带团队的方法，团队领军人物是很重要的。他呀带领团队进步。一个团队想要发展起来就要有一个好的团队领导者，能让团队的每一个人发挥自己的作用。下面就和您分享一下带团队的方法。一起学习一下吧。
带团队的方法1
第一点：目标要明确。
在一个时期内要达到怎样的目标，必须很清晰的让每个人都知道。有了明确的努力方向，各个成员才会有一个行动指南，才会正确的去完成一项工作。当然这里面包括每个人权力的划分，责任担当以及奖励和惩罚措施。只有团队成员知道自己该做什么，达到什么程度，承担什么责任，才能积极主动的去完成工作。
第二点：要学会倾听。
一般一个团队里的人都会是来自不同地方的，有着不同的文化背景、不同的生活经历、不同性格特点，肯定就会有冲突产生，正所谓有人的地方就有江湖。当团队中出现冲突时，作为团队管理者去解决冲突时，最重要的就是做到耐心的倾听，不仅需要充分的矛盾双方的说法，还要倾听围观者是怎样说的。经过这样充分的倾听了解，再进行客观的分析，我们就能很容易的找出现矛盾的真正原因。而不是先入为主的认为某个人平时做事就马虎，这次肯定也是他的问题，这样是很难妥善的解决好矛盾的。
第三点：要有奖有罚。
小编曾经在一家公司上班，公司给员工制定的月工资比同行要高50%，但是制定了各种苛刻的罚款制度，动不动就罚款，上班打卡哪怕是迟到1分钟，也要罚款20，生产出点问题，按损失的50%罚款……一个月下来，除掉罚款，工人拿到手的工资和同行差不多，有时还少，员工和公司产生了很大的抵触情绪，流动性非常大，产品质量并没有提上去。后来改变了方法，基本工资降低到同行差不多水平，出了问题有罚款，但做得好时更多的是奖励。 所以出了问题该罚款时，工人也能心服口服。同时因为有奖金的存在，工人做事积极性大幅提高， 产品质量提升不用说，损耗也降低了。最终，改善了工人和公司老板的关系，团队就很稳定了，辞职的人很少。
带团队的方法2
团队的领导应该态度谦和，不摆架子。
要想带好一个团队，团队的领导应该态度谦和，不摆架子。团队带的好不好与领导的统筹管理息息相关。要想在团队的管理上拔得头筹就要具有合理的管理方法和平易近人与团队成员相处的态度。管理方法固然重要，但是要想便于团队成员的管理，团队领导的亲和力就显得更为重要了。团队领导态度谦和不和团队成员摆架子是团队领导应该必须做到的。
团队领导应该多关心团队成员，解决实际问题。
要想带好一个团队，团队的领导应该在团队成员遇到问题的时候多关心团队成员，帮助团队成员解决实际问题。领导这样做可以让团队的成员感受到领导无微不至的'关怀，会激发团队成员为团队更加努力付出的积极性，从而带动了团队的发展。
团队的领导应该具有领导风范以及果断的决策权，引领团队努力奋进。
要想带好一个团队，团队的领导应该具有领导风范以及果断的决策权，引领团队努力奋进。一个团队的领导是带领团队前进的舵手,团队领导的作用是引领团队朝着正确方向航行的指向标。所以，团队的领导应该具有领导的风范以及果断的决策权，引领团队努力奋进。
团队的领导遇到棘手的问题不独断独行，集思广益。
要想带好一个团队，作为团队的领导来说，当遇到棘手的问题的时候，要做到不独断独行，集思广益，多多采纳团队成员的有效意见与建议，最终达成众人都认可的统一一致的好办法，及时地解决燃眉之急，才能将团队的凝聚力发挥得淋漓尽致。
团队的领导应该多思考，为团队发展出谋划策。
要想带好一个团队，团队的领导应该多思考，为团队发展出谋划策。一个团队的发展壮大，靠的是新思路的不断引入，才能使团队的整体根基更加稳固，坚不可摧。因此，一个团队的领导应该极具聪明的头脑以及敏捷的思维，多想出适合于本团队发展的好点子来帮助团队的发展。
团队的领导应该多鼓励团队成员，来增加团队的凝聚力。
要想带好一个团队，团队的领导应该多鼓励团队的成员，来增加团队的凝聚力。在一个团队的发展中，难免会遇到这样那样的问题，会使团队的成员丧失继续为团队奋斗的勇气，每当这个时候，团队的领导应该多鼓励团队的成员，以此来增加团队的凝聚力。
