公司里总是有许许多多各式各样的员工，如何能让他们尽心尽责的为自己的公司工作呢，我想，首先要让他们先爱上工作，这样才能做到做好。接下来小编整理了激励员工需要遵守哪些原则的相关内容，文章希望大家喜欢！
一、物质激励与荣誉激励相结合
激励员工必须坚持物质激励和荣誉激励相结合的原则。物质激励的具体手段根据公司的财务状况来定。比如说奖励第一名500～1000元钱，这些钱虽然不多，但是是一种荣誉，是物质方面的一种激励。同时也要做荣誉方面的激励，比如每个月要通过业绩的高低排名来评选出优秀员工，并在公司里面建光荣榜。
二、激励要因人而异
激励员工必须坚持因人而异的原则。由于不同员工的需求不同，所以，相同的激励政策起到的激励效果也不尽相同。即便是同一位员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的`需求。由于激励效果取决于内因，取决于员工的主观感受，所以激励要因人而异。管理者在制订和实施激励政策时，首先要调查清楚每个员工的真正需求，并将这些需求整理归类，然后制订相应的激励政策，帮助员工满足这些需求。
三、奖惩要适度
奖励和惩罚不适度都会影响其效果，同时增加其成本。如果奖励过重，会使员工产生骄傲和满足的情绪，失去进一步提高自己的欲望；如果奖励过轻，起不到激励效果，会让员工产生不被重视的感觉。惩罚过重会让员工感到不公，或者失去对公司的认同，甚至产生怠工的情绪；惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性，甚至可能还会犯同样的错误。
四、激励要公平
激励员工必须坚持公平原则。公平性是员工管理中一个很重要的原则，员工感到的任何不公的待遇都会影响他的工作效率和工作情绪，进而影响激励效果。取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励；犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处罚。如果做不到这一点，管理者宁可不奖励或不处罚。管理者在处理员工问题时，一定要有一种公平的心态，不应掺杂任何偏见和个人喜好。虽然某些员工可能更令你喜欢，有些则令你不太喜欢，但在工作中，一定要一视同仁，不能有任何不公的言语和行为。
五、奖励正确的事情
领导者在奖励员工时不能奖励错误的事情，否则，错误的事情就会经常发生。这个问题虽然看起来很简单，但在具体实施时却容易被管理者忽略。我们经过多年的研究，发现一些管理者常常奖励不合理的工作行为。
