作。原因不解释，你可以打听下。
4、一分钱一分货的真理同样适合用人；
不排除一分钱偶尔可以买到两分货，但这种事情并不正常而且也绝对无法持久。虽然创业企业希望尽可能多的用更少的钱雇佣更好的人，但说实话这绝对很难。描绘前景、许诺股权期权虽然听起来很美好，但你无法保证有人会相信。
讲真，老说招不到合适的人的亲们，建议你们先检查下薪酬福利是否有吸引力、能不能让人学到东西、工作软环境是否愉快、老板有没有领导力——这四条里至少应该有一条特别出彩，其他的也不要有明显短板，不然真的很难招到人，更别提留人了。
筑巢引凤应该是先筑巢再引凤，而不是引凤来替你筑巢。人都是有所图才会到你这里，要么图钱、要么图环境愉快、要么图你人品好够仗义，要是什么也没有的话，换了是你，你会到这样的企业吗？
5、在试错中发现问题解决问题；
很多经营管理中的问题都是在运作过程中发现并解决的，尤其是初创企业就更是如此——没有人告诉你应该做什么、应该怎么做，一切都是需要靠自己去探索和实践，所以，很多问题只能通过试错的方式来发现和解决。自然，也就会做多错多，而不做当然也不会有错。
从成长到成熟需要交学费、付出代价，企业的生命周期跟人的成长周期有很多相似之处。所以，除了平常心对待犯错之外，也要及时总结经验教训，不要在同一个地方犯两次错。
6、多用常识而不只是用知识去判断事物；
应该说不管是工作还是生活，人生中的绝大多数事物，都是依靠常识来判断的，而不是知识。而提高常识的方法很简单——贴近生活、多观察多思考，始终围绕目标，或者，多向生活经验丰富的长者打听。
7、不要想着先烧钱获客再实现盈利，而是一开始就奔着盈利的模式；
早年的团购行业的百团大战的前车之鉴，到最近的滴滴、快滴和UBER，这些案例的教训依然历历在目。篇幅所限且批判无济于事，所以还是回归本质看问题会更有助于发现并解决问题——如果一开始就没想给你付费的人，你怎么可能指望通过抢占流量、用VC的ABCD轮投资把对手耗死然后你再收费呢？
如果用基因决定论来分析的话那就很简单了：如果一开始就没想着通过提供产品与服务挣钱，而是补贴、烧钱来获客的项目，这种项目还是别做的好，因为这种项目的基因就有缺陷。所以，有智慧的VC都会特别在意四个字：商业模式！
8、谨慎对待互联网行业或互联网思维；
为什么巴菲特不碰互联网和高科技行业，肯定有原因，具体你可以百度下。而羊毛产在牛身上、最后猪来买单的方式，说实话这有些投机取巧，尽管也有成功的案例，但我个人并不认为这种思维有普适性。因为没有谁比谁傻，如果买单的人得不到他想要的东西，如果不能各取所需各得其所（共赢而不仅是双赢），那么这种所谓的互联网思维压根儿就不可持续，不过就是披着互联网思维外衣的'商业模式变种而已。
企业应该互联网化，但互联网思维，我觉得有待商榷。
9、区分用户与客户的区别并努力持续的满足客户需求；
使用你的产品与服务的人里，愿意买单的有多少？如果免费的居多，要么提高差异化产品与服务，提高免费到收费的转化率，让他们变成收费的，要么就放弃他们。如果是收费与免费的并存，那么就要努力识别、努力满足收费客户的需求，并持续不断的提升产品与服务的品质，从而提高客户黏度与满意度。
你不可能满足所有人的需求，作为创业者，你只能、也应该竭力满足属于你的那部分群体的需求。而用户与客户是有区别的，你需要一双慧眼也需要懂得取舍之道。
10、让产品或服务有竞争力，少玩花活、概念或情怀。
我不知道有多少人跟我相似，是因为产品或服务的确好才会选择某个产品与服务。但是我知道，如果只是情怀和概念，我或许会尝鲜，但如果体验不佳产品不好，就肯定没有下次了。
做餐饮的，让菜品更好吃才是王道；做汽车的，让汽车的品质更好才是王道；做投资理财的，产品的增信、风控和兑现才是王道；做贷款的，让贷款办理更快速更简便且做好贷前管理才是王道。一句话概括，不管什么行业，产品与服务本身是本、概念与情怀是末，本末倒置很危险，也不可持续。
最后一句话：创业很热，但每个人都应该在热情之余，保持基本的冷静与理性！
说说创业的一些感触2
1、任何企业发展不会是线性的，但凡想要走捷径，必然吃大亏。
2、努力养活更多人，赚更多的钱，给到员工，只有这样创业才能持续下去，因为能够养活大家，是一个人创业的资格。如果想着让员工养活老板，一定会失败，没有例外。
3、只要有时间，就要随时随地压榨自己，看看自己是否能被压榨到极致，这种极致的表现就是：任何岗位，如果出了空缺，自己就能顶上。
4、聪明都选择互相信任，因为信任是博弈的最好结果，也是最聪明的选择。
5、意的东，本质纯良的东才是得远的东，利他，才能有未来。所有的投机倒把，各种算计不容易得远。
6、不是谁，都有资格当你的竞争对手或者死对头。同时，别人看不惯你的这件事情，是你注定解决不了的。
7、创业，最不缺的就是自洽，自洽就会很容易自以为是。因此每次有人说我傲慢或者偏执，我都需要认真反省。
8、 不要只看到别人身上的光鲜，光鲜背后可能都是一地鸡毛，正因为创业成功率低，所以能活下来的看着都还不错。
9、心智是一种肌肉，可以越来越强，就像是上过健身房一样，当练完之后的酸痛过去，我们的心智，就会变得更加强大。
10、创业就是拥抱不确定，我们用系统能力和资源调配来消化不确定，这就是创业的使命。
11、人心总是比我们想象中，要来的复杂很多，但又比我们想象中的纯粹很多。所以待人处事就如一面镜子，你以善良待人，人以善良待你。
12、当发现自己的脆弱和坚强都超乎想象的时候，你会看到你自己已经咬着牙走过了很长的路。一切就像罗曼罗兰说的那样：认清生活的真相并且依然热爱它。
13、好的判断来自经验，而经验都来自于坏的判断，这是创业者的宿命。
14、创业的人都很幸运，因为在商业世界这个大舞台上，公司是当之无愧的主角，所有商科的课程都是围绕公司展开的，当你自己亲自运营一家公司的时候，实际上，你就是商业舞台的主角，你的一举一动可能都会影响一段历史的进程。
15、最怕的就是路径依赖，因为它是你成功的保障，也是反噬你禁锢你的枷锁。
