由于各行各业的竞争力都非常大，能为企业快速找到合适的人才，是每个企业至关重要的问题，相信每一个企业HR最重要的事情就是为公司招到更好的人才，接下来小编整理了怎样才能提高招聘效率的相关内容，文章希望大家喜欢！
招聘对于任何一个用人单位而言，都是人力资源输入的主要路径，也是人力资源管理“选、用、育、留、出”五大职能之首，决定着公司人才的“输入”关。那么，招聘效果的好坏以及招聘工作的效率直接影响到公司各个业务环节、决策能否顺利地进行。因此，提高招聘效率对公司的发展起着决定性的作用。
一、有强大的人脉
作为一名合格、高效的HR，拥有广泛的社交能力很重要。可以通过建立一个有影响力的专业网络，并直接与该领域的顶尖人才进行沟通；又或者平时与猎头公司建立友好关系，使用专业人士专业行业活动中的协会资源和网络，密切关注在线求职板上的潜在候选人。这样一遇到企业需要补给人才缺口马上就可以派上用场了。
二、利用HR招聘软件
简历的手动筛选是一项非常艰巨而耗时的任务。所以，在移动互联网信息时代，学会借助HR招聘软件，才能更加高效、便捷的工作。通过候选人简历批量导入系统，利用设置招聘关键内容，进行简历自动筛选。据统计，任何一份工作岗位中88％的申请被认为是不合格的，导致HR平均花费23个小时阅读简历以填补单一职位。所以，学会利用系统软件，不仅可以大大提高招聘筛选效率，还可以节省不必要的时间。
三、先进行内部招聘
虽然说在外部招聘能为企业注入新鲜血液，但是从企业内部上进行招聘，由于内部候选人已经在某种程度上进行了尝试和测试，并且已经了解了组织的运作方式。可以减去HR了解、培训、筛选简历的时间，还可以激励员工的工作激情，调整和改善组织结构，提高企业竞争力。
四、利用企业福利提高招聘效率
除薪酬方案外，能否给员工提高额外福利也是挺重要的.，如报销、继续教育、度假折扣、免费餐饮等，这些都能够吸引人才，让正在考虑、犹豫的人员快速进入企业圈子，高效完成招聘工作。
五、简化面试流程
作为一名合格的HR，需具备“慧眼识才”的本事。在招聘前，跨部门协作沟通，通过@、提醒功能，以确保不偏离招聘需求，从而提高招聘效率与成功率。同时，引导用人部门准确描述出职位的职责和全面具体的能力素质要求，建立明确的招聘目标。
六、招聘只看合适的
每个公司招聘都希望招到最好的人选，都希望能有丰富的工作经验，名牌大学毕业等，但是优秀的人才往往索取的薪资较高，所以招聘到“合适”人才才是最佳选择。
总而言之，招聘，对于任何一个企业而说，都是人力资源输入的主要路径，也是企业引进人才的重要途径。所以，HR想要提高招聘效率，想要摘掉被人“责怪”效率低，无所事事的帽子，采用有效的招聘方法很关键。
